經(jīng)貿(mào)漢語(yǔ)

第一課 走進(jìn)中國(guó)
主題 了解中國(guó)——中國(guó)國(guó)情數(shù)據(jù)一中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息
銜接 中歐經(jīng)貿(mào)關(guān)系——中國(guó)發(fā)展與世界經(jīng)濟(jì)
案例 中國(guó)的汽車市場(chǎng)
練習(xí) 寫(xiě)作：邀請(qǐng)信——互動(dòng)：接待來(lái)訪代表團(tuán)
第二課投資中國(guó)
主題 外商投資的法律形式——跨國(guó)公司投資中國(guó)——中國(guó)進(jìn)出口公司
銜接 中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)利用外資的四個(gè)階段——聯(lián)想收購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)
案例 柯達(dá)膠卷的成功投資戰(zhàn)略
練習(xí) 寫(xiě)作：介紹信——互動(dòng)：投資咨詢公司訪談
第三課投資環(huán)境
主題 經(jīng)濟(jì)特區(qū)和經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)——中國(guó)投資環(huán)境的現(xiàn)狀與未來(lái)——中國(guó)有關(guān)外商投資的法律法規(guī)
銜接 跨國(guó)公司與資本本土化——APEC合作與中國(guó)西部開(kāi)發(fā)
案例 巴斯夫在中國(guó)
練習(xí) 寫(xiě)作：感謝信——互動(dòng)：考察開(kāi)發(fā)區(qū)
第四課投資戰(zhàn)略
主題 跨國(guó)公司投資戰(zhàn)略的調(diào)整——“三星”——從制造中心到市場(chǎng)和品牌中心
銜接 摩托羅拉深化“四大戰(zhàn)略”——豐田“亡羊補(bǔ)牢”
案例 諾基亞在中國(guó)
練習(xí) 寫(xiě)作：歡迎詞與歡送詞——互動(dòng)：價(jià)格談判
第五課企業(yè)管理
主題 中外合資企業(yè)的組織形式一合資企業(yè)總經(jīng)理的任務(wù)——海爾集團(tuán)的核心管理體系
銜接 文化背景：《老子》與企業(yè)管理之道一經(jīng)理人員的工作日程安排——外國(guó)老板
案例 零售業(yè)巨頭沃爾瑪?shù)奈锪鞴芾?br /> 練習(xí) 寫(xiě)作：意向書(shū)——互動(dòng)：與企業(yè)家談管理
第六課 人力資源　
主題 人力資源管理——中國(guó)外資企業(yè)薪酬調(diào)查
銜接 大型國(guó)企人才需求——跨國(guó)公司的人才本土化政策
案例 著名跨國(guó)公司在中國(guó)的人力資源管理
練習(xí) 寫(xiě)作：求職信——互動(dòng)：面試
第七課 市場(chǎng)
主題 市場(chǎng)調(diào)查與研究——中國(guó)農(nóng)村家電市場(chǎng)潛力調(diào)查與分析
銜接 歐萊雅領(lǐng)先中國(guó)化妝品市場(chǎng)——問(wèn)卷調(diào)查：“消費(fèi)者名牌意識(shí)
案例 美國(guó)寶潔公司的品牌戰(zhàn)略
練習(xí) 寫(xiě)作：祝賀信——互動(dòng)：市場(chǎng)定位與產(chǎn)品銷售
第八課 營(yíng)銷
主題 營(yíng)銷組合——電子郵件營(yíng)銷
銜接 廣告與營(yíng)銷——西門子手機(jī)的營(yíng)銷戰(zhàn)略和廣告宣傳
案例 現(xiàn)代廣告與營(yíng)銷
練習(xí) 寫(xiě)作：備忘錄——互動(dòng)：商品命名
第九課 外貿(mào)
主題 中國(guó)外貿(mào)——國(guó)際貿(mào)易合同的商定和履行——中國(guó)商人的談判風(fēng)格
銜接 世貿(mào)組織——廣交會(huì)
案例 中國(guó)外貿(mào)透視
練習(xí) 寫(xiě)作：建立進(jìn)出口業(yè)務(wù)關(guān)系——互動(dòng)：貿(mào)易談判
第十課 企業(yè)文化
主題 企業(yè)文化的內(nèi)涵與作用——跨文化企業(yè)管理
銜接 海爾、聯(lián)想、TCL的企業(yè)文化建設(shè)——中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的跨文化問(wèn)題
案例 必勝客的文化定位
練習(xí) 寫(xiě)作：導(dǎo)游詞——互動(dòng)：跨文化培訓(xùn)
詞語(yǔ)總表