企業(yè)應(yīng)急安全管理指南

簡(jiǎn)介
　1.說(shuō)明
　2.緊急情況
　3.應(yīng)急管理
　4.重視應(yīng)急管理的意義
第一部分　應(yīng)急策劃4步驟
　第1步　組建編制隊(duì)伍
　　1.組建編制隊(duì)伍
　　2.授權(quán)編制
　　3.發(fā)布編制文件
　　4.確定進(jìn)度和預(yù)算
　第2步　危害與能力分析
　　1.企業(yè)現(xiàn)狀分析
　　2.脆弱性分析
　第3步　制定預(yù)案
　　1.預(yù)案的組成部分
　　2.制定過(guò)程
　第4步　實(shí)施預(yù)案
　　1.應(yīng)急預(yù)案融入公司的整體活動(dòng)
　　2.開(kāi)展培訓(xùn)
　　3.預(yù)案的評(píng)審與修訂
第二部分　應(yīng)急管理重點(diǎn)考慮的問(wèn)題
　1.指揮與控制
　2.通訊
　3.生命安全
　4.財(cái)產(chǎn)保護(hù)
　5.向社區(qū)延伸
　6.恢復(fù)與重建
　7.行政管理與后勤
第三部分　具體的風(fēng)險(xiǎn)信息
　1.火災(zāi)
　2.危險(xiǎn)品事故
　3.洪水和山洪暴發(fā)
　4.颶風(fēng)
　5.龍卷風(fēng)
　6.嚴(yán)重冬季風(fēng)暴
　7.地震
　8.技術(shù)緊急
第四部分　信息資源
　聯(lián)邦應(yīng)急管理局補(bǔ)充閱讀材料
　職工安全程序手冊(cè)（打印版）
　應(yīng)急管理辦公室