贏在結構：項目結構決定項目成敗

致謝
前言
第一部分 歷史上的項目結構
第一章 尋找真正的項目：歷史上的方法
簡介
1.1 作為生產(chǎn)資源的信息
1.2 在系統(tǒng)中識別項目的性質
1.3 內部環(huán)境的影響
1.4 轉化過程
1.5 結論
第二章 工業(yè)化中開放系統(tǒng)的特性：近代的發(fā)展
簡介
2.1 能量
2.2 生產(chǎn)力
2.3 產(chǎn)品
2.4 事件管理
2.5 熵和噪音干擾問題
2.6 反饋
2.7 穩(wěn)定狀態(tài)
2.8 差異性——對案例1的深入探討
2.9 不同的過程，同樣的結果
2.10 結論
第二部分 當代的項目結構
第三章 確定項目的相關環(huán)境力量：發(fā)現(xiàn)相關的，剔除所有其他的嗎？
簡介
3.1 信息收集
3.2 應用：一個假設的項目場景
3.3 項目目標和組織結構
……
第四章 組織結構設計中可選模型包含的其他因素
第五章 控制并非一切
第三部分 未來的項目結構
第六章 基因組方法
第七章 組織結構選擇
第八章 未來挑戰(zhàn)