培訓(xùn)貴，不培訓(xùn)更貴：企業(yè)自助式培訓(xùn)實(shí)施方案

定　價(jià)：￥24.00

作　者：	張眾寬主編
出版社：	中國時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：	企業(yè)自助式實(shí)施方案
標(biāo)　簽：	管理案例

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ISBN：	9787801698629	出版時(shí)間：	2006-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	小16開	頁數(shù)：	195	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《培訓(xùn)貴不培訓(xùn)更貴：企業(yè)自助式培訓(xùn)實(shí)施方案》簡介科學(xué)技術(shù)的日新月異，計(jì)算機(jī)等高科技信息化技術(shù)設(shè)備和手段在企業(yè)中的使用日益廣泛，只有讓員工掌握更為先進(jìn)的工作方法，才能更好地做好自己的本職工作，從而提高企業(yè)的整體交通和競爭力。同時(shí)，員工自身的發(fā)展需求也日益強(qiáng)烈。員工不僅希望能夠從企業(yè)得到維持家庭生計(jì)的收入，而且希望個(gè)人素質(zhì)也能不斷提高。他們在擇業(yè)的時(shí)候把個(gè)人發(fā)展、培訓(xùn)機(jī)會、晉升機(jī)會等都放在優(yōu)先考慮的位置。企業(yè)只有努力把組織的發(fā)展同員工的發(fā)展結(jié)合起來，把員工培訓(xùn)作為管理的一個(gè)重要部分，才能更好地激勵(lì)人才和留住人才。但許多企業(yè)舍不得花錢去培訓(xùn)員工，覺得培訓(xùn)很貴，其實(shí)這樣造成企業(yè)人員大量流失，損失慘重。到底培訓(xùn)貴，還是不培訓(xùn)貴？基于這些，我們組織編寫了《培訓(xùn)貴不培訓(xùn)更貴：企業(yè)自助式培訓(xùn)實(shí)施方案》，或許你能從中找到答案。

作者簡介

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圖書目錄

導(dǎo)　讀
培訓(xùn)貴，為什么不培訓(xùn)更貴
第一章入職培訓(xùn)
1．1新員工入職培訓(xùn)要點(diǎn)
一、明確自身職務(wù)
二、了解規(guī)章制度
三、認(rèn)同企業(yè)文化
1．2　新員工入職培訓(xùn)方案
一、崗前集中培訓(xùn)
二、崗后分散培訓(xùn)
三、跟蹤指導(dǎo)評估
第二章在職培訓(xùn)
2．1　普通員工培訓(xùn)
一、普通員工培訓(xùn)重點(diǎn)
二、普通員工培訓(xùn)應(yīng)解決問題
三、普通員工培訓(xùn)方法
四、普通員工培訓(xùn)內(nèi)容
五、普通員工培訓(xùn)方式．
2．2　骨干員工培訓(xùn)
一、骨干員工培訓(xùn)流程
二、骨干員工培訓(xùn)方法
2．3　管理人員培訓(xùn)
一、管理人員培訓(xùn)重要性
二、管理人員能力素質(zhì)培訓(xùn)
三、管理人員培訓(xùn)方式
第三章晉升培訓(xùn)
3．1晉級培訓(xùn)
一、高層管理人員晉級培訓(xùn)
二、中層管理人員晉級培訓(xùn)
三、基層管理人員晉級培訓(xùn)
四、替補(bǔ)培訓(xùn)
3．2職位輪換培訓(xùn)
一、主管職位間的輪換
二、非主管工作的輪換
3．3　自我提升培訓(xùn)
一、自我管理式學(xué)習(xí)
二、自我培訓(xùn)途徑
三、自我學(xué)習(xí)方法
四、加強(qiáng)自我修養(yǎng)
五、進(jìn)行自我管理．
3．4提升培訓(xùn)專案
一、做好時(shí)間管理
二、制定工作計(jì)劃
三、進(jìn)行有效溝通
四、團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)
第四章專題培訓(xùn)
4．1　員工禮儀培訓(xùn)
一、形象禮儀
二、電話禮儀
三、社交禮儀
4．2　成本意識培訓(xùn)
一、成本控制基礎(chǔ)工作
二、采購成本控制技巧
三、生產(chǎn)成本降低技巧
4．3現(xiàn)場管理培訓(xùn)
一、5 s活動(dòng)知識
二、現(xiàn)場設(shè)備保全
三、現(xiàn)場物料管理
四、現(xiàn)場目視管理
4．4　品質(zhì)意識培訓(xùn)
一、品質(zhì)檢驗(yàn)知識
二、實(shí)施品質(zhì)改進(jìn)
4．5　安全常識培訓(xùn)
一、消防安全常識
二、作業(yè)安全常識
主要參考文獻(xiàn)