企業(yè)績(jī)效與激勵(lì)機(jī)制：戰(zhàn)略的觀點(diǎn)

第一章 企業(yè)激勵(lì)機(jī)制概述……………………………(1)
第一節(jié) 企業(yè)績(jī)效與激勵(lì)機(jī)制 …………………………(2)
第二節(jié) 企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建立的理論基礎(chǔ) ………………(10)
第三節(jié) 企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容…………………………(30)
案 例 殼牌公司的激勵(lì)機(jī)制 …………………………(40)
第二章 績(jī)效管理………………………………………(43)
第一節(jié) 績(jī)效管理概述…………………………………(44)
第二節(jié) 現(xiàn)金流量法……………………………………(53)
第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)方法 ………………………(57)
第四節(jié) 平衡計(jì)分卡方法………………………………(60)
案 例 平衡計(jì)分卡在美國(guó)FMC公司的應(yīng)用…………(69)
第三章 薪酬激勵(lì)………………………………………(71)
第一節(jié) 薪酬激勵(lì)概述…………………………………(72)
第二節(jié) 薪酬理念的選擇………………………………(82)
第三節(jié) 薪酬體系的設(shè)計(jì)………………………………(95)
案 例 IBM公司的工資管理 …………………………(107)
第四章 企業(yè)年金計(jì)劃…………………………………(110)
第一節(jié) 企業(yè)年金計(jì)劃概述……………………………(111)
第二節(jié) 國(guó)外企業(yè)年金：實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)……………………(116)
第三節(jié) 我國(guó)企業(yè)年金：現(xiàn)狀與未來……………………(130)
案 例 A公司的年金計(jì)劃改革 ………………………(138)
第五章 員工持股計(jì)劃…………………………………(141)
第一節(jié) 員工持股計(jì)劃概述……………………………(142)
第二節(jié) 員工持股計(jì)劃在國(guó)外的發(fā)展…………………(152)
第三節(jié) 員工持股計(jì)劃在中國(guó)的發(fā)展 …………………(159)
案 例 方正的“員工持股計(jì)劃”………………………(170)
第六章 經(jīng)理股票期權(quán)…………………………………(173)
第一節(jié) 經(jīng)理股票期權(quán)概述……………………………(174)
第二節(jié) 經(jīng)理股票期權(quán)在美國(guó)的發(fā)展 …………………(178)
第三節(jié) 經(jīng)理股票期權(quán)在中國(guó)的發(fā)展…………………(185)
案 例 可供選擇的若干股票期權(quán)設(shè)計(jì)方案(節(jié)選) …(190)
第七章 非物質(zhì)激勵(lì)……………………………………(196)
第一節(jié) 非物質(zhì)激勵(lì)概述………………………………(197)
第二節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制………………………………………(205)
第三節(jié) 公司治理………………………………………(211)
第四節(jié) 企業(yè)文化………………………………………(217)
案 例 摩托羅拉的“肯定個(gè)人尊嚴(yán)” …………………(223)
參考文獻(xiàn)……………………………………………………(226)