飛航導(dǎo)彈系統(tǒng)工程管理

     目錄
   第一章 緒 論
    第一節(jié) 飛航導(dǎo)彈武器系統(tǒng)
    一、定義、類別和組成
    二、特點
    三、飛航導(dǎo)彈科研生產(chǎn)系統(tǒng)特征
    第二節(jié) 飛航導(dǎo)彈系統(tǒng)管理
    一、系統(tǒng)工程管理的目的和意義
    二、系統(tǒng)工程管理的內(nèi)涵與外延
    三、系統(tǒng)工程管理特征
    四、飛航導(dǎo)彈武器系統(tǒng)研制程序
   第二章 型號發(fā)展規(guī)劃與預(yù)先研究管理
    第一節(jié) 型號發(fā)展規(guī)劃管理
    一、發(fā)展規(guī)劃的意義和作用
    二、發(fā)展規(guī)劃的制定
    第二節(jié) 預(yù)先研究管理
    一、專業(yè)技術(shù)預(yù)先研究管理
    二、建立和完善預(yù)研工作管理體系
    三、預(yù)研成果的管理與推廣應(yīng)用
    第三章 綜合計劃管理
    第一節(jié) 編制計劃的依據(jù)與原則
    一、編制計劃的依據(jù)
    二、編制計劃的原則
    第二節(jié) 計劃體系與編制程序
    一、中長期綜合發(fā)展規(guī)劃
    二、年度計劃
    三、季度及月份調(diào)度計劃
    四、型號研制生產(chǎn)計劃
    五、計劃的編制程序與辦法
    第三節(jié) 計劃方法的選擇與應(yīng)用
    一、綜合平衡法
    二、網(wǎng)絡(luò)計劃法
    三、目標(biāo)管理計劃法
    四、滾動計劃法
    第四節(jié) 計劃的組織實施及考核
    一、綜合計劃的組織實施
    二、計劃的調(diào)整
    三、計劃的考核與總結(jié)評議
    第五節(jié) 軍品合同制的管理與跨行業(yè)、部門協(xié)調(diào)
    一、軍品合同制在計劃管理中的地位和作用
    二、合同的種類及簽訂程序
    三、合同的簽訂與實施
   第四章 飛航導(dǎo)彈型號研制管理
    第一節(jié) 型號研制程序的編制
    一、型號研制程序的劃分
    二、研制程序的編制
    第二節(jié) 論證階段
    一、論證的依據(jù)和條件
    二、主要工作內(nèi)容與完成標(biāo)志
    三、管理工作要點
    第三節(jié) 方案階段
    一、工作的依據(jù)和條件
    二、主要工作內(nèi)容與完成標(biāo)志
    三、管理工作要點
    第四節(jié) 工程研制階段
    一、工作的依據(jù)和條件
    二、主要工作內(nèi)容與管理工作要點
    三、完成標(biāo)志
    第五節(jié) 設(shè)計定型階段
    一、工作的依據(jù)和條件
    二、主要工作內(nèi)容與完成標(biāo)志
    三、管理工作要點
    第六節(jié) 生產(chǎn)定型階段
    一、工作的依據(jù)和條件
    二、主要工作內(nèi)容與完成標(biāo)志
    三、管理工作要點
    第七節(jié) 調(diào)度管理
    一、建立健全型號調(diào)度指揮系統(tǒng)
    二、實施目標(biāo)管理、計劃先行原則
    三、發(fā)揮“兩條指揮線”的協(xié)調(diào)指揮作用
    四、建立“三會”、“一報”制
    五、做好調(diào)度考核
    六、正確處理好調(diào)度管理中的幾個關(guān)系
   第五章 飛航導(dǎo)彈生產(chǎn)管理
    第一節(jié) 生產(chǎn)管理概述
    一、生產(chǎn)管理的內(nèi)容
    二、生產(chǎn)管理的基本要求
    第二節(jié) 生產(chǎn)計劃的組織管理
    一、生產(chǎn)計劃的制定
    二、生產(chǎn)計劃的組織實施
    第三節(jié) 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備及生產(chǎn)管理
    一、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的內(nèi)容
    二、生產(chǎn)管理
    第四節(jié) 運輸貯存和售后服務(wù)
    一、運輸管理
    二、貯存管理
    三、售后服務(wù)管理
    第五節(jié) 批檢飛行試驗
    一、批檢飛行試驗?zāi)康?br />     二、批檢飛行試驗大綱的內(nèi)容和編寫
    三、組織實施
    四、試驗結(jié)果分析及評定
    第六節(jié) 生產(chǎn)管理的發(fā)展
    一、吸收高新技術(shù)簡化管理
    二、生產(chǎn)管理要為提高效率服務(wù)
   第六章 技術(shù)基礎(chǔ)管理
    第一節(jié) 質(zhì)量及可靠性管理
    一、基本概念
    二、論證階段質(zhì)量與可靠性管理
    三、方案階段的質(zhì)量與可靠性管理
    四、工程研制階段的質(zhì)量與可靠性管理
    五、定型過程的質(zhì)量與可靠性管理
    六、生產(chǎn)過程的質(zhì)量與可靠性管理
    七、使用過程的質(zhì)量管理
    八、質(zhì)量體系的建設(shè)
    第二節(jié) 工藝技術(shù)管理
    一、工藝管理的內(nèi)容和意義
    二、組織管理
    第三節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化管理
    一、標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義和內(nèi)容
    二、型號研制過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理
    三、標(biāo)準(zhǔn)體系
    第四節(jié) 計量管理
    一、計量管理的任務(wù)和意義
    二、型號計量保證和計量管理體系
    第五節(jié) 技術(shù)安全管理
    一、基本概念
    二、型號研制生產(chǎn)的技術(shù)安全管理
    三、安全文化建設(shè)
    第六節(jié) 科技信息管理
    一、科技信息的作用
    二、科技信息工作任務(wù)和要求
    三、加強科技信息管理工作
    第七節(jié) 檔案管理
    一、內(nèi)容與意義
    二、型號研制的檔案管理
    三、檔案工作的組織管理
   第七章 財務(wù)管理與內(nèi)部審計
    第一節(jié) 財務(wù)預(yù)測與財務(wù)預(yù)算
    一、財務(wù)預(yù)測的意義
    二、財務(wù)預(yù)測的內(nèi)容、程序和方法
    三、財務(wù)預(yù)算的作用
    四、財務(wù)預(yù)算的內(nèi)容
    五、財務(wù)預(yù)算的基本實現(xiàn)形式——財務(wù)收支計劃
    第二節(jié) 財務(wù)控制與會計核算
    一、財務(wù)控制體系
    二、財務(wù)控制的原則
    三、財務(wù)控制的重要手段一月份資金運行表
    四、成本控制
    五、會計核算
    第三節(jié) 財務(wù)分析與檢查考核
    一、財務(wù)分析工作的重要性
    二、財務(wù)分析的內(nèi)容
    三、財務(wù)檢查與考核
    第四節(jié) 稅收與價格管理
    一、學(xué)習(xí)稅收政策，做好稅收管理工作
    二、價格管理
    三、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格體系建設(shè)
    第五節(jié) 內(nèi)部結(jié)算與資金運作
    一、內(nèi)部結(jié)算的概念
    二、內(nèi)部結(jié)算的宗旨與功能
    三、內(nèi)部結(jié)算的實現(xiàn)形式
    四、資金運作
    第六節(jié) 財務(wù)會計電算化
    一、財務(wù)會計實現(xiàn)電算化的必要性
    二、財務(wù)會計電算化的內(nèi)容
    三、財務(wù)會計電算化的特點
    四、財務(wù)會計電算化的發(fā)展趨勢
    第七節(jié) 科研經(jīng)費及技術(shù)改造投資內(nèi)部審計
    一、審計的對象和內(nèi)容
    二、科研費及技術(shù)改造投資審計的依據(jù)
    三、審計程序及方法
   第八章 技術(shù)保障管理
    第一節(jié) 技術(shù)裝備管理
    一、管理意義和特點
    二、管理原則
    三、管理任務(wù)和內(nèi)容
    四、管理的發(fā)展
    第二節(jié) 技術(shù)改造
    一、技術(shù)改造的內(nèi)涵和意義
    二、技術(shù)改造的內(nèi)容
    三、技術(shù)改造的原則
    四、技術(shù)改造的決策
    五、儀器設(shè)備更新改造
    六、技術(shù)改造的組織與實施
    第三節(jié) 國家專項工程管理
    一、目的和意義
    二、建設(shè)任務(wù)、內(nèi)容和管理程序
    三、管理機構(gòu)
    四、立項管理
    五、實施管理
    六、經(jīng)費管理與審計
    七、驗收
    第四節(jié) 物資管理
    一、內(nèi)容與作用
    二、組織與實施
    三、物資管理的基礎(chǔ)管理
    四、發(fā)展設(shè)想
   第九章 人力資源管理
    第一節(jié) 人力資源規(guī)劃
    一、人力資源規(guī)劃的作用和意義
    二、人力資源規(guī)劃的原則
    三、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
    四、人力資源規(guī)劃的基本程序
    五、“九五”人才規(guī)劃及2010年發(fā)展設(shè)想
    第二節(jié) 人才引進
    一、人才引進的作用意義及面臨的挑戰(zhàn)
    二、國內(nèi)人才引進工作
    三、智力引進工作
    第三節(jié) 人才管理
    一、人才的培訓(xùn)
    二、人才的選拔與使用
    三、人才的考核
    四、海鷹人才基金
    第四節(jié) 組織文化
    一、基本特征
    二、組織文化建設(shè)的層次
    三、海鷹精神
   第十章 組織管理體系
    第一節(jié) 建立科研管理體制的原則
    一、主要原則
    二、構(gòu)建新型科技管理體系的思路
    第二節(jié) 建立合理的組織結(jié)構(gòu)
    一、建立組織結(jié)構(gòu)的意義和原則
    二、管理組織結(jié)構(gòu)的形式和選擇
    第三節(jié) 飛航導(dǎo)彈研制組織管理體系的特點
    一、飛航導(dǎo)彈研制對組織體系的要求
    二、飛航導(dǎo)彈研究院的組織結(jié)構(gòu)特點
    三、組織體系的發(fā)展
   第十一章 軍貿(mào)市場的開拓和科技外事管理
    第一節(jié) 軍貿(mào)市場開拓的內(nèi)容
    一、市場環(huán)境分析
    二、對自身地位的分析
    三、加強對外宣傳工作，繼續(xù)開拓國際市場
    四、擴展貿(mào)易業(yè)務(wù)范圍
    第二節(jié) 飛航導(dǎo)彈市場開拓戰(zhàn)略
    一、建立適應(yīng)市場需要的運營管理機制
    二、加強市場預(yù)測，擴大出口業(yè)務(wù)范圍
    三、不斷調(diào)整運行機制，高效、高速參與國際競爭
    第三節(jié) 科技外事管理
    一、科技外事管理的內(nèi)容和意義
    二、科技外事管理的新任務(wù)
   第十二章 飛航導(dǎo)彈系統(tǒng)工程管理的回顧與展望
    第一節(jié) 回顧與思考
    一、把握形勢，認(rèn)識飛航導(dǎo)彈事業(yè)在國防建設(shè)中的
    戰(zhàn)略地位和重要作用
    二、適應(yīng)環(huán)境，制定飛航導(dǎo)彈的發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)造發(fā)
    展的必要條件
    三、重視預(yù)研、技術(shù)創(chuàng)新，遵循國防科技發(fā)展規(guī)律，
    配套發(fā)展飛航導(dǎo)彈武器系統(tǒng)
    四、科學(xué)管理，更新觀念，提高管理水平
    五、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，鑒往知來
    第二節(jié) 發(fā)展與展望
    一、軍事高技術(shù)的發(fā)展
    二、飛航導(dǎo)彈的發(fā)展
    三、系統(tǒng)工程管理的發(fā)展
    四、展望
   結(jié)束語
   附錄一“鷹擊八號”導(dǎo)彈的研制管理
   附錄二 基本經(jīng)驗
   附錄三 飛航導(dǎo)彈系統(tǒng)工程管理大事摘記
   后記
   參考文獻