對話美國電視

自序：為什么要去美國 
序：我看電視
開 篇 
第一章 主持人的價(jià)值為什么那么高 
第一節(jié) 新聞主持人靠的是觀眾的信任 
——采訪NBC《晚間新聞》主持人湯姆•布羅考
美國大選時的政治分化更加嚴(yán)重 
我的核心觀眾是那些小鎮(zhèn)上的人 
今天的年輕人的社會責(zé)任感比上一代弱 
第二節(jié) 準(zhǔn)備，準(zhǔn)備，還是準(zhǔn)備 
——采訪NBC《會見新聞界》主持人蒂姆•盧瑟特
盡量向你的嘉賓學(xué)習(xí) 
一個小時的采訪我會花上一整周的時間準(zhǔn)備 
我很清楚其他與我們同類節(jié)目的狀況 
出身貧寒恰恰是我生活的秘密武器 
第三節(jié) 投入節(jié)目內(nèi)容是我的工作習(xí)慣 
——采訪ABC《今夜世界報(bào)道》主持人彼得•詹寧斯
一個電視新聞巨星的殞落
交接文化最能體現(xiàn)文明水準(zhǔn) 
我痛恨只會念稿子的主持人 
總編輯的職責(zé) 
長相問題不再困擾我 
我要用我的眼光看中國 
與團(tuán)隊(duì)的合作關(guān)系 
與競爭對手常常一起吃飯 
什么樣的組織架構(gòu)在支撐彼得？ 
第四節(jié) 永不放棄對新聞原則的捍衛(wèi) 
——采訪ABC《夜線》主持人特德•科佩爾
與總制片人是無話不談的好朋友 
《夜線》在華盛頓而不是紐約 
精彩的報(bào)道瞬間 
我們的電視被商業(yè)利益追趕著 
我不怕落伍 彼得比我高大且英俊 
我們的駐外記者站越來越少 
第二章 為什么名牌欄目可以持久 
第一節(jié) 在CBS的《分鐘》 
多號人都在為七位主持人服務(wù) 
從一個欄目的構(gòu)架看東西方的管理思路 
這么多人服務(wù)的主持人是如何工作的？ 
采訪華萊士 
莫利•塞弗：年輕人不看電視，那是他們的問題 
《分鐘》欄目如何運(yùn)作 
總制片人的職能如何切分給高級制片人 
第二節(jié) 在PBS吉姆•萊勒的《新聞時間》 
民營媒體公司如何辦新聞分析欄目 
采訪總制片人 
丹告訴我什么是職業(yè)化 
《新聞時間》欄目的日常運(yùn)作 
第三章 多媒體集團(tuán)的資源為什么能共享 
第一節(jié) 關(guān)于CNN 時代華納離我們有多遠(yuǎn)？ 
見到CNN的創(chuàng)始人特納 
我們面臨的管理難題 
CNN的組織結(jié)構(gòu) 
第二節(jié) 資源共享的關(guān)鍵 
CNN的總?cè)蝿?wù)臺 
第三節(jié) 透過幾個部門看CNN集團(tuán)的運(yùn)作 
如何準(zhǔn)備突發(fā)新聞之外的重大新聞報(bào)道？ 
為什么主持人不走穴？ 
復(fù)雜的編輯程序如何適應(yīng)大生產(chǎn)化的要求？ 
一份菜何以多吃？ 
電視臺的網(wǎng)站是轉(zhuǎn)載消息的嗎？ 
電視臺的人力資源部門是如何工作的？ 
《深度報(bào)道》欄目與新聞性頻道是什么樣的關(guān)系？ 
第四節(jié) CNN國際頻道是如何運(yùn)作的？ 
關(guān)于主持人和團(tuán)隊(duì) 
采訪國際頻道的負(fù)責(zé)人 
采訪國際頻道主持人 
采訪國際頻道內(nèi)容總監(jiān) 
采訪國際頻道總編輯 
采訪國際頻道責(zé)任編輯吉姆•謝爾曼（Jim Shiffman） 
采訪國際頻道寫手 
采訪國際頻道高級制片人薩拉•亞格林（Sara Yeglin） 
后記：世界太大，自己太小 生命太短