管理就這么簡單（迅速提高公司業(yè)績與管理效能的52條真經(jīng)）

話說員人忠誠度
1　解決可能發(fā)生的棘手問題
2　為員工提供發(fā)揮才能的空間
3　向員工征求解決問題的意見
4　從持續(xù)發(fā)展的角度評估工作環(huán)境
5　成為管理的角斗士
6　管理者無處不在
7　激情成就夢想
8　必要時候的高深莫測
9　與員工建立良好的合作關系
10　認可員工的成績與貢獻
11　學會向員工授權
12　激發(fā)員工的創(chuàng)造力
13　利用包含文化加強交流與溝通
14　加強與其他部門的聯(lián)系
15　激勵要因人而異
16　不要霸占員工的成果
17　有效地利用反饋意見
18　營造積極和諧的團隊氣氛
19　鼓勵員工參與決策管理
20　讓員工為招聘把關
21　對自己高標準嚴要求
22　選擇最佳溝通方式
23　訂立目標，努力實踐
24　全力以赴地支持與幫助員工
25　消除辦公室里不道德的騷擾行為
26　培養(yǎng)與提高員工的EQ
27　在幽默與愉悅的氣氛中取得成功
28　培養(yǎng)員工的領導能力
29　使用有效的認可方法
30　建立良師益友式的學習模式
31　培訓師的責任是什么
32　如何培訓員工自我更新
33　設定目標并定期檢查實現(xiàn)進度
34　了解競爭對手的動態(tài)
35　召開有效的會議
36　掌握處理沖突的策略與方法
37　培養(yǎng)員工的宏觀思維
38　不要隨意指責與批評員工
39　引導員工在理念上不斷更新
40　幫助員工適應變化的環(huán)境
41　為員工提供培訓的機會
42　營造充滿活力的工作環(huán)境
43　知道何時提高標準
44　把失敗的教訓轉(zhuǎn)化為成功的動力
45　知道團隊動力的重要性
46　給予員工解決問題的自主權
47　有效地利用時機
48　了解員工工作之外的方方面面
49　從競爭對手那里挖人才
50　如何面對選擇
51　把員工看成自己的客戶
52　堅持可持續(xù)發(fā)展的道路
附錄1 “簡單管理”實施模型
附錄2 瑪麗亞的管理故事