工業(yè)企業(yè)目標管理

     目錄
   第一章 概論
    一、工業(yè)企業(yè)目標管理的由來和發(fā)展
    二、工業(yè)企業(yè)目標管理的基本概念
    三、工業(yè)企業(yè)目標管理的基本內(nèi)容和一般步驟
    四、工業(yè)企業(yè)目標管理的特征和作用
   第二章 目標管理體系
    一、建立目標體系的基本要求
    二、目標內(nèi)容范圍體系
    三、目標值體系
    四、組織保證體系
   第三章 制定目標的依據(jù)和程序
    一、目標的基本要求
    二、制定目標的依據(jù)
    三、制定目標的原則
    四、制定目標的程序
   第四章 目標決策的分類和方法
    一、目標決策的分類
    二、目標決策的方法
   第五章 市場目標決策
    一、市場目標決策的內(nèi)容
    二、市場預測
    三、市場開拓目標決策
    四、市場銷售目標決策
   第六章 經(jīng)濟效益目標決策
    一、經(jīng)濟效益目標決策的內(nèi)容
    二、利潤目標的確定
    三、目標成本的確定
    四、納稅總額的確定
   第七章 技術(shù)進步目標決策
    一、技術(shù)進步目標決策的內(nèi)容
    二、新產(chǎn)品開發(fā)目標決策
    三、老產(chǎn)品更新?lián)Q代目標決策
    四、技術(shù)改造目標決策
    五、推廣采用先進技術(shù)目標決策
   第八章 產(chǎn)品質(zhì)量目標決策
    一、產(chǎn)品質(zhì)量的涵義及實質(zhì)
    二、產(chǎn)品質(zhì)量目標決策的主要內(nèi)容
    三、產(chǎn)品質(zhì)量特征值目標和質(zhì)量方針的決策
    四、產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標決策
   第九章 企業(yè)管理目標決策
    一、企業(yè)管理目標決策的內(nèi)容
    二、企業(yè)管理目標的確定
    三、企業(yè)升級目標決策
    四、推廣應用現(xiàn)代化管理方法目標的決策
   第十章 職工隊伍建設(shè)目標決策
    一、職工隊伍建設(shè)目標決策的內(nèi)容
    二、加強各級領(lǐng)導班子建設(shè)的決策
    三、加強思想政治工作，提高職工思想政治素質(zhì)的決策
    四、加強企業(yè)文化建設(shè)，培育企業(yè)精神的決策
    五、加強職工培訓，提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的決策
   第十一章 職工收入目標決策
    一、職工收入目標決策的內(nèi)容
    二、職工收入目標決策的原則
    三、職工工資、獎金目標的確定
    四、職工生活福利目標的確定
   第十二章 目標整體優(yōu)化
    一、目標整體優(yōu)化的概念和必要性
    二、目標整體優(yōu)化的內(nèi)容和要求
    三、目標整體優(yōu)化的程序和方法
   第十三章 目標展開
    一、目標展開的方法和步驟
    二、目標展開的原則
    三、目標展開的一般模式
    四、目標展開中的組織協(xié)調(diào)
    五、安排季度或月度目標
   第十四章 目標實施
    一、編制和落實年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃
    二、根據(jù)目標責任，相應授權(quán)
    三、納入經(jīng)濟責任制，嚴格考核和獎懲
   第十五章 目標的項目管理
    一、重點項目的確定
    二、項目管理的形式
    三、項目計劃的編制與控制
   第十六章 目標調(diào)整
    一、目標調(diào)整的客觀必然性
    二、目標調(diào)整的原則
    三、目標調(diào)整的內(nèi)容和方法
   第十七章 目標檢查和診斷
    一、目標檢查
    二、目標診斷的內(nèi)容
    三、目標診斷的一般程序和方法步驟
   第十八章 目標管理初始評價
    一、目標管理初始評價的重要性
    二、目標管理初始評價的內(nèi)容
    三、目標管理初始評價的方式
    四、目標管理初始評價的幾項重要工作
    五、目標管理初始階段經(jīng)驗教訓的總結(jié)
   第十九章 目標管理成果評價
    一、目標管理成果評價項目
    二、目標管理成果評價的程序
    三、目標管理成果評價的方法