建設(shè)工程實施階段的項目管理

緒論 第一章 項目法人在建設(shè)工程項目實施階段的地位和職責 第一節(jié) 概述 一、我國建設(shè)管理體制改革的現(xiàn)狀 二、推行建設(shè)項目法人責任制 三、推行建設(shè)項目法人責任制的必要性 第二節(jié) 項目法人 一、項目法人的地位 二、建設(shè)項目法人單位的組織形式 三、項目法人的主要職責 第三節(jié) 項目法人在合同實施中的各方關(guān)系 一、項目法人與主管部門的關(guān)系 二、項目法人與貸款單位的關(guān)系 三、項目法人(發(fā)包人)與承包人的關(guān)系 四、項目法人與工程師的關(guān)系 五、工程師與承包人的關(guān)系 六、項目法人與爭端裁決委員會的關(guān)系 七、項目法人與勘察設(shè)計單位的關(guān)系 八、發(fā)包人與分包人的關(guān)系 九、發(fā)包人與指定分包人的關(guān)系 十、其他關(guān)系 第四節(jié) 在項目合同管理中合同當事人的權(quán)利、義務(wù)、責任和風險 一、發(fā)包人(項目法人或稱業(yè)主) 二、承包人(也稱承包商或承建單位) 第二章 建設(shè)工程項目合同監(jiān)理實務(wù) 第一節(jié) 概述 一、建設(shè)工程項目的監(jiān)理概念 二、當前建設(shè)監(jiān)理工作存在的問題 第二節(jié) 咨詢工程師在項目建設(shè)實施階段的主要任務(wù) 一、項目招標和組織投標 二、項目合同管理 ……