工程項目管理

第一章　工程項目管理概論
 第一節(jié)　工程項目的建設(shè)程序
 第二節(jié)　工程項目管理的類型及任務(wù)
第二章　工程項目管理組織
 第一節(jié)　概述
 第二節(jié)　工程項目的組織機構(gòu)
 第三節(jié)　工程項目實施的組織方式
 第四節(jié)　項目經(jīng)理
第三章　工程項目計劃管理
 第一節(jié)　概述
 第二節(jié)　工程項目的計劃系統(tǒng)及主要內(nèi)容
 第三節(jié)　工程項目計劃的編制
第四章　工程項目前期策劃與決策
 第一節(jié)　概述
 第二節(jié)　項目構(gòu)思和投資機會研究
 第三節(jié)　項目建議書
 第四節(jié)　可行性研究
 第五節(jié)　工程項目評估與決策
第五章　工程項目勘察與設(shè)計
 第一節(jié)　概述
 第二節(jié)　工程勘察管理
 第三節(jié)　工程設(shè)計管理
第六章　工程項目竣工驗收管理
 第一節(jié)　概述
 第二節(jié)　竣工驗收的內(nèi)容與條件
 第三節(jié)　竣工驗收的質(zhì)量核定及程序
 第四節(jié)　工程項目的交接
 第五節(jié)　投產(chǎn)準(zhǔn)備
 第六節(jié)　工程項目的后評價
第七章　工程項目的招標(biāo)與投標(biāo)
 第一節(jié)　概述
 第二節(jié)　工程項目招標(biāo)
 第三節(jié)　工程項目投標(biāo)
 第四節(jié)　投標(biāo)策略
第八章　施工項目質(zhì)量管理
 第一節(jié)　施工項目管理的概念
 第二節(jié)　施工項目質(zhì)量控制
 第三節(jié)　質(zhì)量管理統(tǒng)計分析方法
第九章　施工項目進度管理
 第一節(jié)　施工項目進度計劃
 第二節(jié)　施工項目進度控制
第十章　施工項目成本管理
 第一節(jié)　概述
 第二節(jié)　施工項目成本計劃
 第三節(jié)　施工項目成本核算
 第四節(jié)　施工項目成本控制
第十一章　工程項目合同管理
 第一節(jié)　概述
 第二節(jié)　工程項目合同的簽訂與履行
 第三節(jié)　工程項目合同的變更、解除、終止和評價
 第四節(jié)　工程項目合同的違約、索賠、爭議
第十二章　施工項目安全與現(xiàn)場管理
 第一節(jié)　施工項目安全管理概述
 第二節(jié)　施工項目安全管理措施
 第三節(jié)　施工項目現(xiàn)場管理
 第四節(jié)　施工現(xiàn)場環(huán)境保護
第十三章　工程項目風(fēng)險管理
 第一節(jié)　工程項目風(fēng)險管理概述
 第二節(jié)　工程項目風(fēng)險管理的程序
 第三節(jié)　工程項目的保險
第十四章　工程項目信息管理
 第一節(jié)　工程項目信息管理概述
 第二節(jié)　工程項目信息管理的內(nèi)容
 第三節(jié)　計算機輔助工程項目管理
參考文獻