建設(shè)工程實施階段的項目管理

定　價：￥35.00

作　者：	唐廣慶
出版社：	知識產(chǎn)權(quán)出版社
叢編項：	建設(shè)工程管理叢書
標　簽：	建筑施工

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ISBN：	9787801983381	出版時間：	2005-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	278	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

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作者簡介

　　唐廣慶，教授級高級工程師，原水利電力部水電建設(shè)局副總工程師。1983年：1986年在云南魯布革水電站工程管理局任副總工程師承擔(dān)“利用世界銀行貸款進行國際招標和合同管理”的工作。并向全國基建系統(tǒng)推廣“魯布革’的招標投標和合同管理工作經(jīng)驗。參與了福建水口水電站、湖南江埡水電站和大源渡航運樞紐工程等國際招標投標和合同管理咨詢工作。1988年7月：1990年6月在阿爾及利亞布庫爾丹水利樞紐總承包工程中任總工程師。在河南小浪底水利樞紐工程參與了“利用世界銀行貸款進行國際招標投標和合同管理”工作。并任常務(wù)咨詢專家。1994年2月至今。返聘在水利部水利水電建設(shè)與管理總站，任常務(wù)顧問。在監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師、項目法人、施工企業(yè)經(jīng)理等各類培訓(xùn)班中講授“工程建設(shè)項目管理”。在由國家計委、亞洲開發(fā)銀行、建設(shè)部，石油總公司、國信招標有限公司、中國采購與招標網(wǎng)等單位組織的《招標投標法》高級培訓(xùn)班中講授“國際招標投標和合同管理”。參加

圖書目錄

緒論第一章項目法人在建設(shè)工程項目實施階段的地位和職責(zé) 第一節(jié) 概述一、我國建設(shè)管理體制改革的現(xiàn)狀二、推行建設(shè)項目法人責(zé)任制三、推行建設(shè)項目法人責(zé)任制的必要性第二節(jié) 項目法人一、項目法人的地位二、建設(shè)項目法人單位的組織形式三、項目法人的主要職責(zé) 第三節(jié) 項目法人在合同實施中的各方關(guān)系一、項目法人與主管部門的關(guān)系二、項目法人與貸款單位的關(guān)系三、項目法人(發(fā)包人)與承包人的關(guān)系四、項目法人與工程師的關(guān)系五、工程師與承包人的關(guān)系六、項目法人與爭端裁決委員會的關(guān)系七、項目法人與勘察設(shè)計單位的關(guān)系八、發(fā)包人與分包人的關(guān)系九、發(fā)包人與指定分包人的關(guān)系十、其他關(guān)系第四節(jié) 在項目合同管理中合同當(dāng)事人的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任和風(fēng)險一、發(fā)包人(項目法人或稱業(yè)主) 二、承包人(也稱承包商或承建單位) 第二章建設(shè)工程項目合同監(jiān)理實務(wù) 第一節(jié) 概述一、建設(shè)工程項目的監(jiān)理概念二、當(dāng)前建設(shè)監(jiān)理工作存在的問題第二節(jié) 咨詢工程師在項目建設(shè)實施階段的主要任務(wù) 一、項目招標和組織投標二、項目合同管理 ……