自動化系統(tǒng)項目管理

定　價：￥20.00

作　者：	周東紅
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：	ASEA培訓與考試指定參考叢書
標　簽：	項目管理

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ISBN：	9787111187851	出版時間：	2006-05-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	166	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《自動化系統(tǒng)項目管理》共分九個部分，前面四個部分側(cè)重于從組織的層面論述項目管理平臺建設的理論和實踐。第一部分討論了項目管理的特征、生命周期、項目過程、項目決策的思維方法、項目的戰(zhàn)略計劃及其成熟度模型。第二部分是自動化系統(tǒng)工程的一般過程，論述了不同過程的項目管理職責的專業(yè)分工和協(xié)同，工程核心過程及其方法。第三部分論述了項目的組織結(jié)構、組織行為、項目管理的標準方法及其知識管理。第四部分簡單論述了項目管理工具。后五個部分側(cè)重于在項目管理平臺基礎上的單個項目的管理理論和實踐。第五部分為項目團隊建設，第六部分為計劃、進度和成本控制，第七部分為項目風險管理，第八部分為質(zhì)量管理，第九部分為文檔和采購管理。風險管理應該引起項目經(jīng)理的足夠重視，本書總結(jié)了自動化工程風險管理實踐中應該關注的方面。在質(zhì)量管理部分，提出了新世紀的質(zhì)量管理理念?！蹲詣踊到y(tǒng)項目管理》全面闡述了自動化系統(tǒng)工程項目管理平臺的建設、項目管理標準方法的開發(fā)和項目管理的實踐，同時比較系統(tǒng)地體現(xiàn)了項目管理的優(yōu)秀理論，并與我國的自動化系統(tǒng)工程實踐緊密結(jié)合，初步總結(jié)了一條適合我國自動化系統(tǒng)工程項目管理的卓越之路。本書的內(nèi)容包括：項目管理基礎、自動化系統(tǒng)工程項目過程、項目組織和標準方法、項目管理工具、項目團隊建設、計劃進度和成本、風險管理、質(zhì)量管理、采購和文檔管理等9個部分。本書除作為注冊自動化工程師的考試培訓教材外，還可以為自動化系統(tǒng)工程的主管經(jīng)理、項目經(jīng)理、職能經(jīng)理和工程師提供參考。

作者簡介

暫缺《自動化系統(tǒng)項目管理》作者簡介

圖書目錄

編者的話
序
前言
概論
第一部分　項目管理基礎
第一單元　項目管理及其生命周期
模塊一　了解項目管理
模塊二　項目生命周期
第二單元　戰(zhàn)略計劃與成熟度模型
模塊一　項目管理戰(zhàn)略計劃
模塊二　項目管理成熟度模型
第二部分　項目過程及其核心階段
第一單元　自動化系統(tǒng)項目工程過程管理
模塊一　項目管理主過程
模塊二　項目支持管理活動
第二單元　自動化系統(tǒng)工程核心過程管理
模塊一　文檔化方法
模塊二　設計聯(lián)絡會
第三部分　項目組織和標準方法
第一單元　項目組織
模塊一　項目組織結(jié)構
模塊二　項目組織行為
模塊三　項目績效管理
第二單元　標準方法和知識管理
模塊一　標準項目管理方法
模塊二　項目知識管理
第四部分　項目管理工具
第一單元　Project2003的基本應用
模塊一　建立項目計劃
模塊二　項目管理應用
第二單元　應用Project2003Senrer
模塊一　客戶端主頁、任務、項目
模塊二　客戶端資源、狀態(tài)報告、更新
模塊三　客戶端風險、問題、文檔
第五部分　項目團隊建設
第一單元　項目團隊組建
模塊一　項目經(jīng)理的挑選和自我成長
模塊二　項目成員的結(jié)構和挑選
第二單元　項目團隊的領導和管理
模塊一　項目團隊的領導
模塊二　項目團隊的管理
第三單元　項目溝通管理和沖突管理
模塊一　項目溝通管理
模塊二　項目沖突管理
第六部分　計劃、進度與成本
第一單元　整體管理、范圍管理和項目計劃
模塊一　項目整體管理
模塊二　項目范圍管理
第二單元　項目計劃和項目時間管理
模塊一　項目計劃管理
模塊二　項目時間管理
模塊三　項目成本管理
第七部分　項目風險管理
第一單元　風險管理概念及其過程
模塊一　風險管理基本概念
模塊二　風險管理過程
第二單元　風險管理實踐
模塊一　技術風險管理實踐
模塊二　團隊風險管理實踐
第八部分　質(zhì)量管理
第一單元　質(zhì)量管理及其與項目的融合
模塊一　質(zhì)量管理基礎
模塊二　融項目管理和質(zhì)量管理為一體
第二單元　質(zhì)量管理和質(zhì)量領導
模塊一　項目質(zhì)量管理
模塊二　項目質(zhì)量領導
第九部分　文檔和采購管理
第一單元　文檔管理
模塊一　文檔管理基礎
模塊二　文檔管理案例
第二單元　采購和物流管理
模塊一　采購管理
模塊二　物流管理
參考文獻