基于UML的軟件項目的過程質(zhì)量保障

第1章  質(zhì)量競賽
1.1  不確定的軟件質(zhì)量
1.1.1  給質(zhì)量下定義
1.1.2  質(zhì)量和客觀努力
1.1.3  軟件的特性
1.1.4  質(zhì)量保障：一項獨特的工作
1.2  施加到質(zhì)量上的各種壓力
1.2.1  預算
1.2.2  時間
1.2.3  功能
1.2.4  質(zhì)量
1.3  質(zhì)量層次
1.3.1  數(shù)據(jù)質(zhì)量
1.3.2  代碼質(zhì)量
1.3.3  模型質(zhì)量
1.3.4  過程質(zhì)量
1.3.5  管理質(zhì)量
1.3.6  質(zhì)量環(huán)境
1.4  質(zhì)量軟件過程
1.4.1  過程的組成
1.4.2  例子——一個烤糕點過程
1.4.3  過程關(guān)系的正交性
1.4.4  軟件背景下的過程
1.4.5  軟件過程
1.4.6  質(zhì)量過程
1.4.7  質(zhì)量保障和測試：請不要混淆它們
1.5  建模與質(zhì)量
1.5.1  建模的目的
1.5.2  有關(guān)建模的警示
1.5.3  理解軟件中的建?？臻g
1.5.4  問題空間
1.5.5  解決方案空間
1.5.6  背景空間
1.6  UML和質(zhì)量
1.6.1  UML簡史
1.6.2  UML的質(zhì)量與采用UML的質(zhì)量
1.6.3  元模型和質(zhì)量
1.6.4  采用UML的質(zhì)量
1.6.5  可視化呈現(xiàn)的質(zhì)量
1.6.6  規(guī)格說明的質(zhì)量
1.6.7  構(gòu)建的質(zhì)量
1.6.8  文檔的質(zhì)量
1.6.9  UML圖和它們在建模空間中的重要性的總結(jié)
1.7  語法、語義和美學上的質(zhì)量保障技術(shù)
1.7.1  模型語法質(zhì)量
1.7.2  模型語義質(zhì)量
1.7.3  模型美學質(zhì)量
1.8  軟件過程的質(zhì)量保障：必要性，充分性和可塑性
1.8.1  過程質(zhì)量的必要性
1.8.2  過程質(zhì)量的充分性
1.8.3  過程質(zhì)量的可塑性
1.9  復用，模式和質(zhì)量
1.9.1  通過復用來提高產(chǎn)能
1.9.2  復用專家知識和經(jīng)驗
1.9.3  標準的應用
1.10  質(zhì)量和易用性
1.10.1  易用性原則
1.10.2  界面的易導航性
1.10.3  GUI設(shè)計和質(zhì)量
1.11  基于UML的項目類型
1.11.1  開發(fā)類項目
1.11.2  （和傳統(tǒng)應用）集成類項目
1.11.3  軟件包實施類項目（ERP，CRMS）
1.11.4  外包類項目
1.11.5  數(shù)據(jù)倉庫和轉(zhuǎn)換類項目
1.11.6  教育類項目
1.12  基于UML的項目——大小和可擴展性
1.12.1  小型項目
1.12.2  中型項目
1.12.3  大型項目
1.13  本章關(guān)鍵點回顧
1.14  文獻注解
1.15  常見問題解答（FAQs）
1.16  練習
1.17  參考資料
第Ⅱ部分  為質(zhì)量組織和制定軟件過程
第2章  質(zhì)量環(huán)境：質(zhì)量職能管理
2.1  質(zhì)量管理
2.1.1  質(zhì)量環(huán)境
2.1.2  非技術(shù)管理
2.1.3  過程和質(zhì)量
2.2  團隊組織
2.2.1  問題空間的角色構(gòu)成
2.2.2  業(yè)務分析員
2.2.3  用戶
2.2.4  最終用戶
2.2.5  行業(yè)專家
2.2.6  問題空間中的原型創(chuàng)建者
2.2.7  解決方案空間中的角色構(gòu)成
2.2.8  系統(tǒng)設(shè)計師
2.2.9  數(shù)據(jù)建模員
2.2.10  界面設(shè)計師
2.2.11  程序員
2.2.12  測試人員
2.2.13  解決方案空間中的原型創(chuàng)建者
2.2.14  背景空間中的角色構(gòu)成
2.2.15  系統(tǒng)架構(gòu)師
2.2.16  背景空間中的原型創(chuàng)建者
2.2.17  數(shù)據(jù)庫管理員
2.2.18  公共角色
2.2.19  項目經(jīng)理
2.2.20  指導委員會
2.2.21  業(yè)務主辦方
2.2.22  質(zhì)量團隊的角色構(gòu)成
2.2.23  質(zhì)量經(jīng)理
2.2.24  質(zhì)量分析員
2.2.25  過程工程師
2.2.26  用戶
2.2.27  測試人員
2.3  質(zhì)量環(huán)境
2.3.1  E化因素和質(zhì)量
2.3.2  基于UML的項目所特有的軟因素問題
2.3.3  質(zhì)量環(huán)境中的溝通
2.3.4  遠程工作
2.4  項目社會學
2.4.1  四種項目團隊模型
2.4.2  創(chuàng)建同源團隊的最好方式
2.4.3  扁平化金字塔
2.4.4  人員和可復用性
2.4.5  并行開發(fā)的團隊
2.5  軟件項目中的相互影響分析
2.5.1  相互影響分析的簡史
2.5.2  父母型、大人型和小孩型的自我狀態(tài)
2.5.3  生活定位
2.5.4  游戲
2.5.5  面向?qū)ο箜椖恐械挠螒?br />2.5.6  用之還是棄之
2.5.7  牛仔式編程
2.5.8  和面粉
2.5.9  會議癥
2.5.10  最后期限
2.6  流行的質(zhì)量技術(shù)
2.6.1  走查
2.6.2  檢查
2.6.3  評審
2.6.4  審計
2.6.5  檢查清單
2.6.6  交談
2.6.7  研討會
2.7  標準和質(zhì)量
2.7.1  標準的應用場合
2.7.2  項目、機構(gòu)和業(yè)界標準
2.8  過程成熟度：CMM標準
2.8.1  能力成熟度模型
2.8.2  個人軟件過程成熟度
2.8.3  在基于UML的項目中應用CMM
2.9  過程檢查
2.9.1  必要性檢查
2.9.2  充分性檢查
2.9.3  過程的可塑性檢查
2.10  計劃類交付品
2.10.1  項目組織計劃
2.10.2  質(zhì)量計劃
2.10.3  測試計劃
2.11  文獻注解
2.12  常見問題解答（FAQs）
2.13  練習
2.14  參考資料
第3章  質(zhì)量過程體系架構(gòu)
3.1  過程中樞
3.1.1  過程的三個維度
3.1.2  過程的技術(shù)維度
3.1.3  過程的方法維度
3.1.4  過程的社會學維度
3.2  過程元模型
3.2.1  描述過程元模型
3.2.2  過程要素
3.2.3  過程中的角色元素
3.2.4  過程中的活動元素
3.2.5  過程中的任務元素
3.2.6  過程中的交付品元素
3.2.7  過程組件
3.2.8  迭代
3.2.9  將過程組件的元素放在一起：一個烤制過程
3.3  質(zhì)量軟件過程
3.3.1  軟件過程
3.3.2  質(zhì)量過程
3.3.3  過程的嚴格程度
3.3.4  過程成熟度
3.3.5  過程的可塑性
3.3.6  過程的時間要求
3.4  軟件過程
3.4.1  業(yè)務評估過程組件
3.4.2  業(yè)務評估中的角色
3.4.3  業(yè)務評估中的活動和任務
3.4.4  業(yè)務評估的交付品
3.4.5  有關(guān)業(yè)務評估的提示和建議
3.4.6  項目管理過程組件
3.4.7  項目管理中的角色
3.4.8  項目管理中的活動和任務
3.4.9  項目管理中的交付品
3.4.10  項目管理的提示和建議
3.4.11  過程配置組件
3.4.12  過程配置中的角色
3.4.13  過程配置中的活動和任務
3.4.14  過程配置中的交付品
3.4.15  過程配置的提示和建議
3.4.16  需求建模過程組件
3.4.17  需求建模中的角色
3.4.18  需求建模中的活動和任務
3.4.19  需求建模的交付品
3.4.20  需求建模的提示和建議
3.4.21  接口建模與設(shè)計過程組件
3.4.22  接口建模中的角色
3.4.23  接口建模中的活動和任務
3.4.24  接口建模中的交付品
3.4.25  接口建模的提示和建議
3.4.26  系統(tǒng)設(shè)計過程組件
3.4.27  系統(tǒng)設(shè)計中的角色
3.4.28  系統(tǒng)設(shè)計中的活動和任務
3.4.29  系統(tǒng)設(shè)計中的交付品
3.4.30  系統(tǒng)設(shè)計的提示和建議
3.4.31  持久化設(shè)計過程組件
3.4.32  持久化設(shè)計中的角色
3.4.33  持久化設(shè)計中的活動和任務
3.4.34  持久化設(shè)計中的交付品
3.4.35  持久化設(shè)計的提示和建議
3.4.36  實現(xiàn)過程組件
3.4.37  實現(xiàn)中的角色
3.4.38  實現(xiàn)中的活動和任務
3.4.39  實現(xiàn)中的交付品
3.4.40  實現(xiàn)的提示和建議
3.4.41  原型創(chuàng)建過程組件
3.4.42  原型創(chuàng)建中的角色
3.4.43  原型創(chuàng)建中的活動和任務
3.4.44  原型創(chuàng)建中的交付品
3.4.45  原型創(chuàng)建的提示和建議
3.4.46  變更管理過程組件
3.4.47  變更管理中的角色
3.4.48  變更管理中的活動和任務
3.4.49  變更管理的交付品
3.4.50  變更管理的提示和建議
3.4.51  企業(yè)架構(gòu)過程組件
3.4.52  企業(yè)架構(gòu)中的角色
3.4.53  企業(yè)架構(gòu)中的活動和任務
3.4.54  企業(yè)架構(gòu)中的交付品
3.4.55  企業(yè)架構(gòu)的提示和建議
3.4.56  系統(tǒng)架構(gòu)過程組件
3.4.57  系統(tǒng)架構(gòu)中的角色
3.4.58  系統(tǒng)架構(gòu)中的活動和任務
3.4.59  系統(tǒng)架構(gòu)中的交付品
3.4.60  系統(tǒng)架構(gòu)的提示和建議
3.4.61  部署過程組件
3.4.62  部署中的角色
3.4.63  部署中的活動和任務
3.4.64  部署中的交付品
3.4.65  部署的提示和建議
3.4.66  培訓過程組件
3.4.67  培訓中的角色
3.4.68  培訓中的活動和任務
3.4.69  培訓中的交付品
3.4.70  培訓的提示和建議
3.4.71  復用過程組件
3.4.72  復用中的角色
3.4.73  復用的活動和任務
3.4.74  復用的交付品
3.4.75  復用的提示和建議
3.5  質(zhì)量過程
3.5.1  質(zhì)量管理過程組件
3.5.2  質(zhì)量管理中的角色
3.5.3  質(zhì)量管理中的活動和任務
3.5.4  質(zhì)量管理的交付品
3.5.5  質(zhì)量管理的提示和建議
3.5.6  質(zhì)量保障過程組件
3.5.7  質(zhì)量保障中的角色
3.5.8  質(zhì)量保障中的活動和任務
3.5.9  質(zhì)量保障的交付品
3.5.10  質(zhì)量保障的提示和建議
3.5.11  質(zhì)量控制過程組件
3.5.12  質(zhì)量控制中的角色
3.5.13  質(zhì)量控制中的活動和任務
3.5.14  質(zhì)量控制中的交付品
3.5.15  質(zhì)量控制的提示和建議
3.6  文獻注解
3.7  常見問題解答（FAQs）
3.8  練習
3.9  參考資料
第4章  實施質(zhì)量軟件過程
4.1  過程的配置
4.1.1  瀑布式SDLC
4.1.2  螺旋式SDLC
4.1.3  噴泉式SDLC
4.2  迭代、漸增和并行的開發(fā)過程
4.2.1  為什么需要迭代和漸增
4.2.2  初始迭代
4.2.3  主要迭代
4.2.4  最終迭代
4.2.5  生命周期中的并行開發(fā)
4.2.6  維護和持續(xù)進行的迭代工作
4.3  軟件過程的采納
4.3.1  查清楚當前的過程狀態(tài)
4.3.2  關(guān)鍵的指導型項目
4.3.3  采納點
4.3.4  將UML從過程中剝離開來
4.3.5  保持所有的CASE工具實現(xiàn)的獨立性
4.3.6  培訓和指導
4.3.7  過程的訪問
4.4  實施質(zhì)量過程
4.4.1  在Lucky保險公司系統(tǒng)開發(fā)中創(chuàng)建迭代和漸增階段
4.4.2  迭代式的項目任務計劃
4.4.3  迭代式的項目管理工具
4.5  貫穿過程始終的質(zhì)量跟蹤
4.5.1  過程實施中的路線因素的重要性
4.5.2  初始迭代結(jié)束時的質(zhì)量活動
4.5.3  主要迭代結(jié)束時的質(zhì)量活動
4.5.4  最終迭代結(jié)束時的質(zhì)量活動
4.6  常見問題解答(FAQs)
4.7  練習
4.8  參考資料
第5章  基于UML的項目估算和度量
5.1  軟件項目中的估算和度量
5.1.1  和質(zhì)量有關(guān)的估算
5.1.2  度量和估算
5.1.3  技術(shù)維度的度量
5.1.4  方法維度的度量
5.1.5  社會學維度的度量
5.2  項目度量和估算
5.2.1  項目大小和類型
5.2.2  項目時間、預算和人員要求
5.2.3  項目估算中的注意事項
5.3  過程的度量
5.3.1  為什么要度量過程
5.3.2  在部署工作中度量過程組件
5.3.3  實施中的過程組件度量
5.3.4  在每次迭代結(jié)束時修訂項目估算
5.4  質(zhì)量度量
5.5  度量軟件的大小
5.5.1  傳統(tǒng)的軟件度量
5.5.2  另外一些軟件度量
5.5.3  面向?qū)ο蟮能浖攘?br />5.6  UML交付品、圖表和模型的度量
5.6.1  用例和用例圖的大小和復雜性度量
5.6.2  類的大小和復雜性度量
5.6.3  組件的度量
5.6.4  測試度量指標
5.7  將度量指標和估算用于Lucky保險系統(tǒng)項目
5.7.1  考慮專門針對Lucky保險系統(tǒng)項目的度量和估算
5.7.2  實施中的項目和過程度量
5.7.3  為實施度量過程組件
5.7.4  在Lucky保險系統(tǒng)中應用過程和項目度量
5.7.5  計算Lucky保險系統(tǒng)的產(chǎn)能因子
5.7.6  基于產(chǎn)能因子對后續(xù)的迭代估算做調(diào)整
5.8  有關(guān)估算和度量的預言性陳述
5.9  文獻注解
5.10  常見問題解答（FAQs）
5.11  練習
5.12  參考文獻
第Ⅲ部分  產(chǎn)品測試：質(zhì)量控制
第6章  軟件產(chǎn)品的質(zhì)量控制
6.1  不同背景中的測試
6.2  基于UML的項目中的測試方法
6.2.1  黑盒測試
6.2.2  白盒測試
6.2.3  人工測試
6.2.4  自動測試
6.2.5  垂直測試
6.2.6  水平測試
6.2.7  等價分割方法
6.2.8  邊界值方法
6.3  測試架構(gòu)
6.3.1  單元測試
6.3.2  組件測試
6.3.3  系統(tǒng)測試
6.3.4  驗收測試
6.3.5  回歸測試
6.3.6  運行測試
6.3.7  性能（壓力和容量）測試
6.3.8  安全性測試
6.3.9  可擴展性測試
6.4  測試計劃制訂
6.4.1  好的測試計劃
6.4.2  分析測試中的風險
6.4.3  測試環(huán)境
6.4.4  測試資源
6.4.5  開發(fā)環(huán)境
6.4.6  測試環(huán)境
6.4.7  測試日程
6.4.8  測試輪次
6.4.9  測試中的可復用性
6.5  測試設(shè)計
6.5.1  測試設(shè)計的說明
6.5.2  測試設(shè)計的來源
6.5.3  測試設(shè)計的格式
6.6  測試用例
6.6.1  測試用例的描述
6.6.2  測試用例的設(shè)計
6.6.3  測試用例的格式
6.6.4  測試用例示例
6.6.5  驗證測試用例
6.6.6  修改測試用例
6.7  測試執(zhí)行
6.7.1  準備工作
6.7.2  驗收標準
6.7.3  執(zhí)行測試套具
6.7.4  記錄測試結(jié)果
6.8  記錄和分析測試結(jié)果
6.8.1  軟件測試結(jié)果分類
6.8.2  記錄測試結(jié)果
6.8.3  結(jié)果分析
6.8.4  報告
6.9  文獻注解
6.10  常見問題解答(FAQs)
6.11  練習
6.12  參考文獻
縮略語和重要術(shù)語
UML輔助軟件工程工具
使用UML的過程工具
光盤內(nèi)容
后記