市政公用建造師實務手冊

前方
第1篇 總論
第1章 建造師執(zhí)業(yè)資格制度
1.1 我國建立建造師執(zhí)業(yè)資格制度工作的啟動
1.2 國際上建造師執(zhí)業(yè)資格制度的起源和發(fā)展
1.3 我國建立建造師執(zhí)業(yè)資格制度的重要性和必要性
1.4 項目經(jīng)理與建造師
1.5 項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度句建造師制度過渡
第2章 建造師執(zhí)業(yè)有關(guān)管理規(guī)定
2.1 建造師注冊管理
2.2 建造師的職責
2.3 建造師的級別與專業(yè)
2.4 建造師執(zhí)業(yè)資格考試
第2篇 工程項目管理篇
第3章 建設(shè)工程項目管理概述
3.1 建設(shè)工程項目管理基本理論
3.2 建設(shè)工程項目管理的基本原理
3.3 建設(shè)工程項目管理組織
3.4 建設(shè)工程項目管理的國內(nèi)外背景和發(fā)展趨勢
第4章 市政公司工程前期工作
4.1 建議書階段
4.2 可行性研究
4.3 市政工程建設(shè)用地
第5章 市政公用工程招投標與合同管理
5.1 市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招投標管理
5.2 市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項目合同管理
第6章 市政公用工程設(shè)計管理
6.1 市政公共用工程設(shè)計審批
6.2 市政公用工程勘察、設(shè)計管理
第7章 市政公用工程進度控制
7.1 市政公用工程項目進度控制概論
7.2 市政公用工程施工流水作業(yè)
7.3 市政公用工程網(wǎng)絡計劃進度
7.4 市政公用工程施工進度計劃的編制
7.5 市政公用工程進度計劃的比較與調(diào)整
第8章 市政公用工程質(zhì)量控制
8.1 工程項目前期工作階段的質(zhì)量管理
8.2 工程項設(shè)計階段質(zhì)量管理
8.3 工程項目施工階段的質(zhì)量管理
第9章 市政公用工程成本控制
9.1 市政公用工程項目（全面）成本管理概述
9.2 市政公用工程項目施工項目成本預測
9.3 市政公用工程項目施工項目成本計劃
9.4 市政公用工程項目施工項目成本控制
9.5 市政公用工程項目施工項目成本核算
9.6 市政公用工程項目施工項目成本分析與考核
第10章 市政公用工程安全管理
10.1 市政公用工程安全管理概述
10.2 市政公用工程安全生產(chǎn)管理制度
10.3 市政公用工程傷亡事故處理
第11章 市政公用工程項目風險管理
11.1 市政工程項目風險管理概論
11.2 市政工程項目風險識別
11.3 市政工程項目風險評估
11.4 市政工程項目風險對策
第12章 市政公用工程項目組織、人力資源及溝通管理
12.1 市政工程項目組織設(shè)計管理
12.2 市政工程項目人力資源管理
12.3 市政工程項目溝通管理
第13章 市政公用工程項目信息系統(tǒng)管理與管理軟件
13.1 市政工程項目信息系統(tǒng)的需求分析
13.2 市政工程項目信息系統(tǒng)功能分析
第3篇 施工技術(shù)篇
第4篇 工程經(jīng)濟篇
第5篇 法律法規(guī)篇
參考文獻