項目管理與Microsoft Project 2002

第一章項目管理基礎(chǔ)知識
1.1什么是項目
1.1.1概述
1.1.2項目的屬性
1.1.3與項目類似的名詞
1.1.4項目范疇
1.2什么是項目管理
1.2.1概述
1.2.2項目管理的幾個要點
1.2.3不同參與人在項目管理中的角色
1.2.4項目管理的原則和方法
1.3幾種常用項目管理方法
1.4MicrosoftProject2002簡介
1.4.1MicrosoftProject2002概述
1.4.2用MicrosoftProject2002管理項目
1.4.3MicrosoftProject2002的安裝
1.4.4MicrosoftProject2002的卸載
1.4.5使用MicrosoftProject2002的幫助系統(tǒng)
第二章MicrosoftProject2002基本操作
2.1熟悉Project界面
2.1.1使用Project菜單
2.1.2使用工具欄
2.1.3使用錄入欄
2.1.4使用視圖欄
2.1.5選擇數(shù)據(jù)域
2.2Project的視圖
2.2.1“甘特圖”視圖
2.2.2“跟蹤甘特圖”視圖
2.2.3“任務(wù)分配狀況”視圖
2.2.4“日歷”視圖
2.2.5“網(wǎng)絡(luò)圖”視圖
2.2.6“資源工作表”視圖
2.2.7“資源使用狀況”視圖
2.2.8“資源圖表”視圖
2.2.9組合視圖
第三章項目計劃
3.1項目計劃基礎(chǔ)知識
3.1.1如何建立項目計劃
3.1.2如何執(zhí)行項目計劃
3.1.3如何控制全局變化
3.2創(chuàng)建項目文件
3.2.1收集項目信息
3.2.2設(shè)定項目日歷
3.2.3使用項目模板
3.3創(chuàng)建項目任務(wù)
3.3.1任務(wù)的建立
3.3.2里程碑的建立
3.3.3大綱結(jié)構(gòu)的建立
3.3.4任務(wù)的移動.復(fù)制和顯示
3.4安排任務(wù)的工期
3.4.1安排任務(wù)的時間
3.4.2安排任務(wù)的進度
3.4.3周期性任務(wù)
3.4.4任務(wù)限制類型
3.4.5任務(wù)優(yōu)先級別
3.4.6通過甘特圖查看進度
3.5任務(wù)的鏈接
第四章資源與成本
4.1理解項目的成本管理
4.1.1如何編制資源計劃
4.1.2如何估計成本
4.1.3如何預(yù)算成本
4.1.4如何控制成本
4.2理解資源
4.2.1為什么使用資源
4.2.2資源對項目的影響
4.2.3項目的成本
4.3創(chuàng)建資源庫
4.3.1資源的信息
4.3.2資源的費率
4.3.3資源的日歷
4.3.4建立資源庫
4.4為任務(wù)分配資源
4.4.1關(guān)于資源分配
4.4.2建立資源庫
4.4.3刪除或替換資源配置
4.5查看資源信息
4.5.1對資源進行排序
4.5.2對資源進行篩選
4.5.3使用“資源窗體”視圖
4.5.4使用“資源使用狀況”視圖
4.6分配項目成本
4.6.1項目成本
4.6.2給任務(wù)分配固定成本
4.6.3給任務(wù)分配固定資源成本
4.6.4設(shè)置資源費率
第五章項目的時間管理
5.1理解項目時間管理
5.1.1如何定義活動
5.1.2如何對活動排序
5.1.3如何估計活動時間
5.1.4如何安排進度
5.1.5如何控制進度
5.2使用視圖查看項目
5.2.1使用“甘特圖”示圖
5.2.2使用“日歷”示圖
5.2.3使用“網(wǎng)絡(luò)圖”示圖
5.3投入比導向日程排定
5.3.1投入比導向
5.3.2任務(wù)的類型
5.3.3資源與投入比導向
5.4項目資源的特定分配
5.4.1使用“任務(wù)分配狀況”示圖
5.4.2使用“資源工時分布”模型
5.4.3如何安排資源加班
5.4.4推遲參加工作時間
5.4.5階段性參加工作
5.5項目日程排定控制
5.5.1“固定工時”任務(wù)的日程安排
5.5.2“固定工期”任務(wù)的日程安排
5.5.3“固定單位”任務(wù)的日程安排
第六章項目的控制
6.1解決項目中的資源沖突
6.1.1資源沖突
6.1.2定位資源沖突
6.1.3解決資源沖突
6.2任務(wù)限制
6.2.1任務(wù)限制的類型
6.2.2任務(wù)限制的應(yīng)用
6.3排序和篩選
6.3.1排序
6.3.2篩選
第七章項目的優(yōu)化
7.1日程分析
7.1.1日程沖突
7.1.2識別關(guān)鍵路徑
7.1.3非關(guān)鍵任務(wù)與時差
7.1.4檢查任務(wù)的相關(guān)性
7.1.5檢查任務(wù)的限制
7.2縮短項目工期
7.2.1分解關(guān)鍵任務(wù)
7.2.2給任務(wù)增加資源
7.2.3縮短關(guān)鍵任務(wù)的工期
7.2.4重疊或延遲鏈接任務(wù)
7.2.5設(shè)置日歷增加工作時間
7.2.6通過減少工時來縮短任務(wù)工期
7.2.7通過分配加班工時來縮短關(guān)鍵任務(wù)
7.3減少項目的費用
7.3.1分配項目成本
7.3.2降低項目成本
第八章項目的跟蹤
8.1項目跟蹤原則
8.1.1估計值與實際
8.1.2適當調(diào)整項目計劃
8.2比較基準
8.2.1保存沒有比較基準的項目
8.2.2保存項目信息的比較基準
8.2.3保存中期計劃
8.2.4查看比較基準信息
8.2.5在比較基準計劃或中期計劃中添加任務(wù)
8.3跟蹤項目進度
8.3.1更新完整項目
8.3.2更新項目的部分任務(wù)
8.3.3未完成任務(wù)的重新安排
8.3.4顯示項目的進度線
8.3.5查看任務(wù)差異
8.3.6使用“跟蹤”工具欄
8.4跟蹤實際成本
8.4.1計算任務(wù)的實際成本
8.4.2每天更新實際成本
8.4.3查看任務(wù)成本是否與預(yù)算相符
8.4.4用“盈余分析”表進行成本分析
8.5跟蹤項目資源狀況
8.5.1輸入資源完成的總實際工時
8.5.2每天更新資源的實際工時
8.5.3查看資源計劃工時與實際工時之間的差異
第九章項目的質(zhì)量管理
9.1質(zhì)量計劃
9.2質(zhì)量保證
9.3質(zhì)量控制
9.4Project中有關(guān)質(zhì)量管理的操作
第十章項目的風險管理
10.1項目風險管理基礎(chǔ)知識
10.1.1風險識別
10.1.2風險量化
10.1.3風險對策
10.1.4風險對策實施控制
10.2利用Project識別風險
10.3利用Project應(yīng)對風險
10.3.1對范圍擴大做出響應(yīng)
10.3.2讓任務(wù)重新按照日程進行
10.3.3將成本控制在預(yù)算之內(nèi)
10.3.4就資源問題對項目計劃進行優(yōu)化
第十一章項目進度報表
11.1報表的共性
11.1.1總覽類報表
11.1.2當前操作類報表
11.1.3成本類報表
11.1.4工作分配類報表
11.1.5工作量類報表
11.2報表的定制
11.2.1報表內(nèi)容編輯
11.2.2自定義報表
11.3打印報表
11.3.1打印版面的設(shè)置
11.3.2打印預(yù)覽
11.3.3打印