班組小百科

     總目
   前言
   條目分類目錄
   班組概述
   生產(chǎn)管理
   技術(shù)管理
   質(zhì)量管理
   設(shè)備管理
   工具管理
   勞動管理
   安全生產(chǎn) 勞動保護
   文化技術(shù)教育
   經(jīng)濟責(zé)任制
   經(jīng)濟核算
   管理基礎(chǔ)工作
   現(xiàn)代化管理
   思想政治工作
   民主管理
   勞動競賽
   合理化建議和技術(shù)改
   進
   班組長
   黨工團小組
   班組建設(shè)的組織與領(lǐng)
   導(dǎo)
   部分全國先進班組簡
   介
   附錄一：有關(guān)工業(yè)企業(yè)的規(guī)定
   法規(guī)和條例
   附錄二：中華人民共和國各省自
   治區(qū)直轄市的簡稱、省
   會或首府
   附錄三：國際度量衡換算表
    條目分類目錄
   班組概述
    企業(yè)
    企業(yè)的分類
    企業(yè)的規(guī)模
    企業(yè)的所有制性質(zhì)
    社會主義企業(yè)的本質(zhì)特征
    全民所有制工業(yè)企業(yè)法（簡稱《企業(yè)
    法》）
    廠長（經(jīng)理）負責(zé)制
    企業(yè)素質(zhì)
    企業(yè)管理
    企業(yè)管理的主要職能
    企業(yè)管理的主要內(nèi)容
    企業(yè)管理方法
    企業(yè)管理的轉(zhuǎn)軌變型
    企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
    企業(yè)集團
    企業(yè)兼并
    企業(yè)的經(jīng)營形式
    企業(yè)精神
    企業(yè)文化
    “三資”企業(yè)
    “三來一補”
    制
    升級
    分廠
    科室
    車間
    車間管理
    工段
    班組
    班組的性質(zhì)
    班組的地位
    班組的特點
    班組素質(zhì)
    班組的功能
    班組的中心任務(wù)
    班組的設(shè)置
    生產(chǎn)班組
    輔助班組
    職能班組
    服務(wù)班組
    班組管理
    班組管理的內(nèi)容
    班組管理形式
    班組管理制度
    班組升級
    合格班組
    信得過班組
    先進班組
    班組管理的轉(zhuǎn)軌變型
    生產(chǎn)型班組
    生產(chǎn)管理結(jié)合型班組
    生產(chǎn)經(jīng)營型班組
    經(jīng)營型班組
    體力勞動型班組
    體力智力結(jié)合型班組
    班組建設(shè)
    班組建設(shè)的意義
    班組建設(shè)保證體系
    班風(fēng)建設(shè)
   生產(chǎn)管理
    生產(chǎn)
    企業(yè)生產(chǎn)管理
    班組生產(chǎn)管理
    班組生產(chǎn)管理的內(nèi)容
    班組生產(chǎn)管理的任務(wù)
    班組生產(chǎn)管理的要求
    企業(yè)生產(chǎn)過程
    班組生產(chǎn)過程
    作業(yè)
    工作地
    班組生產(chǎn)過程的組織
    生產(chǎn)計劃
    班組生產(chǎn)作業(yè)計劃
    班組生產(chǎn)類型
    生產(chǎn)能力
    當量
    班組生產(chǎn)能力的計算
    產(chǎn)品移動方式
    在制品順序移動方式
    在制品平行移動方式
    在制品平行順序移動方式
    生產(chǎn)過程的空間組織
    生產(chǎn)過程的組織形式
    生產(chǎn)線
    流水生產(chǎn)線
    自動生產(chǎn)線
    班組日常生產(chǎn)管理程序
    班組生產(chǎn)準備
    班組作業(yè)地任務(wù)安排方法
    班組生產(chǎn)調(diào)度
    交接班制
    生產(chǎn)周期
    投入期
    出產(chǎn)期
    生產(chǎn)間隔期
    批量
    大量生產(chǎn)
    成批生產(chǎn)
    單件生產(chǎn)
    班組在制品管理
    成品
    半成品
    在制品
    零件
    部件
    毛坯
    半成品庫
    產(chǎn)量報告單
    加工路線單
    工票
    傳票卡片
    生產(chǎn)臺帳
    班組作業(yè)統(tǒng)計
    班組作業(yè)核算
    工日
    工時
    期量標準
    班組均衡生產(chǎn)
    班組節(jié)奏生產(chǎn)
    均衡生產(chǎn)指標
    生產(chǎn)負荷
    生產(chǎn)成果
    生產(chǎn)操作
    標準化操作
    班組巡回檢查制度
    班組生產(chǎn)協(xié)作
    班組生產(chǎn)會議制度
    班組生產(chǎn)匯報制度
    班組文明生產(chǎn)
    工位器具
   技術(shù)管理
    技術(shù)管理
    技術(shù)管理的任務(wù)和內(nèi)容
    新技術(shù)
    新技術(shù)開發(fā)
    新產(chǎn)品
    新產(chǎn)品開發(fā)
    生產(chǎn)技術(shù)準備
    產(chǎn)品設(shè)計管理
    工藝管理
    工藝裝備管理
    設(shè)備更新
    設(shè)備改造
    技術(shù)改造
    技術(shù)轉(zhuǎn)移
    技術(shù)引進
    標準化
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    工序
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    工藝卡
    工序卡
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    班組技術(shù)管理的主要內(nèi)容
    工藝與產(chǎn)品的關(guān)系
    按照工藝規(guī)程組織班組生產(chǎn)
    班組工藝紀律的檢查
   質(zhì)量管理
    產(chǎn)品
    產(chǎn)品質(zhì)量
    產(chǎn)品質(zhì)量的重要性
    產(chǎn)品質(zhì)量標準
    工序質(zhì)量
    工作質(zhì)量
    質(zhì)量職能
    質(zhì)量成本
    質(zhì)量管理
    全面質(zhì)量管理
    質(zhì)量管理工作循環(huán)
    工序能力
    工序能力計算公式
    工序能力指數(shù)
    工序能力等級評定
    排列圖
    調(diào)查表
    因果圖
    對策表
    控制圖
    散布圖法
    直方圖法
    作直方圖的注意事項
    現(xiàn)場質(zhì)量管理
    質(zhì)量管理點
    質(zhì)量保證
    質(zhì)量保證體系
    合格品
    合格品管理
    不良品
    不良品管理
    信得過產(chǎn)品
    優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品
    名牌產(chǎn)品
    質(zhì)量獎
    質(zhì)量改進
    質(zhì)量管理小組
    質(zhì)量管理小組活動的特點
    質(zhì)量否決權(quán)
    質(zhì)量管理小組活動的要求
    質(zhì)量管理小組活動課題的選
    擇
    質(zhì)量管理成果發(fā)表
    質(zhì)量教育
    質(zhì)量監(jiān)督
    質(zhì)量信息
    質(zhì)量信譽
    質(zhì)量“三包”
    質(zhì)量責(zé)任制
    質(zhì)量檢驗
    質(zhì)量檢驗工作的職能
    質(zhì)量檢驗分類
    質(zhì)量檢驗步驟
    質(zhì)量自檢
    質(zhì)量互檢
    質(zhì)量專檢
    首件檢驗
    抽樣檢驗
    全數(shù)檢驗
    原材料檢驗
    毛坯檢驗
    半成品檢驗
    成品檢驗
    零、部件檢驗
    協(xié)作件檢驗
    質(zhì)量檢驗員必備條件
    質(zhì)量檢查員（檢驗員）責(zé)任
    制
    質(zhì)量檢驗班組的班組長責(zé)任
    制
   設(shè)備管理
    設(shè)備
    設(shè)備分類
    設(shè)備生產(chǎn)能力
    設(shè)備綜合效率
    設(shè)備備件
    設(shè)備運轉(zhuǎn)時間
    設(shè)備配套
    設(shè)備技術(shù)檔案
    設(shè)備臺帳
    設(shè)備綜合管理工程
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    設(shè)備磨損規(guī)律
    設(shè)備生產(chǎn)率
    設(shè)備完好率
    設(shè)備利用率
    設(shè)備技術(shù)壽命
    設(shè)備使用壽命
    設(shè)備經(jīng)濟壽命
    設(shè)備管理
    設(shè)備管理的內(nèi)容
    班組設(shè)備管理的內(nèi)容
    班組設(shè)備的合理使用
    設(shè)備綜合管理
    設(shè)備分級管理
    設(shè)備管理責(zé)任制
    設(shè)備巡回檢查制
    點檢制
    設(shè)備點檢表
    設(shè)備檢查
    設(shè)備檢測
    設(shè)備操作規(guī)程
    設(shè)備事故
    班組設(shè)備事故的處理
    班組設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)競賽
    設(shè)備維修
    設(shè)備維修的組織工作
    班組設(shè)備日常維護保養(yǎng)
    “三好”、四會
    三級保養(yǎng)制
    班組設(shè)備的潤滑
    設(shè)備潤滑的“五定”
    大修、中修、小修
    設(shè)備修理的組織形式
    設(shè)備修理周期
    設(shè)備修理方法
    全員設(shè)備管理
    設(shè)備預(yù)防維修
    計劃預(yù)修制
    設(shè)備維修計劃
    設(shè)備修理復(fù)雜系數(shù)
    設(shè)備改造修理
    班組設(shè)備管理的主要指標
   工具管理
    工具
    工具在生產(chǎn)中的作用
    工具分類與編號
    通用工具
    專用工具
    試驗工具
    檢測工具
    刀具
    計量器具
    量具
    量儀
    表類量具
    磨具
    模具
    夾具
    組合夾具
    鑄造工具
    工具配備定額
    工具消耗定額
    工具儲備定額
    工具限額
    車間在用工具定額
    操作工人工具的配備
    班組公用工具的配備
    工具使用注意事項
    工具報廢的標準
    廢舊工具的管理
    量具周期檢啟
    計量器具的維護保養(yǎng)
    車間工具室對工具的維護保
    養(yǎng)
    金屬工具腐蝕
    工具的防銹
    工具的除銹
    刃具的磨鈍標準與刃磨
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    卡具的“點檢”、“周檢”
    先進工具的應(yīng)用與創(chuàng)新
    工具的復(fù)磨與翻新
    工具管理
    班組公用工具的管理
    工具保管員
    班組工具附件的管理
    班組工具管理的形式
    五好工具箱
    工具總庫的管理
    車間工具室的管理
    工具報損、丟失的處理
    工具節(jié)約的獎勵
    工具事故的處理
    工具的供應(yīng)
    班組工具消耗計算
   勞動管理
    勞動管理
    勞動制度
    勞動制度四項改革
    勞動合同制
    學(xué)徒工制度
    固定工制度
    合同工制度
    班組勞動管理
    班組勞動管理的意義
    勞動定額
    勞動定額的作用
    勞動定額的種類
    班組勞動定額的基本形式
    勞動定額水平
    班組勞動定額的管理
    班組勞動定額完成情況常用計算公
    式
    勞動定員
    按勞動效率（勞動定額）定
    員
    按設(shè)備定員
    按崗位定員
    按比例定員
    工作日與工作時間
    班組工時消耗分類
    班組工作日寫實
    班組工作日測時
    班組工時利用的統(tǒng)計方法
    班組提高工時利用率的方
    法
    滿負荷工作法
    勞動紀律
    勞動紀律的主要內(nèi)容
    職工勞動規(guī)則
    企業(yè)對職工的獎勵
    企業(yè)對職工的處分
    職業(yè)道德
    職業(yè)道德的作用
    職業(yè)責(zé)任
    職業(yè)技能
    職業(yè)紀律
    班組合理組織勞動的基本要
    求
    工作能力與工作安排
    班組勞動分工
    勞動協(xié)作
    動作研究
    工序分析
    優(yōu)化勞動組合
    班組小區(qū)域勞動管理
    班組指導(dǎo)職工消除疲勞的方
    法
    班組綜合派工法
    職工主人翁勞動態(tài)度
    班組考勤制度
    提高班組勞動生產(chǎn)率
    物質(zhì)利益原則
    按勞分配
    計時工資
    計件工資
    個人計件
    集體計件
    全額計件
    超定額計件
    半計件
    間接計件
    浮動工資
    工資、獎金雙浮動
    結(jié)構(gòu)工資
    崗位工資制
    工資與實物量掛鉤
    獎金制度
    津貼制度
    加班工資規(guī)定
    廠內(nèi)待業(yè)
    社會保險
    病事假工資待遇
    探親假待遇
   安全生產(chǎn) 勞動保護
    勞動保護
    安全技術(shù)
    工業(yè)衛(wèi)生
    勞動保護管理
    安全生產(chǎn)方針
    我國勞動保護工作體制
    國家勞動保護監(jiān)察
    工會群眾勞動保護監(jiān)督
    勞動保護法規(guī)
    關(guān)于事故犯罪的處罰規(guī)定
    在安全生產(chǎn)方面玩忽職守及立案標
    準
    在安全生產(chǎn)方面玩忽職守構(gòu)成犯罪
    的行為
    勞動保護三大規(guī)程
    工會勞動保護監(jiān)督檢查三個條
    例
    工業(yè)企業(yè)設(shè)計衛(wèi)生標準
    車間空氣中有害物質(zhì)容許濃
    度
    高溫作業(yè)衛(wèi)生標準
    工業(yè)企業(yè)噪聲衛(wèi)生標準
    勞動安全衛(wèi)生國家標準
    企業(yè)升級安全考核規(guī)定
    安全生產(chǎn)責(zé)任制
    安全技術(shù)措施計劃
    安全生產(chǎn)檢查
    傷亡事故的調(diào)查處理
    三級安全生產(chǎn)教育
    勞動保護設(shè)施三同時
    安全管理五項規(guī)定
    安全工作的五同時
    處理事故的“三不放過”
    職工代表大會的勞動保護監(jiān)
    督
    工會勞動保護監(jiān)督檢查委員
    會
    女工勞動保護
    傷亡事故標準
    職業(yè)病
    職業(yè)中毒
    職業(yè)病種類
    勞動防護用品
    全標志
    安全色
    安全系統(tǒng)工程
    安全人機工程學(xué)
    安全心理學(xué)
    班組安全建設(shè)
    班組長的安全職責(zé)
    小組勞動保護檢查員的職權(quán)
    職工的安全責(zé)任
    安全作業(yè)標準化
    崗位安全責(zé)任制
    安全操作規(guī)程
    崗位安全檢查
    崗位安全學(xué)習(xí)訓(xùn)練
    班組發(fā)生事故的處理
    危險物品的保管和使用
    勞動防護用品的使用管理
    安全檢查表
    事故樹分析
    事故預(yù)想活動
    生物節(jié)律在安全上應(yīng)用
    安全活動日
    工人自我保安權(quán)利
    班組安全生產(chǎn)的民主管理
    用電安全須知
    觸電急救
    防止靜電危害
    鍋爐和壓力容器安全管理
    預(yù)防鍋爐事故的措施
    防止壓力容器事故
    安全使用乙炔發(fā)生器和氣瓶
    防止起重事故
    沖壓安全防護
    高空作業(yè)安全事項
    防火的基本措施
    防止爆炸災(zāi)害
    井下風(fēng)量和有害氣體容許濃
    度
    嚴格控制井下瓦斯
    防止瓦斯爆炸
    防止煤塵爆炸
    預(yù)防井下火災(zāi)
    預(yù)防井下水災(zāi)
    預(yù)防冒頂事故
    生產(chǎn)勞動中的有害因素
    預(yù)防職業(yè)病
    防治塵肺病
    預(yù)防職業(yè)中毒
    急性中毒搶救
    控制噪聲危害
    防暑降溫措施
    中暑的治療
    面部防護
    毒物對女職工的影響
    職工健康管理
   文化技術(shù)教育
    職工素質(zhì)
    知識
    職工教育和培訓(xùn)
    職工教育的基本方針
    職工教育的基本任務(wù)
    職工文化技術(shù)教育的特點
    職工教育正規(guī)化
    職工教育的辦學(xué)形式
    職工培訓(xùn)計劃
    人才
    人力投資
    人才管理原則
    成人教育
    繼續(xù)教育
    職工技術(shù)教育
    全員培訓(xùn)
    特殊工種技術(shù)教育
    “雙普”教育
    青工“雙補”教育
    中級技術(shù)教育
    高級技術(shù)培訓(xùn)
    職工培訓(xùn)中心
    職工大學(xué)
    職業(yè)中學(xué)
    技工學(xué)校
    業(yè)余學(xué)校
    電視、廣播教育
    函授、刊授教育
    新工人進廠培訓(xùn)
    崗位職務(wù)培訓(xùn)
    班組長輪訓(xùn)
    跟蹤考核
    班組文化技術(shù)教育
    班組人才的開發(fā)
    技術(shù)講座
    崗位練兵
    示范操作
    師徒合同
    代培實習(xí)
    訓(xùn)練班
    多面手
    文化技術(shù)自學(xué)小組
    一事一訓(xùn)
    自學(xué)成才獎勵條例
    自學(xué)考試
    技術(shù)職稱
    技師
    職工技術(shù)考核
    工會在職工教育中的任務(wù)
    工會辦學(xué)的原則
    工會參與職工教育的管理
    經(jīng)濟責(zé)任制
    企業(yè)經(jīng)營機制
   經(jīng)濟責(zé)任制
    工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任制
    企業(yè)承包經(jīng)營責(zé)任制
    企業(yè)租賃經(jīng)營
    企業(yè)承包經(jīng)營責(zé)任制的若干形
    式
    企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制
    廠長任期目標責(zé)任制
    廠長離任經(jīng)濟責(zé)任審計
    競爭招標承包
    全員風(fēng)險抵押承包
    企業(yè)承包企業(yè)
    班組經(jīng)濟責(zé)任制
    崗位經(jīng)濟責(zé)任制
    經(jīng)濟效果
    經(jīng)濟效益
    社會效益
    經(jīng)濟利益
    經(jīng)濟責(zé)任制的由來
    經(jīng)濟責(zé)任制的目的
    經(jīng)濟責(zé)任制的基本原則
    經(jīng)濟責(zé)任制的性質(zhì)
    經(jīng)濟責(zé)任制的國家性
    經(jīng)濟責(zé)任制的民主性
    經(jīng)濟責(zé)任制的科學(xué)性
    經(jīng)濟責(zé)任制的結(jié)合性
    三者利益關(guān)系
    班組經(jīng)濟責(zé)任制的主要形
    式
    班組經(jīng)濟責(zé)任制形式的選
    擇
    班組經(jīng)濟責(zé)任制的基本內(nèi)
    容
    班組經(jīng)濟責(zé)任制的考核標
    準
    承包
    班組綜合承包
    班組單項承包
    班組創(chuàng)利承包
    班組經(jīng)營承包
    班組聯(lián)合承包
    班組租賃承包
    招標、投標
    計分法
    包、保、核計分算獎
    百分制計分算獎
    超百分計分算獎
    分等級計分算獎
    百元產(chǎn)值工資含量包干
    工資總額包干
    制訂經(jīng)濟責(zé)任制方案的要
    占
    制訂經(jīng)濟責(zé)任制方案的要
    求
    分值運算法
    系數(shù)應(yīng)用法
    計件單價
    內(nèi)部利潤提成
    承包基數(shù)
    合同與經(jīng)濟合同
    承包經(jīng)營合同
    租賃經(jīng)營合同
    簽訂經(jīng)濟合同的基本原則
    簽訂合同的程序
    合同的主要內(nèi)容
    合同的變更與解除
    合同的鑒證與監(jiān)督
    合同的調(diào)解與仲裁
    落實經(jīng)濟責(zé)任制應(yīng)抓住的主要環(huán)
    節(jié)
    落實經(jīng)濟責(zé)任制應(yīng)具備的輔助條
    件
    落實經(jīng)濟責(zé)任制必須嚴格檢查查
    核
    落實經(jīng)濟責(zé)任制必須獎勵超額勞
    動
    落實經(jīng)濟責(zé)任制必須運用多種手
    段
    落實經(jīng)濟責(zé)任制必須防止錯誤傾
    向
    落實經(jīng)濟責(zé)任制要升化綜合功
    能
    落實經(jīng)濟責(zé)任制要強化激勵功
    能
    落實經(jīng)濟責(zé)任制要凈化制約功
    能
   經(jīng)濟核算
    經(jīng)濟核算
    經(jīng)濟核算的意義
    工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟核算
    全面經(jīng)濟核算
    會計核算
    統(tǒng)計核算
    業(yè)務(wù)核算
    廠內(nèi)銀行
    劃小核算單位
    管理會計
    企業(yè)資金分帳制度（簡稱“資金分帳
    制”）
    班組經(jīng)濟核算
    班組經(jīng)濟核算的主要形式
    班組經(jīng)濟核算的主要任務(wù)
    班組經(jīng)濟核算的主要內(nèi)容
    班組經(jīng)濟核算的基本要求
    班組經(jīng)濟核算的組織領(lǐng)導(dǎo)
    班組經(jīng)濟核算的核算單位
    班組經(jīng)濟核算的必備條件
    經(jīng)濟核算同經(jīng)濟責(zé)任制的關(guān)
    系
    指標
    經(jīng)濟技術(shù)指標
    技術(shù)經(jīng)濟指標
    班組核算的主要指標
    班組核算的指標分解
    產(chǎn)值指標
    產(chǎn)量指標
    質(zhì)量指標
    原材料消耗指標
    品種指標
    能源消耗指標
    勞動指標
    設(shè)備指標
    成本指標
    利潤指標
    流動資金周轉(zhuǎn)
    指標實物核算
    指標價值核算
    指標工時核算
    產(chǎn)量指標的計算
    質(zhì)量指標的計算
    勞動指標的計算
    原材料消耗指標的計算
    能源消耗指標的計算
    設(shè)備指標的計算
    費用指標的計算
    安全、文明生產(chǎn)指標的計算
    工業(yè)企業(yè)成本開支范圍
    班組成本核算項目
    目標成本
    定額成本
    責(zé)任成本
    可比產(chǎn)品成本
    班組實際成本的計算
    班組自計盈虧創(chuàng)利核算
    班組指標計價創(chuàng)利核算
    內(nèi)部結(jié)算價格
    班組核算數(shù)據(jù)的記錄
    班組核算數(shù)據(jù)的匯集
    班組核算數(shù)據(jù)的公布
    班組核算常用的表格
    班組經(jīng)濟活動分析的意義
    班組經(jīng)濟活動分析的內(nèi)容
    班組經(jīng)濟活動分析的步驟
    班組經(jīng)濟活動分析的形式
    班組經(jīng)濟活動分析的方法
    在制品盤存
    原材料的領(lǐng)用退庫和保管
    低值易耗品的領(lǐng)用和管理
    班組費用限額控制
    班組的“雙增雙節(jié)”活動
    群眾核算網(wǎng)
    當好班組核算員
    提高班組核算水平
   管理基礎(chǔ)工作
    企業(yè)管理基礎(chǔ)工作
    企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的內(nèi)容
    定額工作
    標準化工作
    計量工作
    信息工作
    以責(zé)任制為核心的規(guī)章制度
    基礎(chǔ)教育
    班組管理基礎(chǔ)工作
    班組管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)
    容
    班組管理基礎(chǔ)工作的特點
    班組標準化工作的任務(wù)
    技術(shù)標準
    班組工作標準的主要內(nèi)容
    班組一月工作標準化
    班組崗位一日工作標準化
    倉庫班組物資保管標準化
    班組園地標準化
    管理標準
    班組安全文明生產(chǎn)標準化
    班組定額工作的作用
    班組定額的種類
    物資消耗定額
    物資消耗定額的構(gòu)成
    物資消耗定額的作用
    降低物資消耗的基本途徑
    能源消耗定額及其種類
    流動資金定額
    費用定額
    制定定額的方法
    經(jīng)驗估算法
    統(tǒng)計分析法
    典型推算法
    技術(shù)測定法
    班組的定額管理工作
    班組計量工作的內(nèi)容
    計量與質(zhì)量的關(guān)系
    計量與效益的關(guān)系
    班組計量器具的管理
    原始記錄
    原始記錄的基本形式
    原始記錄的作用
    班組原始記錄的基本內(nèi)
    設(shè)置原始記錄的基本原
    班組原始記錄的管理
    統(tǒng)計分析
    臺帳的作用
    班組臺帳的分類
    統(tǒng)計分析的形式與基本
    法
    班組統(tǒng)計分析的重點
    做好統(tǒng)計報表工作
    規(guī)章制度的作用
    規(guī)章制度的基本內(nèi)容
    班組應(yīng)建立的管理制度
    班組規(guī)章制度的管理
    崗位責(zé)任制及其作用
    崗位責(zé)任制的主要內(nèi)容
    班組基礎(chǔ)教育的重點
    班組基礎(chǔ)教育的主要內(nèi)容
    班組基礎(chǔ)教育的形式
    班組基礎(chǔ)教育的考核
   現(xiàn)代化管理
    企業(yè)管理現(xiàn)代化
    企業(yè)管理現(xiàn)代化的內(nèi)容
    工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程中的物流和信息
    流
    信息、管理信息和管理信息系
    統(tǒng)
    數(shù)據(jù)、記錄和文件
    電子計算機的硬件
    電子計算機的軟件
    批處理
    分時處理
    實時處理
    開發(fā)計算機管理信息系統(tǒng)的基本條
    件
    系統(tǒng)工程
    市場調(diào)查與預(yù)測
    企業(yè)決策
    全面計劃管理
    滾動計劃
    線性規(guī)劃
    網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
    成組技術(shù)
    看板管理
    ABC管理法
    價值工程
    單因素的對分優(yōu)選法
    0.618優(yōu)選法
    多因素正交試驗
    技術(shù)經(jīng)濟分析
    量本利分析
    目標管理
    班組目標管理的制訂
    班組目標管理的展開
    班組目標管理的實施
    網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中作業(yè)工序清單的編
    制
    繪制網(wǎng)絡(luò)圖的基本原則
    網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化
    看板管理在班組的應(yīng)用
    取貨看板
    成批生產(chǎn)的生產(chǎn)看板
    外協(xié)看板
    設(shè)備ABC管理
    ABC管理在班組的應(yīng)用
    物資ABC管理
    質(zhì)量ABC管理
    工作ABC管理
    量本利分析在班組經(jīng)濟承包中的應(yīng)
    用
    量本利分析中混合成本的劃分方
    法
    瞬間觀察法
    瞬間觀察法的原則與步驟
    瞬間觀察法觀測結(jié)果的驗證性分
    析
    瞬間觀測結(jié)果的應(yīng)用
    模特排時法
    正交試驗在班組的應(yīng)用
    企業(yè)管理現(xiàn)代化對班組管理的
    要求
   思想政治工作
    社會主義精神文明建設(shè)
    企業(yè)精神文明建設(shè)的主要
    內(nèi)容
    思想政治工作
    企業(yè)思想政治工作
    班組思想政治工作
    思想政治工作的根本目的
    企業(yè)思想政治工作新體制
    班組思想政治工作在企業(yè)中的
    地位
    班組思想政治工作的特點
    思想政治工作的方針
    思想政治工作的基本原則
    四項基本原則
    思想政治工作結(jié)合經(jīng)濟工作一道去
    做的原則
    理論聯(lián)系實際的原則
    民主平等的原則
    提高思想認識同關(guān)心解決實際問題
    相結(jié)合的原則
    表揚與批評相結(jié)合，以表揚為主的原
    則
    身教與言教相結(jié)合，身教重于言教的
    原則
    堅持四項基本原則教育
    馬列主義、毛澤東思想基本理論
    教育
    路線、方針、政策教育
    愛國主義教育
    共同理想教育
    法制教育
    職業(yè)道德教育
    廠規(guī)廠紀教育
    全國職工守則
    主人翁思想教育
    國家、集體、個人利益三者關(guān)系
    教育
    傳統(tǒng)教育
    集體主義教育
    革命人生觀教育
    形勢任務(wù)教育
    審美觀教育
    移風(fēng)易俗教育
    自我教育
    對比教育
    后進轉(zhuǎn)化
    班組思想政治工作的方法
    典型激勵
    目標激勵
    形象教育
    養(yǎng)成熏陶
    感情投資
    興趣調(diào)理
    層次需求
    正面教育
    辯證施治
    牢騷疏導(dǎo)
    立體宣傳
    家訪談心
    家屬工作
    揚長避短
    借題發(fā)揮
    定向達標
    座談討論
    尋找“閃光點”
    表揚的技巧
    批評與自我批評
    抓有利時機
    抓思想苗頭
    一把鑰匙開一把鎖
    互幫互學(xué)活動
    預(yù)測思想動向
    巧用“好勝心”
    情緒調(diào)查
    思想分析
    現(xiàn)場宣傳
    講評活動
    智力競賽
    創(chuàng)建文明單位活動
    五講四美三熱愛
    振興中華讀書活動
    學(xué)習(xí)雷鋒活動
    演講活動
    興趣愛好小組
    談心活動
    班組學(xué)習(xí)活動
    送溫暖活動
    行為科學(xué)
    組織行為學(xué)
    價值觀
    心理機制
    需要層次論
    公平理論
    雙因素理論
    X理論、Y理論
    行為改造
    班組人際關(guān)系
    團體的壓力
    非正式群體
    非正式群體中的關(guān)鍵人物
   民主管理
    民主
    社會主義民主
    資產(chǎn)階級民主
    民主集中制
    群眾路線
    職工的主人翁地位
    職工民主管理企業(yè)的權(quán)利
    企業(yè)管理中的群眾路線
    社會主義企業(yè)民主管理
    社會主義企業(yè)民主管理的形成和發(fā)
    展
    企業(yè)民主管理的意義
    職工代表大會
    職工代表大會的性質(zhì)
    職工代表大會組織制度
    職工代表大會的職權(quán)
    職工代表大會的任務(wù)和作用
    職工代表大會審議建議權(quán)
    職工代表大會審查同意或否
    決權(quán)
    職工代表大會審議決定權(quán)
    職工代表大會評議、監(jiān)督權(quán)
    職工代表大會對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的選
    舉推薦權(quán)
    職工代表大會提案收集
    職工代表大會提案處理
    職工代表大會提案審查小
    組
    職工代表大會決議
    職工代表組（團）
    職工代表大會專門工作委員會
    （組）
    企業(yè)管理委員會中的職工
    代表
    職工代表大會與廠長
    職工代表大會與企業(yè)工會
    職工代表大會與企業(yè)黨委
    職工代表的產(chǎn)生
    職工代表的條件
    職工代表的權(quán)利
    職工代表的義務(wù)
    職工代表的素質(zhì)
    車間職工大會（職工代表
    大會）
    車間民主管理小組
    班組民主管理的特點
    班組民主管理的內(nèi)容
    班組民主管理的組織形式
    班組民主管理的作用
    班組的“兩長”
    班組核心會
    班組民主會的性質(zhì)和任務(wù)
    班組民主生活會
    班組工管員
    政治宣傳員的職責(zé)
    技術(shù)質(zhì)量員的職責(zé)
    經(jīng)濟核算員的職責(zé)
    安全設(shè)備員的職責(zé)
    材料工具員的職責(zé)
    考勤工薪員的職責(zé)
    生活福利員的職責(zé)
    班組民主管理中的信息反饋
    民主對話
    民主評議干部
    民意測驗
    信任投票
    民主質(zhì)詢
    民主咨詢會
    職工代表接待日
    民主接待日
   勞動競賽
    勞動競賽
    勞動競賽的由來
    勞動競賽的意義和目的
    勞動競賽的功能
    勞動競賽的原則
    勞動競賽的特點
    勞動競賽的轉(zhuǎn)軌變型
    競賽與競爭
    勞動競賽與經(jīng)濟責(zé)任制的
    結(jié)合
    勞動競賽與合理化建議、技術(shù)革新
    活動相結(jié)合
    勞動競賽與精神文明建設(shè)
    班組勞動競賽
    勞動競賽的內(nèi)容
    班組勞動競賽的形式
    勞動競賽的選題
    勞動競賽的程序
    勞動競賽的日標管理
    勞動競賽的信息反饋
    勞動競賽過程的組織和管
    理
    勞動競賽的中途管理
    勞動競賽的評比
    勞動競賽的效益
    勞動競賽的效益核算
    勞動競賽獎金的來源
    勞動競賽獎金的使用
    勞動競賽與班組管理
    勞動競賽委員會
    小指標百分賽
    綜合指標競賽
    單項立功競賽
    工序協(xié)作競賽
    技術(shù)協(xié)作競賽
    “一條龍”競賽
    同工種競賽
    同業(yè)務(wù)競賽
    創(chuàng)全優(yōu)工程競賽
    重點工程競賽
    目標階梯賽
    攻關(guān)賽
    對抗賽
    名師帶高徒競賽
    效益杯競賽
    “三師”競賽
    優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽
    文明窗口競賽
    創(chuàng)最佳最優(yōu)競賽
    好班組長競賽
    優(yōu)秀“工管員”（工管線）競賽
    立功競賽
    創(chuàng)“三組”升級競賽
    廠際競賽
    短距離競賽
    合同式競賽
    體力型競賽
    智力型競賽
    崗位練兵賽
    技術(shù)比武賽
    操作表演賽
    質(zhì)量攻關(guān)賽
    合理化建議、技術(shù)革新競賽
    “五小”活動
    “五個一”活動
    生產(chǎn)運動會
    雙增雙節(jié)運動
    先進生產(chǎn)者運動
    先進生產(chǎn)（工作）者
    勞動模范
    新長征突擊手
    三八紅旗手
    全國先進班組
    先進企業(yè)
    “五一勞動獎?wù)隆焙汀拔逡粍趧营?br />     狀”
    評比選樹
    勞動模范的待遇
    勞動模范的作用
    全國工農(nóng)兵勞動模范代表
    會議
    全國先進生產(chǎn)者代表會議
    全國工業(yè)、交通運輸、基本建設(shè)、財
    貿(mào)方面社會主義建設(shè)先進集體和
    先進生產(chǎn)者代表大會
   合理化建議和技術(shù)改進
    我國的合理化建議活動的
    發(fā)展
    蘇聯(lián)的合理化建議活動的
    發(fā)展
    歐美的合理化建議活動的
    發(fā)展
    日本的合理化建議活動的
    發(fā)展
    合理化建議、技術(shù)改進（革新）和發(fā)明
    創(chuàng)造
    合理化建議和技術(shù)改進的基本內(nèi)
    容
    技術(shù)方面的合理化建議的一般內(nèi)
    容
    管理方面的合理化建議的一般內(nèi)
    容
    構(gòu)成合理化建議、技術(shù)改進的必要條
    件
    合理化建議和技術(shù)改進活動的特征
    與作用
    合理化建議和技術(shù)改進活動的組織
    領(lǐng)導(dǎo)
    合理化建議活動領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的
    任務(wù)
    合理化建議活動的工作機構(gòu)
    基層工會在合理化建議活動中的主
    要工作
    技術(shù)革新小組
    開展合理化建議和技術(shù)改進活動的
    基本要求
    征集合理化建議的方法和形
    式
    技術(shù)攻關(guān)活動
    “查、算、提”活動
    課題招標揭榜
    專題大獎賽、專題獻策會和專題答
    辯
    領(lǐng)導(dǎo)征詢活動
    啟迪職工創(chuàng)造性建議的方法
    “振腦”會議、“逆振腦”會議、“嗡嗡”
    小組
    哥頓法
    傳閱會簽法、專家檢查法
    臺而菲法
    檢核表法
    635法
    列舉法
    類比發(fā)明法
    合理化建議的工作流程
    合理化建議的登記
    合理化建議的評審（篩選）
    合理化建議的實施
    合理化建議實施后的項目
    鑒定
    合理化建議成果的獎勵
    合理化建議成果獎勵中的精神鼓
    勵
    合理化建議成果的管理
    合理化建議成果的推廣
    合理化建議成果的經(jīng)濟效益計
    算
    合理化建議成果的工時節(jié)約價值計
    算
    合理化建議成果的資源節(jié)約價值計
    算
    合理化建議成果的減少廢品的節(jié)約
    價值計算
    合理化建議成果的工程設(shè)計節(jié)約價
    值計算
    合理化建議成果的新工藝創(chuàng)造價值
    計算
    合理化建議成果的新產(chǎn)品創(chuàng)造價值
    計算
    合理化建議和技術(shù)改進成果可
    計算經(jīng)濟效益的獎勵等級標
    準
    合理化建議和技術(shù)改進成果難以直
    接計算經(jīng)濟效益的等級評估標
    準
    合理化建議獎勵等級標準在評估若
    干特定項目時的調(diào)整
    頒發(fā)合理化建議和技術(shù)改進獎金的
    時限規(guī)定
    合理化建議和技術(shù)改進項目參加對
    象的若干情況的處理
    合理化建議的參加率、采納率、實施
    率
    合理化建議和技術(shù)改進項目采用后
    對原工時、物質(zhì)消耗定額的處
    理
    合理化建議和技術(shù)改進項目登記
    表
    班組的合理化建議和技術(shù)改進活
    動
    班組開展合理化建議和技術(shù)改進活
    動應(yīng)掌握的原則
   班組長
    班組長
    班組長的地位
    班組長的作用
    班組長的條件
    班組長的政治思想素質(zhì)
    班組長的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)
    班組長的文化知識素質(zhì)
    班組長的產(chǎn)生
    班組長的職責(zé)
    班組長的權(quán)限
    班組長的指揮管理權(quán)
    班組長的勞動組織權(quán)
    班組長的完善制度權(quán)
    班組長的制止違章權(quán)
    班組長的獎懲建議權(quán)
    班組長的分配獎金權(quán)
    班組長的舉才推薦權(quán)
    班組長的維護利益權(quán)
    班組長的奉獻精神
    班組長的工作作風(fēng)
    班組長的事業(yè)心
    班組長應(yīng)確立的新觀念
    班組長威信的樹立
    班組長的模范作用
    班組長的集體意識
    班組長的群眾觀點
    班組長應(yīng)當堅持的原則性
    班組長應(yīng)正確對待批評
    班組長應(yīng)是組員的貼心人
    班組長的工作藝術(shù)
    班組核心的組織方法
    班組長對班組骨干的依靠
    班組長的目標管理方法
    班組長在管理中的控制
    班組長的層次管理
    班組長的運籌方法
    班組長對群體行為的協(xié)調(diào)方
    法
    班組長要善于抓主要矛盾
    班組長要善于抓典型
    班組長處理三方面矛盾的方
    法
    班組長的語言藝術(shù)
    班組長要學(xué)會彈鋼琴
    班組長的交談方法
    班組長主持會議的技巧
    班組長和車間主任的關(guān)系處
    理
    班組正副組長之間的關(guān)系處
    理
    班組長與工會組長的關(guān)系處
    理
    班組長與黨、團小組長的關(guān)系
    處理
    班組長與組員的關(guān)系處理
    班組之間的關(guān)系處理
   黨工團小組
    中國共產(chǎn)黨
    中國共產(chǎn)黨的性質(zhì)
    中國共產(chǎn)黨的綱領(lǐng)
    中國共產(chǎn)黨的組織
    社會主義初級階段
    黨在社會主義初級階段的基本路
    線
    黨在新時期的總?cè)蝿?wù)
    黨的根本宗旨
    黨的三大作風(fēng)
    黨員條件
    黨員的權(quán)利
    黨員的義務(wù)
    黨的積極分子
    接納新黨員
    入黨誓詞
    “七一”——黨的生日
    黨小組的建立
    黨小組的任務(wù)
    黨小組的作用
    黨小組長的產(chǎn)生
    黨小組長的職責(zé)
    黨小組長的工作方法
    黨小組會
    黨員的先鋒模范作用
    對黨的干部的要求
    工人階級
    中國工會的誕生
    中國工會的性質(zhì)
    中國工會的歷史使命
    中國工會的組織
    中國工會的方針任務(wù)
    中國工會的作用
    會員的權(quán)利
    會員的義務(wù)
    接納新會員
    工會積極分子
    “五一”國際勞動節(jié)
    工會小組的建立
    工會小組的任務(wù)
    工會小組的作用
    工會小組的工作特點
    工會小組日常工作的要點
    工會小組會
    工會小組長的產(chǎn)生
    工會小組長的職責(zé)
    工會小組長的工作方法
    職工困難補助
    職工生活互助
    互助儲金會
    中國共產(chǎn)主義青年團
    中國共產(chǎn)主義青年團的性
    質(zhì)
    中國共產(chǎn)主義青年團的任
    務(wù)
    共青團工作的指導(dǎo)思想和歷史使
    命
    中國共產(chǎn)主義青年團的組織
    共青團的工作特點
    申請入團的條件
    團員的權(quán)利
    團員的義務(wù)
    接納新團員
    入團誓詞
    團的積極分子
    “五四”青年節(jié)
    團小組的建立
    團小組的任務(wù)
    團小組的作用
    團小組的活動
    團小組會
    團小組長的產(chǎn)生
    團小組長的職責(zé)
    團小組長的工作方法
    共青團員的模范帶頭作用
   班組建設(shè)的組織與領(lǐng)導(dǎo)
    加強班組建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)的目
    的
    班組建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)的原則要
    求
    班組建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)的組織體
    系
    班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的職能
    企業(yè)行政對班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)
    任
    企業(yè)黨委對班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)
    任
    企業(yè)工會對班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)
    任
    企業(yè)團委對班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)
    任
    車間對班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)
    任
    班組加強自身建設(shè)的責(zé)任
    業(yè)務(wù)指導(dǎo)對班組建設(shè)的作
    用
    班組建設(shè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)的
    工作體系
    企業(yè)管理部門（人員）對班組建設(shè)業(yè)
    務(wù)指導(dǎo)的內(nèi)容
    生產(chǎn)管理部門（人員）對班組建設(shè)業(yè)
    務(wù)指導(dǎo)的內(nèi)容
    技術(shù)管理部門（人員）對班組建設(shè)業(yè)
    務(wù)指導(dǎo)的內(nèi)容
    質(zhì)量管理部門（人員）對班組建設(shè)業(yè)
    務(wù)指導(dǎo)的內(nèi)容
    計量管理部門（人員）對班組建設(shè)業(yè)
    務(wù)指導(dǎo)的內(nèi)容
    設(shè)備管理部門（人員）對班組建設(shè)業(yè)
    務(wù)指導(dǎo)的內(nèi)容
    工具管理部門（人員）對班組建設(shè)業(yè)
    務(wù)指導(dǎo)的內(nèi)容
    安技管理部門（人員）對班組建設(shè)業(yè)
    務(wù)指導(dǎo)的內(nèi)容
    勞資管理部門（人員）對班組建設(shè)業(yè)
    務(wù)指導(dǎo)的內(nèi)容
    物資管理部門（人員）對班組建設(shè)業(yè)
    務(wù)指導(dǎo)的內(nèi)容
    財務(wù)管理部門（人員）對班組建設(shè)
    業(yè)務(wù)指導(dǎo)的內(nèi)容
    教育管理部門（人員）對班組建設(shè)
    業(yè)務(wù)指導(dǎo)的內(nèi)容
    企業(yè)班組建設(shè)規(guī)劃
    車間班組建設(shè)計劃
    班組自身建設(shè)目標
    企業(yè)班組建設(shè)工作制度
    班組長的選配和使用
    班組骨干的培訓(xùn)
    班組升級的指導(dǎo)思想
    班組升級的基本要求
    制訂班組升級條件的注意事項
    班組升級的驗收
    典型班組的培養(yǎng)
    班組工作聯(lián)系點
    班組建設(shè)工作的責(zé)任考核
    班組成果發(fā)布
    班組經(jīng)驗交流
    班組事跡展覽
    企業(yè)班組工作研究
    班組工作演講
    班組建設(shè)征文
    班組論壇
    班組長聯(lián)誼會
    班組長對話
    班組結(jié)對子
    班組工作研究會
    全國班組工作會議及表彰大
    會
    全國班組建設(shè)優(yōu)秀成果發(fā)布
   部分全國先進班組簡介
    “毛澤東號”機車包乘組
    馬恒昌小組
    馬萬水工程隊
    馬六孩小組
    馬永順工組
    郝建秀小組
    沈陽重型機器廠大轉(zhuǎn)子小
    組
    趙夢桃小組
    大慶油田一二○五鉆井隊
    唐山鋼廠王益元小組
    焦作煤礦劉九學(xué)采煤隊
    湖南地質(zhì)礦產(chǎn)局四○八隊五四青年
    號鉆機組
    張百發(fā)鋼筋工青年突擊隊
    齊齊哈爾建華機械廠四○五小
    組
    楊富珍小組
    艾有勤采煤小組
    大同永定莊礦張萬福掘進隊
    裔式娟小組
    鞍鋼煉鐵廠三號高爐“孟泰爐
    丁班
    吉林蛟河煤礦宗希云采煤
    隊
    齊齊哈爾車輛廠孫恒玉小
    組
    徐州重型機械廠薛坤小組
    包鋼選礦廠機修車間鉚焊
    組
    浙江海寧中絲三廠繅絲十六小
    組
    安徽淮南九十六工程處雄獅掘進
    隊
    三明化工廠電石廠電爐一
    組
    江西盤古山鎢礦董存瑞青年采礦
    隊
    勝利油田建設(shè)第一指揮部三大隊
    中隊管工二班
    洛陽軸承廠滾子終磨小組
    武漢汽車發(fā)動機廠陳啟發(fā)小
    組
    長沙鐵路分局長京二組
    廣州中醫(yī)學(xué)院瘧疾研究室
    柳州第二空壓機廠合金組
    四川甘孜養(yǎng)路段雀兒山五道
    班
    貴州六枝礦掘進二隊
    昆明機床廠二裝配車間總裝九
    組
    陜西公路段洛南至華陰尖角道
    班
    西藏機械修配廠鑄造車間大爐
    組
    甘肅第七建筑公司曹同維瓦工
    班
    西寧鋼廠二號爐丁班
    烏魯木齊鐵路局京三包乘組
    北汽“雙化”青年突擊隊
    天津盧珊青年突擊隊
    邯鄲二建三隊瓦工班
    太原礦山機器廠劉胡蘭小
    組
    金州紡織廠二紡丙細一組
    齊齊哈爾農(nóng)業(yè)機械廠邢守元小
    組
    上海無線電四廠電視機總裝
    組
    蘇州蘇倫紡織廠汪蘭英小
    組
    合肥公交公司1－T001車
    組
    江西西華山鎢礦一坑三二四工我采
    掘班
    濟南搪瓷廠搪燒二組
    洛陽老城區(qū)環(huán)衛(wèi)管理站清掃三
    組
    二汽鑄造一廠六車間大爐班
    湘潭電機廠十二分廠電機換向器
    班
    廣州市政工程維修處排水工區(qū)海珠
    隊三八班
    重慶人道美商店
    蘭煉機械動力中心電氣車間四
    班
    鐵道部工程局三處一隊臺車
    班
    重慶白市驛機場旅客餐廳
    北京一建丁瑞江抹灰組
    天津自行車廠車圈成型一班
    沈陽電車公司五九一二包車
    組
    上海工業(yè)設(shè)備安裝分司胡福良電工
    班
    常州柴油機廠連桿班
    銅陵市郵電局長途電話班
    萍鄉(xiāng)高坑煤礦柳培喜班
    武鋼熱軋帶鋼廠熱軋車間加熱乙
    班
    京棉二廠三萬錠電氣日班小
    組
    天津制鞋廠三車間縫幫三
    組
    沈陽聯(lián)營公司針紡商場花布
    組
    滬京直達特快車隊第二包乘
    組
    無錫國棉一廠鐵姑娘班
    景德鎮(zhèn)人民瓷廠二二○一組
    煙臺冷凍機三分廠小件裝配
    班
    葛洲壩工程局澆筑二分局綜合一隊
    木工三組
    江門市紅星機械廠肖永久小
    組
    首鋼煉鋼廠丙班二號爐小
    組
    天津一鋼齊子升小組
    十三冶徐明亮管工組
    撫順市政建設(shè)公司筑路一
    班
    長春百貨大樓自行車零件
    組
    佳木斯聯(lián)合收割機廠吳運鐸青年鉚
    焊組
    無錫油泵油嘴廠油閥組
    杭州紅峰百貨商店日化雜件柜
    組
    福建汽車運輸公司永安分公司貨車
    十四小隊
    江西新余鋼鐵廠焦化分廠調(diào)火
    班
    江漢油田開發(fā)公司一礦王一注水
    站
    重鋼大型軋鋼廠熱軋工段軋機甲
    班
    貴陽鋼廠鍛鋼分廠后部工段退火
    班
    鐵道部眉山車輛廠機械車間天車
    班
    上海機床廠二車間六工段三
    班
    南京無線電二分廠二O三
    班
    福州福建機器廠動力機車間綜合一
    組
    江西紡織印染廠五四青年小
    組
    中國民航2418機組
    萊蕪鋼鐵廠冶煉廠金浮選班
    大冶鋼廠二軋分廠紅旗軋鋼八
    班
    汕頭市農(nóng)業(yè)機械廠羅木命小
    組
    廣西大廠礦務(wù)局長坡錫礦掘進二隊
    三班
    五冶三公司筑爐十二班
    昆明東川因民礦一坑六人千米掘進
    組
    蘭州供電局修試所繼電保護
    班
    內(nèi)蒙古第一機械制造廠沖壓分廠模
    具修理一班
    青海第一機床廠裝配車間大型鉗工
    組
    寧夏青銅峽水電廠運行分場四
    值
    貴州黎陽機械公司43車間一號青年
    試車臺
    太鋼第四軋鋼廠退酸工段罩式爐丙
    班
   附錄一：有關(guān)工業(yè)企業(yè)的規(guī)定、法規(guī)和條例
    中華人民共和國全民所有制工業(yè)企業(yè)法
    全民所有制工業(yè)企業(yè)承包經(jīng)營責(zé)任制暫行條例
    全民所有制小型工業(yè)企業(yè)租賃經(jīng)營暫行條例
    關(guān)于加強工業(yè)企業(yè)管理若干問題的決定
    企業(yè)管理現(xiàn)代化綱要（草案）
    中共中央關(guān)于加強和改進企業(yè)思想政治工作的通知
    國營企業(yè)成本管理條例
    中華人民共和國標準化管理條例
    中華人民共和國法定計量單位
    中華人民共和國優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品獎勵條例
    工業(yè)企業(yè)全面質(zhì)量管理暫行辦法
    質(zhì)量管理小組暫行條例
    全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理條例
    關(guān)于國營企業(yè)計件工資暫行辦法（草案）
    企業(yè)職工獎懲條例
    國營企業(yè)實行勞動合同制暫行規(guī)定
    國營企業(yè)招用工人暫行規(guī)定
    國營企業(yè)辭退違紀職工暫行規(guī)定
    國營企業(yè)職工待業(yè)保險暫行規(guī)定
    合理化建議和技術(shù)改進獎勵條例
    合理化建議和技術(shù)改進獎勵條例實施細則
    關(guān)于深入開展以提高質(zhì)量、降低消耗為重點的合理化建議和
    技術(shù)革新活動的通知
    工人技術(shù)考核暫行條例（試行）
    關(guān)于從工人、農(nóng)民及其他勞動者中選拔和培養(yǎng)各種技術(shù)人才的意
    見
    礦山安全條例
    礦山安全監(jiān)察條例
    中華人民共和國塵肺病防治條例
    關(guān)于加強群眾監(jiān)督大力減少傷亡事故的幾項措施
    工會勞動保護監(jiān)督檢查員暫行條例
    基層（車間）工會勞動保護監(jiān)督檢查委員會工作條例
    工會小組勞動保護檢查員工作條例
    工業(yè)企業(yè)班組安全建設(shè)意見綱要
    中共中央、國務(wù)院關(guān)于加強職工教育工作的決定
    關(guān)于加強企業(yè)班組建設(shè)的通知
    關(guān)于召開全國班組工作會議和表彰全國先進班組的通知
    關(guān)于加強工業(yè)企業(yè)班組建設(shè)的意見
    關(guān)于加強企業(yè)班組長培訓(xùn)工作的意見
    關(guān)于保護勞動模范身體健康的幾項規(guī)定
    關(guān)于省、市、自治區(qū)級以上先進人物升學(xué)深造的暫行規(guī)定
    在改革中開創(chuàng)勞動競賽新局面
    在改革中把社會主義勞動競賽推向前進
    關(guān)于頒發(fā)“五一勞動獎?wù)隆焙汀拔逡粍趧营劆睢钡臎Q定
    關(guān)于動員廣大職工群眾廣泛開展增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支運動的通
    知
   附錄二：中華人民共和國各省自治區(qū)直轄市的簡稱
   省會或首府
   附錄三：國際度量衡換算表