薪酬設(shè)計(jì)：工作評(píng)價(jià)與薪酬標(biāo)準(zhǔn)

定　價(jià)：￥28.00

作　者：	康士勇、馬維福
出版社：	中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社
叢編項(xiàng)：	中創(chuàng)國(guó)業(yè)咨詢(xún)實(shí)務(wù)系列叢書(shū)
標(biāo)　簽：	行政管理

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ISBN：	9787504555274	出版時(shí)間：	2006-04-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	246	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《薪酬設(shè)計(jì)：工作評(píng)價(jià)與薪酬標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)容包括7章：第1章，薪酬沒(méi)計(jì)的基本問(wèn)題。包括，薪酬設(shè)計(jì)的概念和內(nèi)容：薪酬模式，即薪酬目標(biāo)、薪酬戰(zhàn)略和薪酬技術(shù)：基本方向選擇，即戰(zhàn)略性薪酬政策，構(gòu)建整體薪酬戰(zhàn)略的步驟：新世紀(jì)新一輪薪酬改革應(yīng)突出體現(xiàn)的理念、特點(diǎn)和趨勢(shì)。第2章，工資等級(jí)制度的職能和類(lèi)型、包括：工資等級(jí)制度的職能和特點(diǎn)，工資等級(jí)制度的類(lèi)型，按職定酬與按能定酬相結(jié)合，即崗位職能工資制。第3章，崗位工資制設(shè)計(jì)與工作評(píng)價(jià)。包括：崗位工資制設(shè)計(jì)的～般程序，工作評(píng)價(jià)及其運(yùn)用中的實(shí)際問(wèn)題：崗位評(píng)價(jià)方法，包括排列法、分類(lèi)法、因素比較法、計(jì)點(diǎn)法。第4章，職能型工資等級(jí)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì).包括：技術(shù)等級(jí)工資制：職務(wù)等級(jí)工資制：職能等級(jí)工資制，以職種評(píng)價(jià)和任職資格體系為基礎(chǔ)的職能薪點(diǎn)工資制。第5章，工資標(biāo)準(zhǔn)。包括，系數(shù)法工資標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算，薪酬調(diào)查法：薪酬浮動(dòng)幅度和工資帶設(shè)計(jì)：一崗多薪工資標(biāo)準(zhǔn)確定示例：納入新工資標(biāo)準(zhǔn)的辦法，工資標(biāo)準(zhǔn)與工資結(jié)構(gòu)調(diào)整，薪酬計(jì)劃。第6章，合理人工費(fèi)的計(jì)算與人工成本控制。包括企業(yè)人工費(fèi)用及其構(gòu)成，確定合理人工費(fèi)用的因素；合理人工費(fèi)用計(jì)算方法：企業(yè)人工成本及勞動(dòng)效率統(tǒng)計(jì)分析指標(biāo)。第7章，經(jīng)典案例。

作者簡(jiǎn)介

　　康士勇，男，現(xiàn)任北京勞動(dòng)管理干部學(xué)院教授、北京中創(chuàng)國(guó)業(yè)薪酬設(shè)計(jì)院首席策劃、全國(guó)人力資源管理技術(shù)資格考試聘任專(zhuān)家，北京市勞動(dòng)管理人員崗位培訓(xùn)聘任專(zhuān)家組專(zhuān)家、北京市人力資源管理高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格評(píng)審專(zhuān)家?guī)斐蓡T、北京市勞動(dòng)學(xué)會(huì)理事。1999年至今，先后主持設(shè)計(jì)了49家企事業(yè)單位的薪酬改革方案和獎(jiǎng)金分配方案。2001年3月至今，先后主持舉辦了65期現(xiàn)代企業(yè)收入分配制度與新一輪工資制度改革方案設(shè)計(jì)培訓(xùn)班。主要著述有：《工資理論與工資管理》（全國(guó)普通高等教育教材）、《工資理論與管理實(shí)務(wù)》（全國(guó)成人高等教育教材、勞動(dòng)人事干部崗位培訓(xùn)教材）、《薪酬設(shè)計(jì)與薪酬管理》（北京市高等教育精品教材）、《社會(huì)保障管理實(shí)務(wù)》《高等教育教材）、《北京市社會(huì)保險(xiǎn)現(xiàn)行法規(guī)進(jìn)編》等。

圖書(shū)目錄

第1章薪酬設(shè)計(jì)的基本問(wèn)題
薪酬設(shè)計(jì)的內(nèi)容
基于戰(zhàn)略的薪酬目標(biāo)、薪酬戰(zhàn)略和薪酬技術(shù)體系
基本方向選擇——戰(zhàn)略性薪酬
構(gòu)建整體薪酬戰(zhàn)略的步驟
新世紀(jì)新一輪收入分配改革的特點(diǎn)、目標(biāo)、內(nèi)容及其主旋律
范例海爾：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是確定薪酬制度的基礎(chǔ)
第2章工資等級(jí)制度的職能和類(lèi)型
工資等級(jí)制度的職能和特點(diǎn)
工資等級(jí)制度的類(lèi)型
按職定酬與按能定酬相結(jié)合：崗位職能工資制
第3章崗位工資制設(shè)計(jì)與工作評(píng)價(jià)
崗位工資制設(shè)計(jì)的一般程序
工作評(píng)價(jià)及其運(yùn)用中的實(shí)際問(wèn)題
工作評(píng)價(jià)方法之一：排列法
工作評(píng)價(jià)方法之二：分類(lèi)法
工作評(píng)價(jià)方法之三：因素比較法
工作評(píng)價(jià)方法之四：計(jì)點(diǎn)法
附件一大連遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司崗位清單（摘錄）
附件二大連遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司崗位評(píng)價(jià)記錄表（摘錄）
附件三首發(fā)高新建材崗位評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)匯總表（摘錄）
附件四某供電公司崗位評(píng)價(jià)初評(píng)結(jié)果與復(fù)評(píng)表（摘錄）
附件五崗位說(shuō)明書(shū)格式、填寫(xiě)說(shuō)明及范本
范例一 HT研究所崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系
范例二 ××機(jī)械廠崗位（職務(wù)）等級(jí)序列表
范例三 ××公司崗位任職人員自我評(píng)定表
范例四某公司收入分配改革崗位及個(gè)人信息問(wèn)卷
第4章職能型工資等級(jí)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
技術(shù)等級(jí)工資制
職務(wù)等級(jí)工資制
職能等級(jí)工資制
以職種評(píng)價(jià)和任職資格體系為基礎(chǔ)的職能薪點(diǎn)工資制
第5章工資標(biāo)準(zhǔn)
工資標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算：系數(shù)法
工資標(biāo)準(zhǔn)確定：薪酬調(diào)查
設(shè)計(jì)薪酬浮動(dòng)幅度和工資帶
一崗多薪工資標(biāo)準(zhǔn)確定示例
納入新工資標(biāo)準(zhǔn)的辦法
工資標(biāo)準(zhǔn)與工資結(jié)構(gòu)調(diào)整
薪酬計(jì)劃
范例某公司工資改革前后員工工資增減對(duì)比表（摘錄）
第6章合理人工費(fèi)的計(jì)算與人工成本控制
企業(yè)人工費(fèi)用及其構(gòu)成
確定合理人工費(fèi)用的因素
決定合理用人費(fèi)的計(jì)算方法
企業(yè)人工成本及勞動(dòng)效益統(tǒng)計(jì)分析指標(biāo)
范例邯鋼：模擬市場(chǎng)核算，實(shí)現(xiàn)成本否決
第7章經(jīng)典案例
HQ機(jī)械制造有限公司工資分配方案（試行）
中神有限公司薪酬方案（試行）
某客運(yùn)公司工人效益結(jié)構(gòu)工資制完善辦法
某電信局工資分配制度改革實(shí)施方案
后記