國際化企業(yè)技術管理與創(chuàng)新

第一部分  企業(yè)家精神和合資企業(yè)創(chuàng)立
  1  企業(yè)風險投資的動態(tài)管理能力
  2  21世紀理想的企業(yè)研究機構的結構
  3  公司組織管理模式和研發(fā)戰(zhàn)略與結構
  4  孵化器風險管理
  5  由大學和研究院（所）實現(xiàn)高技術起飛的中國模式
  6  技術管理的不確定性：生物技術方面研發(fā)投資的系統(tǒng)動態(tài)模型
  7  生物基因技術革命創(chuàng)業(yè)階段小型專業(yè)公司的作用
  8  21世紀的冒險天使網(wǎng)絡：對歐美最佳實踐的回顧
  9  丹麥：風險資本投資的影響
  10  解瘊股票服務協(xié)議
  11  新技術風險的評價過程：對該過程涉及人員透析
第二部分  知識管理
  12  技術能力和經濟效益：誰在動蕩的環(huán)境中更長袖善舞？
  13  產業(yè)理念和技術劇烈變革案例
  14  面向國際化的以知識為基礎的觀點——以芬蘭電信軟件供應商為例
  15  革新過程中的知識管理
  16  知識管理工具分類法
  17  SME環(huán)境中的隱性知識管理：知識庫的建立——案例分析
  18  技術再利用：開發(fā)一種充分利用技術資產的實用方法
  19  列車、起重機和下水道：長期工程項目用戶需求中的知識管理問題
第三部分  多主體創(chuàng)新
  20  知識產權制度和大學—工業(yè)技術轉讓
  21  下一代平板顯示技術OLED的開發(fā)：產業(yè)與科研機構不斷合作的經歷
  22  評價科研中心和企業(yè)聯(lián)合項目效果的指標
  23  多公司環(huán)境下的軟件開發(fā)管理
  24  產品結構模塊化設計模型
  25  在新產品開發(fā)網(wǎng)絡中建立技術選擇和科研開發(fā)項目選擇之間的聯(lián)系
  26  汽車供應新趨勢：完全一體化的供應鏈和通用汽車在Rio Grande Do Sul（巴西）的案例
  27  改變過程模型，改善需求鏈性能
  28  怎樣抓住溜號的工人？——遠程作業(yè)的管理問題
  29  創(chuàng)新和協(xié)作：一個韓國案列
  30  實施生產技術的國際轉讓