隨著世界經濟一體化進程的加快，越來越多的組織（企事業(yè)單位；個體私營組織、社會團體等）逐步地將組織的目標定位在“規(guī)范管理成效卓越”上。國內組織開始要面對愈加激烈的競爭形勢，在這個嶄新的時代，組織將有更多的機遇，面臨更多的挑戰(zhàn)。所有的組織都意識到，在全球經濟一體化的形勢下要抓住更多的機遇，就必須把組織訓練得更加卓越有效，從而能夠抵抗更激烈的競爭并在挑戰(zhàn)之中勝出。毫無疑問，提高一個組織的管理水平是使組織更加卓越的最重要手段。一些組織在學習和貫徹GB/T19000族系列標準的過程中，明顯地感受到了傳統(tǒng)的管理文化與先進的管理文化的沖擊。在兩種文化的磨合當中，許多組織得到了訓練和成長。為了進一步鼓勵和促進國內組織提高各方面的管理水平和素質，國家又先后推行了GB/T 2400工和GB/T 2800工標準，以期提高組織的環(huán)境和職業(yè)健康安全績效，實現(xiàn)通過組織保障社會的總體思路。除了國家已經推行的幾種管理體系以外，組織還有可能碰到來自于其他的利益團體所推行的管理體系，在每一個組織的內部，又還有組織的成本管理、危機管理、財務管理體系等等。那么，組織能否把這些不同的管理體系進行有效的整合呢？為了能夠幫助更多的企業(yè)一次性建立多個管理體系并通過認證，本書作者結合自己對多家工程建設施工企業(yè)進行整合型管理體系咨詢的經驗，從實用、簡捷、高效的角度深入研究了體系整合的理論和方法，以PDCA為理論基礎，提出了組織建立、運行、檢查、改進整合型管理體系的思路、方法和要求，提供了從企業(yè)整合型管理體系的方針、目標，乃至整合型管理體系手冊、程序文件及具體實施所需的各種支持性文件、記錄的樣本，為組織快速、深入地貫徹多個管理標準提供了良機。
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