物流成本管理（現(xiàn)代物流管理專業(yè)）

定　價(jià)：￥17.00

作　者：	倪鳳琴主編
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	中等職業(yè)學(xué)校教材用書·現(xiàn)代物流管理專業(yè)
標(biāo)　簽：	供應(yīng)鏈管理

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ISBN：	9787121006234	出版時(shí)間：	2005-03-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	小16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	194	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　中國(guó)加入世貿(mào)組織后，與世界經(jīng)濟(jì)的融合進(jìn)一步加深，中國(guó)制造的貨物大量流向世界各地的市場(chǎng)，中國(guó)產(chǎn)品在全球市場(chǎng)的份額不斷增加。同時(shí)中國(guó)市場(chǎng)本身也因國(guó)民收入的增加而在擴(kuò)大。隨著外來(lái)直接投資的增加，各種資源和產(chǎn)品向中國(guó)的流動(dòng)量也明顯擴(kuò)大。隨著中國(guó)逐漸成為世界最大的貿(mào)易國(guó)之一，中國(guó)的國(guó)內(nèi)和國(guó)際運(yùn)輸能力在迅速提高，信息產(chǎn)業(yè)也發(fā)展迅猛。因此，現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是必然的。從這個(gè)意義上說(shuō)，中國(guó)的傳統(tǒng)運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變是當(dāng)務(wù)之急。中國(guó)高速發(fā)展時(shí)期在西方發(fā)達(dá)國(guó)家之后，因此，中國(guó)的運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變時(shí)，完全可以借鑒許多國(guó)家物流發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)。我國(guó)物流業(yè)起步較晚，物流教育相對(duì)滯后?，F(xiàn)代物流的發(fā)展形成了對(duì)物流人才的巨大需求，迫切需要在借鑒國(guó)外物流教育經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，建立起符合我國(guó)現(xiàn)實(shí)需求的合理的知識(shí)架構(gòu)，培養(yǎng)出適合我國(guó)物流業(yè)發(fā)展需要的合格人才。為此，我們依據(jù)物流的基本知識(shí)體系，以實(shí)用性和可操作性為基本目標(biāo)，編寫了《物流成本管理》一書，力求通俗易懂地將當(dāng)今物流成本管理的一般運(yùn)作方法和管理技術(shù)較為全面地介紹給讀者。本書充分吸收了當(dāng)前物流理論和實(shí)踐中的最新成果和技術(shù)，具有前瞻性。本書特別注重理論聯(lián)系實(shí)際，選取的物流案例具有相當(dāng)?shù)牡湫托?；其次，大量采用了圖表等直觀形式，具有極強(qiáng)的可操作性?！段锪鞒杀竟芾怼芬粫卜譃?章，主要圍繞著企業(yè)物流成本管理中的主要功能環(huán)節(jié)和流程展開(kāi)介紹，包括生產(chǎn)、批發(fā)、零售、采購(gòu)、運(yùn)輸、存貨、裝卸搬運(yùn)、配送成本管理等內(nèi)容。本書編寫分工為：倪鳳琴編寫第1章、第2章、第6章，張政編寫第3章，謝萬(wàn)健編寫第4章，時(shí)玨編寫第5章，王學(xué)成、張琳編寫第7章，周旻編寫第8章。全書由倪鳳琴統(tǒng)稿并做了必要的修改。本書在編寫過(guò)程中，參閱引用了國(guó)內(nèi)外物流專著和相關(guān)資料，在此我們向提供幫助的專家學(xué)者表示衷心的感謝。由于水平所限，不當(dāng)之處在所難免，敬請(qǐng)讀者不吝賜教。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《物流成本管理（現(xiàn)代物流管理專業(yè)）》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第1章物流成本管理概述1.1 物流成本概述1.1.1 物流成本的概念 1.1.2 物流成本的構(gòu)成 1.1.3 物流成本的分類 1.1.4 物流成本的重要特性 1.2 物流成本管理概述1.2.1 物流成本管理的意義 1.2.2 物流成本管理的內(nèi)容 1.2.3 物流成本管理的原則 1.2.4 物流成本管理的基本方法 1.2.5 加強(qiáng)物流成本管理的工作要點(diǎn) 1.3 物流成本的影響因素 1.3.1 影響企業(yè)物流成本的因素 1.3.2 降低物流成本的途徑 1.3.3 廣泛利用信息技術(shù) 習(xí)題1 案例分析第2章企業(yè)物流成本管理2.1 企業(yè)物流成本管理概述 2.1.1 物流企業(yè) 2.1.2 物流一體化 2.1.3 物流企業(yè)成本管理的基本思路 2.1.4 物流企業(yè)成本管理的要點(diǎn) 2.2 生產(chǎn)企業(yè)物流成本管理 2.2.1 采購(gòu)成本控制 2.2.2 生產(chǎn)過(guò)程的成本控制 2.2.3 物料流轉(zhuǎn)成本管理 2.3 批發(fā)企業(yè)物流成本管理 2.3.1 保管成本管理 2.3.2 庫(kù)存成本管理 2.3.3 銷售成本管理 2.4 零售企業(yè)物流成本管理 2.4.1 采購(gòu)成本管理 2.4.2 加強(qiáng)銷售成本管理 2.4.3 零售企業(yè)的庫(kù)存管理習(xí)題2 案例分析第3章采購(gòu)成本管理3.1 采購(gòu)概述 3.1.1 采購(gòu)的含義 3.1.2 采購(gòu)的目標(biāo) 3.1.3 采購(gòu)的一般流程 3.2 采購(gòu)成本 3.2.1 采購(gòu)成本概述 3.2.2 降低采購(gòu)成本的作用 3.2.3 采購(gòu)成本的分類 3.2.4 影響采購(gòu)成本的主要因素 3.3 有效降低和控制采購(gòu)成本的方法 3.3.1 采購(gòu)成本預(yù)算 3.3.2 全球性采購(gòu) 3.3.3 采購(gòu)?fù)獍?nbsp;3.3.4 電子商務(wù)采購(gòu) 3.3.5 供應(yīng)鏈管理 3.3.6 招標(biāo)采購(gòu) 習(xí)題3 案例分析第4章運(yùn)輸成本管理4.1 運(yùn)輸成本概述 4.1.1 運(yùn)輸方式及其特點(diǎn) 4.1.2 運(yùn)輸成本的概念和內(nèi)容 4.2 運(yùn)輸成本核算 4.2.1 公路運(yùn)輸成本核算 4.2.2 鐵路運(yùn)輸成本核算 4.2.3 水路運(yùn)輸成本核算 4.2.4 航空運(yùn)輸成本核算 4.3 運(yùn)輸成本管理 4.3.1 加強(qiáng)運(yùn)輸成本管理的基礎(chǔ)工作 4.3.2 嚴(yán)格控制成本開(kāi)支范圍 4.3.3 落實(shí)成本管理責(zé)任制 4.4 運(yùn)輸成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃 4.4.1 運(yùn)輸成本預(yù)測(cè) 4.4.2 運(yùn)輸成本計(jì)劃 4.5 運(yùn)輸成本分析 4.5.1 運(yùn)輸成本分析概述 4.5.2 運(yùn)輸成本分析習(xí)題4 第5章庫(kù)存成本管理5.1 庫(kù)存管理概述 5.1.1 企業(yè)庫(kù)存含義 5.1.2 企業(yè)庫(kù)存的類型 5.2 庫(kù)存成本 5.2.1 庫(kù)存持有成本 5.2.2 訂貨成本或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本 5.2.3 缺貨成本 5.2.4 在途庫(kù)存持有成本 5.3 庫(kù)存管理分類方法 5.3.1 定量訂購(gòu)與定期訂購(gòu)方法 5.3.2 庫(kù)存管理分類方法 5.4 EOQ庫(kù)存控制模型 5.4.1 EOQ庫(kù)存控制策略 5.4.2 常見(jiàn)的EOQ庫(kù)存控制模型 5.4.3 EOQ庫(kù)存控制模型與現(xiàn)代存貨管理的需求 5.5 MRP庫(kù)存控制方法 5.5.1 物料需求計(jì)劃（MRP）的產(chǎn)生 5.5.2 MRP的特點(diǎn) 5.5.3 MRP系統(tǒng)的運(yùn)行步驟 5.5.4 MRP系統(tǒng)的發(fā)展 5.6 JIT庫(kù)存控制方法 5.6.1 JIT簡(jiǎn)介 5.6.2 JIT生產(chǎn)系統(tǒng)與傳統(tǒng)物流系統(tǒng)的不同 5.6.3 JIT中的庫(kù)存控制策略 5.6.4 JIT生產(chǎn)方式消除庫(kù)存、改善物流的關(guān)鍵做法 5.6.5 JIT在物流中的作用習(xí)題5 案例分析第6章裝卸搬運(yùn)成本管理6.1 裝卸搬運(yùn)成本概述 6.1.1 裝卸搬運(yùn)的概念 6.1.2 裝卸搬運(yùn)在物流中的地位和作用 6.1.3 裝卸搬運(yùn)的方式及特點(diǎn) 6.1.4 裝卸搬運(yùn)機(jī)械類別及概況 6.1.5 裝卸成本項(xiàng)目及其內(nèi)容 6.2 裝卸搬運(yùn)成本的計(jì)算與分析 6.2.1 裝卸搬運(yùn)成本項(xiàng)目的計(jì)算 6.2.2 裝卸搬運(yùn)成本分析 6.3 裝卸搬運(yùn)成本管理概述 6.3.1 裝卸搬運(yùn)成本管理 6.3.2 裝卸搬運(yùn)成本管理的基本原則 6.3.3 物料搬運(yùn)系統(tǒng) 習(xí)題6 案例分析第7章配送成本管理7.1 配送成本管理概述 7.1.1 配送的概念 7.1.2 配送環(huán)節(jié)與模式 7.1.3 配送中心 7.1.4 配送管理 7.2 配送成本的構(gòu)成 7.2.1 運(yùn)費(fèi)的構(gòu)成與分類 7.2.2 儲(chǔ)存保管費(fèi)用構(gòu)成 7.2.3 包裝費(fèi)用構(gòu)成 7.2.4 流通加工費(fèi)用構(gòu)成 7.2.5 配送成本的核算 7.3　配送成本管理 7.3.1 配送成本管理的意義 7.3.2 配送成本控制的策略 7.3.3 配送成本控制的方法 7.3.4 配送成本控制的基本程序 7.3.5 配送各環(huán)節(jié)成本控制的選擇 7.3.6 配送成本分析習(xí)題7 案例分析第8章物流成本和績(jī)效評(píng)估8.1 績(jī)效評(píng)估的意義和程序 8.1.1 績(jī)效評(píng)估的意義 8.1.2 績(jī)效評(píng)估的程序 8.2 績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)體系 8.2.1 物流績(jī)效的評(píng)估財(cái)務(wù)指標(biāo) 8.2.2 物流績(jī)效評(píng)估的非財(cái)務(wù)指標(biāo) 8.2.3 績(jī)效評(píng)估過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題 8.3 績(jī)效評(píng)估的方法 8.3.1 績(jī)效評(píng)估的傳統(tǒng)方法 8.3.2 企業(yè)績(jī)效評(píng)估方法的創(chuàng)新——平衡計(jì)分卡習(xí)題8 參考文獻(xiàn)