36家跨國(guó)公司的激勵(lì)機(jī)制

定　價(jià)：￥28.00

作　者：	后東升主編
出版社：	中國(guó)水利水電出版社
叢編項(xiàng)：	解密跨國(guó)公司叢書
標(biāo)　簽：	跨國(guó)公司企業(yè)管理激勵(lì) 研究世界

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ISBN：	9787508436678	出版時(shí)間：	2006-04-01	包裝：	膠版紙
開本：	小16開	頁數(shù)：	277	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的飛速更新，人才的充分使用成為管理的核心因素。而充分使用人才的關(guān)鍵就是激勵(lì)，善于激發(fā)人才的積極性也成為跨國(guó)企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的法寶。在不同組織結(jié)構(gòu)中，不同文化背景下，甚至每個(gè)人的不同發(fā)展階段，激勵(lì)因素也會(huì)有所不同，本書精選了36家跨國(guó)公司的激勵(lì)機(jī)制，從中可以看到世界著名跨國(guó)企業(yè)是怎樣激勵(lì)員工，從而使他們?cè)诒姸嗥髽I(yè)中脫穎而出。國(guó)內(nèi)企業(yè)可以通過對(duì)這些企業(yè)激勵(lì)因素的分析，設(shè)計(jì)出適合自己的有效的激勵(lì)機(jī)制。美國(guó)通用電氣公司人力資源部經(jīng)理麥考爾曾經(jīng)直言不諱地指出：“中國(guó)有極具潛力的人才市場(chǎng)，但企業(yè)的用人觀念尚顯陳舊，錢，不能解決一切問題。最主要的，是要建立起一套完善的激勵(lì)機(jī)制?！彪S著經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的飛速更新，人才的充分使用成為了管理的核心因素。而充分使用人才的關(guān)鍵就是激勵(lì)，善于激發(fā)人才的積極性也成為了跨國(guó)企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的法寶。我們編輯本書的目的就是想讓眾多受到員工激勵(lì)困惑的企業(yè)，通過本書看到世界著名的跨國(guó)企業(yè)是怎樣實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，從而使他們?cè)诒姸嗥髽I(yè)中脫穎而出的。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《36家跨國(guó)公司的激勵(lì)機(jī)制》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

前言
沃爾瑪：原則激勵(lì)
通用電氣：情感與理智并行
IBM：激發(fā)熱情與創(chuàng)新
惠普：惠普之道，激勵(lì)之道
可口可樂：這里沒有“金飯碗”
柯達(dá)：一切為員工滿意
麥當(dāng)勞：信念激勵(lì)上進(jìn)心
麥肯錫：獨(dú)特的激勵(lì)機(jī)制
聯(lián)邦快遞：激勵(lì)勝于控制
英特爾：“一對(duì)一”的溝通激勵(lì)
安利：個(gè)性化激勵(lì)
花旗銀行：考核激勵(lì)，挑戰(zhàn)員工
微軟：高壓產(chǎn)生激情
戴爾：務(wù)實(shí)全面的激勵(lì)
施樂：讓員工得到晉升
諾基亞：激勵(lì)以人為本
摩托羅拉：肯定個(gè)人尊嚴(yán)
西門子：重視激勵(lì)機(jī)制的作用
阿爾卡特：激勵(lì)三環(huán)節(jié)
希爾頓：酒店激勵(lì)的楷模
迪斯尼：自始至終的激勵(lì)
巴斯夫：成功源于科學(xué)的激勵(lì)方法
雀巢：滿意的環(huán)境無形的激勵(lì)
三星：不謀而合，重視激勵(lì)
臺(tái)塑：讓員工有壓力
索尼：循序漸進(jìn)的激勵(lì)
松下：經(jīng)營(yíng)之神的激勵(lì)法則
本田：人盡其才
東芝：目標(biāo)激勵(lì)三部曲
達(dá)納公司：激勵(lì)體制的改革
林肯電氣：滿足利益需要
3M：激勵(lì)創(chuàng)新的全過程
思科：激勵(lì)使基業(yè)長(zhǎng)青且永續(xù)領(lǐng)先
西南航空：快樂與團(tuán)隊(duì)整合
玫琳凱：為員工畫未來
寶潔：開創(chuàng)激勵(lì)的新方式參者書目