公司變革（現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新與變革啟示錄）

　　您的組織迫切需要改變什么嗎？為什么？在改變目標(biāo)和改變行動(dòng)之間遵循什么樣的原則？在那些具體的管理事務(wù)之外，變革有什么共同之處？本書試圖對企業(yè)變革進(jìn)行系統(tǒng)性地分析與整理，總結(jié)與闡發(fā)企業(yè)變革中的規(guī)律和特性，意在提供一個(gè)面對真實(shí)、具體行動(dòng)的思想構(gòu)架，以綜合審視企業(yè)的內(nèi)外部變化，并用一種系統(tǒng)性思維方法來主動(dòng)地分析和認(rèn)識這種變化——以期努力地調(diào)整和適應(yīng)，而在此之外更重要的是——預(yù)先發(fā)現(xiàn)可能的機(jī)遇和將遇到的困難，主動(dòng)地做出自我變革?！　豆咀兏铮含F(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新與變革啟示錄》作者早年在公司做企劃工作時(shí)，每天不斷地面對不同的新問題，分析公司內(nèi)外部出現(xiàn)的新事物，同時(shí)為面臨的新課題制定切實(shí)可行的方案。在后來的公司高層管理經(jīng)歷中，對于公司組織機(jī)構(gòu)、文化公司目標(biāo)的相適應(yīng)性有著深刻的感觸：那些與目標(biāo)一致而有效的機(jī)構(gòu)設(shè)置和文化風(fēng)格使公司管理順暢而極富成效；相反，不能發(fā)現(xiàn)公司發(fā)展中已產(chǎn)生的阻礙和過時(shí)內(nèi)容的管理層，會(huì)感覺對公司的把握越來越困難，公司的業(yè)績也出現(xiàn)危機(jī)。在后來的咨詢師工作當(dāng)中，與企業(yè)客戶一道進(jìn)行各種管理問題的診斷與尋求解決策略，一同尋求成功的變革以提高業(yè)績和謀求更好的未來前景——這使得變革與創(chuàng)新問題成為作者長期關(guān)注的對象。通過數(shù)年對公司變革問題的關(guān)注與總結(jié)，并結(jié)合現(xiàn)今先進(jìn)的變革管理思想，作者在書中提出了接受變革行動(dòng)的五項(xiàng)測評原則，以一種脫出理論概念且緊密聯(lián)系實(shí)際的方式力求對普遍的變革行動(dòng)策略予以高度概括和紓解?！瑫r(shí)，試圖初步建立一種變革行動(dòng)的“中試模型”，即通過“變革行動(dòng)小組”、“行動(dòng)實(shí)驗(yàn)室”等方式進(jìn)行整體變革的模擬或“臨境”，以充分掌握必要的行動(dòng)信息。而“變革工作小組”的具體工作標(biāo)準(zhǔn)和行動(dòng)安排制度還有待于進(jìn)一步探索和實(shí)踐。值得指出的是，這一工作方法已在一些公司的行動(dòng)項(xiàng)目中得到了很好的應(yīng)用并取得一些出乎意料的良好結(jié)果。在本書的后半部分，作者著重討論了企業(yè)變革的一些具體方面：適應(yīng)變化時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略變革模式——由確定性條件轉(zhuǎn)向動(dòng)態(tài)性條件的戰(zhàn)略制定和實(shí)施；文化變革帶給企業(yè)的確實(shí)利益，以及與戰(zhàn)略的密切關(guān)系；組織部門、流程、信息化手段以及企業(yè)中的人——作為變革行動(dòng)的對象在整體背景下的變化方向以及合理性。

　　杜玖月，生于1970年，早年曾擔(dān)任數(shù)家大型公司高級管理人員．負(fù)責(zé)公司企劃與市場營銷。涉及行業(yè)包括房地產(chǎn)、傳媒業(yè)以及消費(fèi)品行業(yè)等。先后擔(dān)任數(shù)家大型咨詢機(jī)構(gòu)高級顧問，曾任《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》、《當(dāng)代經(jīng)理人》等媒體特約撰稿人。致力于地區(qū)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略研究，長期關(guān)注組織變革與文化革新．是相關(guān)領(lǐng)域的資深顧問專家?，F(xiàn)為北京英聯(lián)聯(lián)合經(jīng)濟(jì)管理研究中心常務(wù)理事，并擔(dān)任多家企業(yè)及機(jī)構(gòu)的管理顧問。其他著作包括《美麗的商業(yè)社會(huì)》、《走出西部》等。