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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《工程項(xiàng)目管理與案例》是作者依據(jù)國(guó)家項(xiàng)目投資與管理有關(guān)要求，在項(xiàng)目管理教學(xué)、項(xiàng)目管理實(shí)踐及科研的基礎(chǔ)上完成的，以PMBOK九大知識(shí)體系為中心，系統(tǒng)地介紹了項(xiàng)目管理環(huán)境、項(xiàng)目分解及時(shí)間管理、成本管理、采購(gòu)管理、人力資源管理、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)內(nèi)容，重點(diǎn)介紹項(xiàng)目管理理論應(yīng)用方法及具休案例，目的是讓學(xué)習(xí)者掌握項(xiàng)目管理理論及應(yīng)用方法，對(duì)工程項(xiàng)目的管理起到保障工期、節(jié)省投入的作用。《工程項(xiàng)目管理與案例》理論與實(shí)踐緊密結(jié)合，突出實(shí)用性，在每章后都附有典型案例以供參考。《工程項(xiàng)目管理與案例》適合于工程項(xiàng)目管理人員、投資決策人員、工程咨詢?nèi)藛T、項(xiàng)目監(jiān)管人員、企業(yè)管理人員以及工程技術(shù)人員閱讀。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《工程項(xiàng)目管理與案例》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

1 現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論及其發(fā)展
1.1 項(xiàng)目管理理論
1.2 項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程
1.3 我國(guó)現(xiàn)行的工程項(xiàng)目管理模式分析
1.4 煤炭開采建設(shè)項(xiàng)目管理
2 項(xiàng)目管理環(huán)境
2.1 工程項(xiàng)目的階段和項(xiàng)目的生命周期
2.2 項(xiàng)目干系人和項(xiàng)目當(dāng)事人
2.3 組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目管理的影響
2.4 組織文化對(duì)項(xiàng)目管理的影響
案例
3 工程項(xiàng)目的啟動(dòng)
3.1 工程項(xiàng)目的建設(shè)程序
3.2 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
案例
4 項(xiàng)目時(shí)間管理
4.1 項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)分解
4.2 項(xiàng)目基本工作單元的劃分
4.3 項(xiàng)目基本工作單元的排序
4.4 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
4.5 活動(dòng)時(shí)間估計(jì)
4.6 項(xiàng)目工期計(jì)劃
案例
5 項(xiàng)目集成管理
5.1 項(xiàng)目管理序
5.2 項(xiàng)目計(jì)劃的開發(fā)
5.3 項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施
5.4 全程序化控制
案例
6 項(xiàng)目質(zhì)量管理
7 項(xiàng)目成本管理
8 項(xiàng)目采購(gòu)管理
9 工程項(xiàng)目人力資源管理及溝通
10 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
11 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
12 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
參考文獻(xiàn)