核電企業(yè)的靈魂

定　價(jià)：￥38.00

作　者：	王森
出版社：	原子能
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	經(jīng)濟(jì)管理

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ISBN：	9787502235208	出版時(shí)間：	2005-11-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁數(shù)：	161	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《核電企業(yè)的靈魂》作者結(jié)合核電企業(yè)管理實(shí)踐，重點(diǎn)從安全文化建設(shè)的四個(gè)層面對(duì)安全文化建設(shè)的創(chuàng)新與實(shí)踐進(jìn)行了分析和探討，對(duì)建立核電企業(yè)星級(jí)管理評(píng)價(jià)體系進(jìn)行了探索，為評(píng)價(jià)安全管理過程提供了一個(gè)參考思路和標(biāo)準(zhǔn)框架。

作者簡介

　　王森，河南人，1963年生。華東地質(zhì)學(xué)院工學(xué)學(xué)士，復(fù)旦大學(xué)高級(jí)工商管理碩土。核工業(yè)管理干部學(xué)院客座教授。高級(jí)工程師（正研級(jí)）?，F(xiàn)任中國核工業(yè)集團(tuán)公司黨組成員、紀(jì)檢組長。中央企業(yè)青聯(lián)常委，浙江省青聯(lián)常委。曾任中核集團(tuán)秦山第三核電有限公司董事、總經(jīng)理、黨委書記。獲“國防科技工業(yè)有突出貢獻(xiàn)中青年專家”稱號(hào)，享受國務(wù)院頒發(fā)的政府特殊津貼。作者致力于現(xiàn)代企業(yè)管理理論的研究與實(shí)踐。曾在第十三屆國際核工程大會(huì)、核電廠運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、《核科學(xué)與工程》、《核安全》、《學(xué)習(xí)時(shí)報(bào)》、《中國核工業(yè)》、《中國核工業(yè)報(bào)》、《政工月談》等國際和國內(nèi)會(huì)議，國家級(jí)、省部級(jí)刊物上發(fā)表管理學(xué)論文二十余篇。作者的《星級(jí)績效管理體系及其實(shí)踐》，獲第五屆國防科技工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。作者的《核電企業(yè)對(duì)協(xié)作單位的星級(jí)管理》，獲第十五屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。

圖書目錄

第一章核能、核電及核安全管理
一、核能與核電
二、核安全管理思想的發(fā)展
三、核安全管理原則及體系
四、核安全管理目標(biāo)
五、核安全管理原則
六、核安全管理特點(diǎn)及內(nèi)容
七、核安全管理機(jī)構(gòu)與程序
第二章安全文化的內(nèi)涵
一、安全文化的起源
二、安全文化的本質(zhì)
三、安全文化的特征
四、安全文化的組織要求
五、安全文化的發(fā)展階段
第三章安全文化的因素
一、安全文化與企業(yè)文化之間的關(guān)系
二、社會(huì)環(huán)境因素
三、民族文化因素
四、職業(yè)道德因素
五、員工情緒因素
六、團(tuán)隊(duì)間的文化融合
第四章安全文化建設(shè)的案例
一、精神文化層的建設(shè)
(一)安全理念
(二)精神
(三)目標(biāo)
(四)宗旨
(五)工作氛圍
(六)價(jià)值觀
(七)使命
(八)管理模式
(九)期望
二、制度文化層的建設(shè)
(一)管理方略
(二)制度構(gòu)架
(三)制度和程序的管理
三、行為文化層的建設(shè)
(一)員工行為準(zhǔn)則
(二)基于“冰山法則”的經(jīng)驗(yàn)反饋的實(shí)踐——《狀態(tài)報(bào)告》
(三)人員系統(tǒng)培訓(xùn)的實(shí)施
四、物質(zhì)文化層的建設(shè)
(一)實(shí)施形象識(shí)別系統(tǒng)
(二)打造環(huán)境文化
(三)建設(shè)第二家園
第五章安全文化建設(shè)的創(chuàng)新
一、建立星級(jí)管理績效評(píng)價(jià)體系
(一)星級(jí)管理績效評(píng)價(jià)體系的意義
(二)星級(jí)管理績效評(píng)價(jià)體系的原則
(三)星級(jí)管理績效評(píng)價(jià)體系的內(nèi)容
(四)星級(jí)管理績效評(píng)價(jià)體系的方法
(五)星級(jí)管理績效評(píng)價(jià)體系的實(shí)施
(六)星級(jí)管理績效評(píng)價(jià)體系的效果
二、現(xiàn)代管理理論在安全文化建設(shè)中的應(yīng)用
(一)成就激勵(lì)理論的應(yīng)用
(二)公平理論的應(yīng)用
(三)需求層次理論的應(yīng)用
(四)目標(biāo)理論的應(yīng)用
(五)強(qiáng)化理論的應(yīng)用
三、良好實(shí)踐的案例
(一)運(yùn)行倒班值績效考核
(二)維修人員安全生產(chǎn)考核
第六章安全文化建設(shè)的再思考
一、持續(xù)提升安全文化建設(shè)
(一)制定安全文化建設(shè)的目標(biāo)
(二)創(chuàng)建優(yōu)秀安全文化
二、安全文化建設(shè)的啟示
(一)安全文化歸根到底是對(duì)人的引領(lǐng)
(二)安全文化建設(shè)需要團(tuán)隊(duì)精神
(三)安全文化建設(shè)需要持續(xù)改進(jìn)
(四)安全文化建設(shè)任重道遠(yuǎn)
參考文獻(xiàn)
重印后記
附錄1核電是安全、清潔的能源
附錄2國內(nèi)外學(xué)者談企業(yè)文化
附錄3世界核營運(yùn)者協(xié)會(huì)(WANO)評(píng)審工作發(fā)現(xiàn)的六大重要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)