圓峰管理模式

     目錄
   前言
   企業(yè)一般概況
   第一章 圓峰管理模式的提出
    第一節(jié) 企業(yè)自身?xiàng)l件
    第二節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境
    第三節(jié) 企業(yè)的選擇
   第二章 圓峰管理模式的內(nèi)涵
    第一節(jié) 概念與涵義
    第二節(jié) 圓峰管理模式的理論依據(jù)
    第三節(jié) 管理模式的特色
   第三章 圓峰管理模式的市場(chǎng)觀
    第一節(jié) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的市場(chǎng)觀
    第二節(jié) 三次開發(fā)新產(chǎn)品
    第三節(jié) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
   第四章 圓峰管理模式的技術(shù)觀
    第一節(jié) “科技興廠”觀點(diǎn)的確立
    第二節(jié) 技術(shù)是提高產(chǎn)品檔次、保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要條件
    第三節(jié) 職工是技術(shù)的主人
    第四節(jié) 技術(shù)水平預(yù)示企業(yè)的未來(lái)
   第五章 圓峰管理模式的管理觀
    第一節(jié) 管理觀的形成
    第二節(jié) 規(guī)范化管理
    第三節(jié) 管理的實(shí)施
    第四節(jié) 嚴(yán)格考核
    第五節(jié) 實(shí)施效果
   第六章 圓峰管理模式的職工觀
    第一節(jié) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的“三點(diǎn)論”
    第二節(jié) 用人之道
    第三節(jié) 后勤服務(wù)
    第四節(jié) 凝聚力
   后記