內容簡介本書譯自國際原子能機構（IAEA）1988年出版的“技術報告叢書”第279號“Nuclear Power Project Management，A Guidebook”。該書是國際原子能機構核動力處組織許多國家有經驗的核電項目管理專家集體編寫而成的，目的是幫助國際原子能機構的成員國，特別是核電剛起步的國家發(fā)展核電。該書給核電規(guī)劃部門、電站業(yè)主、承包商、供應商等提供了項目管理方面的建議與指導。全書共分三章，其主要內容為：項目管理的目的和范圍、核電項目準備階段（項目前的活動、編標及評標、合同的談判和簽訂）的項目管理、核電項目實施階段的項目管理（項目管理的組織機構、項目的實施、項目的控制、項目管理部門的接口、項目管理部門的其他重要活動）等。附錄列出了示例性的項目手冊提綱、核電公司項目管理部門的人員配備、總包商項目管理部門的人員配備和項目進度計劃的計算機化管理。本書不僅對于我國準備建設核電站的省市電力部門和潛在的業(yè)主單位，以及參與核電站設計、制造、建設、安裝的決策人員和項目管理人員，是一本極好的參考書，而且對于高等院校核能專業(yè)、企業(yè)管理專業(yè)的教師和學生，以及有關研究機構的科研人員也有很大的參考價值。
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