藍血企業(yè)：塑造企業(yè)的斯巴達與雅典精神

　　締造偉大商業(yè)組織的企業(yè)家，幾乎三分之一出身軍隊，三分之一是虔誠的信徒，三分之一是技術(shù)天才。我們分別將其稱為：藍血企業(yè)家、教父企業(yè)家與技術(shù)企業(yè)家。《藍血企業(yè)》這本書的選題、立意很有新意，它第一次從軍隊賦予軍人堅韌的性格特質(zhì)、執(zhí)行力強的行動特質(zhì)和忠誠度高的信仰特質(zhì)等多方面深入分析藍血企業(yè)家及其企業(yè)文化，對退伍軍人的創(chuàng)業(yè)具有很好的指導(dǎo)意義，也為現(xiàn)代企業(yè)管理提供了借鑒，值得研究?！袊嗣窠夥跑娧b備指揮技術(shù)學(xué)院院長 常顯奇少將這本書首次比較分析了軍隊文化與教會文化、紀律型文化與理念型文化的優(yōu)點和缺點，提出了斯巴達加雅典文化的解決方案等，這些都超越了企業(yè)日常經(jīng)營管理的視野，的確能夠開啟思路，發(fā)人深省，對于企業(yè)家有重要的借鑒意義?！本┯糜衍浖煞萦邢薰径麻L 王文京這是一部充滿責任感的力作，這種責任感源于對軍事化管理模式的客觀分析和對企業(yè)如何保護基業(yè)常青的審慎研究。該書創(chuàng)造性提出企業(yè)文化常青的五條戒律和防止文化異化的四條規(guī)律，為企業(yè)如何健康有序地發(fā)展提供了借鑒，值得一讀?！秩A控股有限公司總裁 李星文為什么中外許多偉大企業(yè)家都出身軍隊？而為什么很多借鑒軍隊管理模式的企業(yè)卻又遭到失敗？如果你正在尋找成功的理由，并希望有效規(guī)避失敗的風險，這本書不會令你失望。——北京紫光同興環(huán)保有限公司董事長 王宇軍隊與教會，這兩種歷史悠久的偉大組織告訴我們，一個堅強的組織最根本的要素就是：信念、紀律與領(lǐng)導(dǎo)力。如何像宗教一樣塑造信念？如何像軍隊一樣塑造紀律？如何把這些與英雄主義的領(lǐng)導(dǎo)力結(jié)合，塑造一個無堅不摧的組織？信念與紀律的物質(zhì)保障系統(tǒng)如何設(shè)置？這是本書主要內(nèi)容，它們都匯聚到一個核心問題上，即如何培育一種可稱為“士氣”的人類微妙復(fù)雜的情感。這種情感是一切戰(zhàn)略、計劃、方案、任務(wù)執(zhí)行的基礎(chǔ)。本書獻給所有想要締造常青企業(yè)和對常青企業(yè)組織秘密感興趣的人。

　　宣興章，1975年生，畢業(yè)于中國新聞學(xué)院。曾在《中國新聞周刊》擔任記者。后長期從業(yè)于美國國際數(shù)據(jù)集團（IDG），從事科技創(chuàng)業(yè)的研究管理工作?！×执?，畢業(yè)于中國新聞學(xué)院?，F(xiàn)任北京德立誠科技有限公司總經(jīng)理、北京紫光同興環(huán)保有限公司董事。曾在北京光纖傳媒集團從事電視編導(dǎo)工作、在《中國環(huán)境報》擔任責任編輯、在《中國信息化》雜志任主編。擅長媒體策劃、企業(yè)策劃、并付諸實踐。