三五萬元當老板（小本創(chuàng)業(yè)50例）

　　本書所描述的這數(shù)十個創(chuàng)業(yè)者便稱得上是“小小企業(yè)家”。盡管他們的創(chuàng)業(yè)資本僅為區(qū)區(qū)的三五萬元，盡管他們現(xiàn)在的店鋪在城市中還微不足道?？墒?，他們創(chuàng)業(yè)的起點離彼得·德魯克的要求卻并不遠了：他們研究了市場，發(fā)現(xiàn)了全新的消費空間，并形成了獨特的經(jīng)營內(nèi)容和技巧。也就是說，他們的創(chuàng)業(yè)開始于一次創(chuàng)新。在“創(chuàng)業(yè)家精神”里面，創(chuàng)新是最重要的“考量之尺”。一家企業(yè)如果沒有創(chuàng)新：：制度的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新、市場的創(chuàng)新、技術的創(chuàng)新、資本的創(chuàng)新，那么，它的經(jīng)營者就當然不算是企業(yè)家，即使他們建立的是所謂的新企業(yè)，或者說從事的是比快餐店更先進的高科技企業(yè)。

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