人力資源咨詢

　　世界經(jīng)濟(jì)化的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，隨著我國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，人力資本的投資規(guī)模必然會(huì)明顯的增大，這是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。如何建立強(qiáng)大而可持續(xù)的勞動(dòng)力市場(chǎng)，如何測(cè)定人力資本對(duì)企業(yè)成功的價(jià)值，如何將人力資源管理和商業(yè)目標(biāo)成功的結(jié)合起來(lái)，這些問(wèn)題的解決無(wú)疑對(duì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。本書是《人力資源管理咨詢方法叢書》之一，通過(guò)完整咨詢案例再現(xiàn)咨詢過(guò)程，運(yùn)用多幅真實(shí)圖表闡釋咨詢內(nèi)涵，揭示了全球著名咨詢公司的方法。本書不但可讀性相當(dāng)高，同時(shí)對(duì)那些想要在未來(lái)一展身手的公司或職業(yè)人士來(lái)說(shuō)，也是一本不可多得的實(shí)用好書。今天，面對(duì)越來(lái)越激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，如何提升人力資源管理層面的執(zhí)行力，如何更好地激勵(lì)員工就成了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)求存與業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的“勝負(fù)手”。很多企業(yè)面臨著同樣的困惑：不管采用哪種激勵(lì)手段，取得的效果都是差強(qiáng)人意，難道激勵(lì)、考核等真的成了企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”？不管采用什么形式的培訓(xùn)，為什么很多員工都無(wú)動(dòng)于衷，難道培訓(xùn)真成了人力資源管理的“雙刃劍”？本書通過(guò)對(duì)人力資源管理流程、方法和工具的系統(tǒng)介紹，可以使以上問(wèn)題迎刃而解。通過(guò)介紹全球著名咨詢公司那些完善、系統(tǒng)和使用便捷的方法論和工具，以及對(duì)一些人力資源咨詢項(xiàng)目案例的全景展開(kāi)，有利于人力資源管理者、企業(yè)管理者和咨詢顧問(wèn)全面掌握人力資源咨詢及管理的核心方法，從而輕松解決難題，從容應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。

　　作者：方少華方少華，國(guó)內(nèi)資深管理咨詢顧問(wèn)及人資源專家，MBA。曾先后在世界五百?gòu)?qiáng)公司卡特比勒（中國(guó)）有限公司、埃森哲咨詢（上海）有限公司、凱捷定永咨詢（中國(guó)）有限公司從事企業(yè)管理、顧問(wèn)和項(xiàng)目管理工作。在企業(yè)戰(zhàn)略定理、人力資源管理、銷售管理、業(yè)務(wù)流程、知識(shí)管理等領(lǐng)域及IT咨詢、管理咨詢方面有超過(guò)十年的經(jīng)驗(yàn)。其咨詢的專業(yè)范圍包括企業(yè)戰(zhàn)略咨詢，企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組、企業(yè)薪酬及長(zhǎng)期激勵(lì)、績(jī)效考核、能力素質(zhì)模型等人力醬咨詢，以及SAP、Oracle等人力資源信息系統(tǒng)應(yīng)用咨詢；涉足領(lǐng)域...