ERP項目實施中的管理問題研究

第一章　企業(yè)為什么要實施ERP
　一、企業(yè)面臨的環(huán)境
　二、企業(yè)面臨的技術與經(jīng)濟環(huán)境推動管理模式的發(fā)展
　三、從競爭戰(zhàn)略到價值創(chuàng)新戰(zhàn)略
　四、提高企業(yè)核心競爭力
　五、核心競爭力的識別
　六、ERP與企業(yè)競爭能力
　七、電力行業(yè)與信息化
第二章　ERP與企業(yè)核心競爭力的提高
　一、核心競爭力
　二、ERP的實施促進企業(yè)變革——核心競爭力培育和保持之源
　三、ERP的實施有助于企業(yè)轉變?yōu)閷W習型組織——核心競爭力培育和保持之保證
　四、ERP的實施有利于提高企業(yè)的創(chuàng)新能力核心競爭力培育和強化的不竭動力
　五、ERP的功能與效益——核心競爭力體現(xiàn)
　六、ERP的順利實施和運行有助于人力資源開發(fā)——核心競爭力培育和保持之根基
　七、ERP有助于形成優(yōu)秀的企業(yè)文化——核心競爭力長期保持的關鍵
第三章　ERP項目的系統(tǒng)構成
　一、需求管理
　二、銷售分析　
　三、采購管理
　四、倉庫管理
　五、運輸管理
　六、資產(chǎn)維護
　七、庫存控制
　八、主生產(chǎn)計劃
　九、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理　
　十、物料需求計劃（MRP）
　十一、能力需求計劃
　十二、分銷需求計劃
　十三、車間控制
　十四、產(chǎn)品配置
　十五、流程作業(yè)管理
　十六、重復生產(chǎn)
　十七、質量管理
　十八、總賬
　十九、應收賬
　二十、應付賬
　二十一、工資
　二十二、固定資產(chǎn)
　二十三、現(xiàn)金管理
　二十四、成本　
　二十五、多幣制
　二十六、人力資源管理
第四章　ERP項目實施中的流程改造
第五章　ERP與供應鏈管理
第六章　ERP在供應鏈管理中的應用
第七章　ERP與業(yè)務管理改革
第八章　ERP系統(tǒng)實施效果評價
第九章　企業(yè)實施ERP所面臨的風險及對策　
第十章　ERP與平衡記分卡方法　
第十一章　ERP化組織機構的未來
參考文獻