企業(yè)現(xiàn)代管理：新課題

     目 錄
   第一章 企業(yè)經(jīng)營機制
    第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營機制概述
    一、企業(yè)經(jīng)營機制的概念
    二、企業(yè)經(jīng)營機制的內(nèi)容
    三、企業(yè)經(jīng)營機制的類型
    四、我國工業(yè)企業(yè)經(jīng)營機制的發(fā)展歷程
    第二節(jié) 轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制的迫切性與重要意義
    一、企業(yè)經(jīng)營機制的不斷完善問題的提出
    二、當前企業(yè)經(jīng)營機制存在的缺陷及原因分析
    三、轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制的迫切性與重要性
    第三節(jié) 轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制的基本原則
    一、堅持循序漸進，要逐步到位
    二、堅持生產(chǎn)力標準和社會主義方向
    三、堅持經(jīng)營方式改革與所有制結(jié)構(gòu)改革結(jié)合進行
    四、堅持計劃經(jīng)濟與市場調(diào)節(jié)相結(jié)合
    五、堅持從企業(yè)實際出發(fā)選擇經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換方式
    第四節(jié) 轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制需要解決的基本問題
    一、轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制應(yīng)解決的基本問題及配套
    改革
    二、轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制的外部條件
    三、轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制的內(nèi)部條件
    四、轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制的基礎(chǔ)與保證工作
    第五節(jié) 轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制途徑與形式的選擇
    一、經(jīng)營承包制的形成發(fā)展與存在的問題
    二、加快稅利分流試點與逐步推行
    三、股份制的功能、作用及發(fā)展方向
   第二章 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
    第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概述
    一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的本質(zhì)
    二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容
    三、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的作用
    四、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的管理
    第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境分析
    一、企業(yè)外部環(huán)境分析
    二、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
    三、綜合分析
    第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定
    一、戰(zhàn)略課題的確定
    二、戰(zhàn)略方案的構(gòu)想
    三、戰(zhàn)略方案的選擇
    第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施
    一、編制戰(zhàn)略計劃
    二、調(diào)整企業(yè)組織
    三、戰(zhàn)略控制與優(yōu)化
    第五節(jié) 產(chǎn)品戰(zhàn)略
    一、產(chǎn)品與戰(zhàn)略
    二、產(chǎn)品戰(zhàn)略方向
    三、老產(chǎn)品戰(zhàn)略
    四、新產(chǎn)品戰(zhàn)略
    第六節(jié) 市場戰(zhàn)略
    一、市場開拓戰(zhàn)略
    二、市場競爭戰(zhàn)略
    三、市場發(fā)展戰(zhàn)略
   第三章 企業(yè)集約經(jīng)營
    第一節(jié) 企業(yè)集約經(jīng)營概述
    一、粗放經(jīng)營與集約經(jīng)營
    二、粗放經(jīng)營轉(zhuǎn)向集約經(jīng)營的必要性和緊迫性
    三、粗放經(jīng)營轉(zhuǎn)向集約經(jīng)營的途徑
    四、實現(xiàn)集約經(jīng)營的主要模式
    第二節(jié) 以科技求振興
    一、樹立科技是第一生產(chǎn)力的思想
    二、堅持走“科技興企”之路
    第三節(jié) 以質(zhì)量求生存
    一、質(zhì)量是企業(yè)的生命
    二、向管理要質(zhì)量
    第四節(jié) 以品種求發(fā)展
    一、產(chǎn)品是企業(yè)之本
    二、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
    第五節(jié) 以降耗求效益
    一、降低物耗的重要意義
    二、降低物耗的主要途徑
   第四章 技術(shù)改造
    第一節(jié) 技術(shù)改造概述
    一、技術(shù)改造的概念及意義
    二、技術(shù)改造的內(nèi)容
    三、技術(shù)改造的原則
    第二節(jié) 技術(shù)改造可行性研究
    一、可行性研究的概念及其產(chǎn)生發(fā)展
    二、可行性研究的類型及作用
    三 可行性研究的內(nèi)容
    四、可行性研究的程序
    五、技術(shù)改造項目經(jīng)濟評價方法
    第三節(jié) 技術(shù)改造資金籌措
    一、長期資金籌措的程序及渠道
    二、向國內(nèi)銀行籌措長期資金
    三、向社會籌措長期資金
    四、向國外籌措長期資金
    五、籌資結(jié)構(gòu)
    六、資金成本
    七、貸款償還方式
    八、鋼鐵企業(yè)籌措資金方式選擇
    第四節(jié) 建設(shè)和改造項目招標與投標
    一、招標與投標的含義
    二、招標要求
    三、招標投標的形式
    四、招標程序
    五、加強招標投標管理
   第五章 現(xiàn)場管理
    第一節(jié) 現(xiàn)場管理概述
    一、現(xiàn)場管理的基本概念
    二、現(xiàn)場管理的特點
    三、強化現(xiàn)場管理的重要性
    四、加強現(xiàn)場管理的目的
    五、現(xiàn)場管理的內(nèi)容
    六、現(xiàn)場管理的基本要求
    第二節(jié) 現(xiàn)代現(xiàn)場管理方法
    一、“5S”活動
    二、定置管理
    三、目視管理
    第三節(jié) 加強冶金企業(yè)現(xiàn)場管理
    一、目前冶金企業(yè)現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀
    二、冶金企業(yè)開展現(xiàn)場管理的主要經(jīng)驗
    三、進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作的意見
   第六章 設(shè)備點檢定修管理
    第一節(jié) 設(shè)備點檢概述
    一、設(shè)備點檢定修概要
    二、寶鋼點檢定修制的特點
    三、設(shè)備維修體系
    四、寶鋼設(shè)備預(yù)防維修體系
    第二節(jié) 點檢管理
    一、點檢構(gòu)思與概念
    二、點檢管理的形成
    三、點檢內(nèi)容
    四、點檢種類及點檢周期
    五、點檢制
    六、五層防護線
    七、點檢工作模式
    第三節(jié) 設(shè)備診斷
    一、設(shè)備診斷概述
    二、設(shè)備診斷常用手段
    第四節(jié) 定修管理
    一、定修與定修制
    二、定修模型
    三、定修管理分工
    四、點檢與定修
   第七章 企業(yè)人事管理
    第一節(jié) 堅持以人為本，強化人事管理
    一、人是企業(yè)興旺之本
    二、人事管理與全面人事勞動管理
    三、用人方針和管理原則
    第二節(jié) 人員選拔任用
    一、選拔任用制度和方式
    二、干部的選拔
    三、工人的招用
    第三節(jié) 人員使用調(diào)配
    一、調(diào)配
    二、考核
    三、獎懲
    四、工資福利
    第四節(jié) 人員培訓教育
    一、職工培訓及其意義
    二、職工培訓的內(nèi)容和形式
    三、職工培訓的管理與實施
   第八章 現(xiàn)代成本控制
    第一節(jié) 成本控制概述
    一、成本的意義
    二、現(xiàn)代成本形成的特點
    三、成本控制的意義和原則
    四、成本控制的程序
    五、成本控制基礎(chǔ)工作
    第二節(jié) 成本的事前控制
    一、研制階段成本的控制
    二、成本的預(yù)測和計劃
    三、成本計劃編制
    第三節(jié) 成本的事中控制
    一、材料采購成本的控制
    二、產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制
    三、銷售費用的控制
    第四節(jié) 成本的事后控制
    一、責任成本的核算
    二、責任成本的考核分析
    第五節(jié) 成本控制措施和降低成本途徑
    一、領(lǐng)導重視，全體動員
    二、推行現(xiàn)代成本控制方法
    三、建立健全各項制度
    四、搞好職工培訓
   參考文獻