刀鋒營(yíng)銷(xiāo)

第1部分   中國(guó)地產(chǎn)代理的隱形冠軍
  第1節(jié)：恐慌2005
    2005年，中國(guó)地產(chǎn)新政策出臺(tái)，整個(gè)行業(yè)盡顯蕭條，樓盤(pán)銷(xiāo)售進(jìn)入冰封時(shí)期。
重壓襲來(lái)，整個(gè)行業(yè)的領(lǐng)口都被勒緊，所有的開(kāi)發(fā)商都透不過(guò)氣來(lái)…… 
行業(yè)因國(guó)家政策產(chǎn)生動(dòng)蕩，所有的城市地產(chǎn)商都陷入了一個(gè)個(gè)不眠之夜。 
  第2節(jié)：破冰而出
    2005年五六月，常州奧林匹克花園創(chuàng)造了回款6000萬(wàn)元的業(yè)績(jī)，在寒冷的行業(yè)氣溫中，破冰而出。常州奧林匹克花園靠的是什么？誰(shuí)在控制操縱它的銷(xiāo)售？
  第3節(jié)：奇跡由來(lái)已久
    很多人以為是亂世造英雄，而曾經(jīng)從泰盈決策資源創(chuàng)造的銷(xiāo)售奇跡中受益的開(kāi)發(fā)商們，則對(duì)常州奧林匹克花園的奇跡不感意外——他們深知，這個(gè)在地產(chǎn)銷(xiāo)售專(zhuān)門(mén)領(lǐng)域中浸泡了十年的企業(yè)，還將創(chuàng)造出更多的奇跡……
第2部分   地產(chǎn)現(xiàn)金流的魔術(shù)之手
  第1節(jié)：比血液還要重要的開(kāi)發(fā)商現(xiàn)金流
對(duì)于大多數(shù)開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)，如何提升銷(xiāo)售回款速度，保證現(xiàn)金流的高速運(yùn)轉(zhuǎn),是比血液還重要的企業(yè)機(jī)能。 
  第2節(jié)：最佳現(xiàn)金流的強(qiáng)有力推動(dòng)者 
泰盈決策資源的戰(zhàn)略定位是“中國(guó)房地產(chǎn)最優(yōu)秀的企業(yè)價(jià)值整合者與利潤(rùn)變現(xiàn)者”，從而成為地產(chǎn)企業(yè)最佳現(xiàn)金流的強(qiáng)有力推動(dòng)者。
  第3節(jié)：地產(chǎn)市場(chǎng)的銀行家 
沿著他們?cè)?jīng)走過(guò)的腳步，可以看到更多原來(lái)讓許多人看不到的東西，這才是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)足進(jìn)展，基業(yè)長(zhǎng)青的寶貴的精神資源。 
第3部分   顛覆式的七種獨(dú)門(mén)武器 
  獨(dú)門(mén)武器之1：極限營(yíng)銷(xiāo)(房地產(chǎn)零庫(kù)存戰(zhàn)略)
也許知道泰盈決策資源很久了，但你未必理解某些必須經(jīng)過(guò)深刻體會(huì)才能清楚的東西。不能理解的不是它以形式上體現(xiàn)出的外在，而是凝聚在這個(gè)經(jīng)營(yíng)了10年，有著無(wú)數(shù)坎坷和磨礪而后熠熠生輝的團(tuán)隊(duì)內(nèi)心深處所蘊(yùn)涵著的魅力，我們稱(chēng)之為：靈魂。 
  獨(dú)門(mén)武器之2：超速營(yíng)銷(xiāo)(最快速度現(xiàn)金回收戰(zhàn)略)
速度制勝已經(jīng)被人們普遍信奉，因?yàn)檫@是個(gè)無(wú)論是老虎還是斑馬，都必須奔跑的時(shí)代。
  獨(dú)門(mén)武器之3：價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)(最大開(kāi)發(fā)利潤(rùn)回報(bào)戰(zhàn)略)
    在泰盈決策資源業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)中，客戶(hù)的資金解決方案永遠(yuǎn)是首要問(wèn)題。幫助開(kāi)發(fā)商實(shí)現(xiàn)99%的回款，是泰盈決策資源的價(jià)值所在。 
  獨(dú)門(mén)武器之4：成本營(yíng)銷(xiāo)（最小營(yíng)銷(xiāo)廣告投入戰(zhàn)略）
泰盈決策資源把企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力定位為對(duì)基本問(wèn)題的關(guān)注和偏執(zhí)。對(duì)樓盤(pán)銷(xiāo)售來(lái)說(shuō)，所有的焦點(diǎn)只有一個(gè)：一定要贏！
  獨(dú)門(mén)武器之5：動(dòng)力營(yíng)銷(xiāo)(積極主動(dòng)，全面出擊戰(zhàn)略)
泰盈決策資源一直保持著三個(gè)比較明確的方向：客戶(hù)比較明確，營(yíng)銷(xiāo)手法比較明確，跨時(shí)空跨地域營(yíng)銷(xiāo)比較明確。
  獨(dú)門(mén)武器之6：逆勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)(滯銷(xiāo)樓盤(pán)市場(chǎng)激活戰(zhàn)略)
因?yàn)榫哂蓄B強(qiáng)的生命力，銀杏才得以百轉(zhuǎn)千徊，歷經(jīng)磨難，仍然是地球上最具有生命力的植物。
  獨(dú)門(mén)武器之7：立體營(yíng)銷(xiāo)(全面戰(zhàn)略資源支持戰(zhàn)略)
“資源+專(zhuān)業(yè)+模式”的成功原動(dòng)力，構(gòu)筑了泰盈決策資源獨(dú)特的“全程顧問(wèn)、銷(xiāo)售代理、項(xiàng)目托管”三位一體的立體化服務(wù)模式，為合作伙伴提供多元化立體價(jià)值。
第4部分   特種部隊(duì)的七大支持體系
  體系1：高度認(rèn)同的企業(yè)文化 
與泰盈決策資源的員工接觸，你會(huì)發(fā)現(xiàn)每一個(gè)人都是斗志昂揚(yáng)，充滿(mǎn)激情，全身心投入到自己的工作中；而他們身上都有一個(gè)共同的特征：那就是以身為泰盈決策資源人為榮。 
  體系2：使命必達(dá)的執(zhí)行力 
泰盈決策資源始終以成為所在的市場(chǎng)行業(yè)第一為自己的目標(biāo)?！摆A在執(zhí)行，使命必達(dá)”是他們制勝的不朽利器。 
  體系3：獨(dú)一無(wú)二的資源力 
泰盈決策資源的業(yè)務(wù)涉及投資開(kāi)發(fā)、專(zhuān)業(yè)服務(wù)及資訊服務(wù)三大層面，真正實(shí)現(xiàn)了客戶(hù)的消費(fèi)循環(huán)，各個(gè)業(yè)務(wù)層面在技術(shù)上能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享，互相支持，形成資源再生。 
  體系4：高效清晰的戰(zhàn)略系統(tǒng) 
以“研究中心、營(yíng)銷(xiāo)中心、投資中心”三大事業(yè)為核心，泰盈決策資源集團(tuán)的卓越商業(yè)模式，構(gòu)筑了獨(dú)一無(wú)二的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 
  體系5：扁平化的高效管理 
對(duì)于一個(gè)以執(zhí)行力為核心價(jià)值的企業(yè)，采取扁平化管理根本目的就是促進(jìn)快速?zèng)Q策。 
  體系6：顛覆式的營(yíng)銷(xiāo)模式 
如果說(shuō)泰盈決策資源模式的表象只是其人海戰(zhàn)術(shù)以及簡(jiǎn)單的傳單售樓方式，但支持這個(gè)人海戰(zhàn)術(shù)的是一套嚴(yán)格細(xì)致的管理體制，強(qiáng)大的銷(xiāo)售后臺(tái)，這保證了前線(xiàn)市場(chǎng)帶回的客戶(hù)流失量最小，縮減銷(xiāo)售的中間環(huán)節(jié)。
  體系7：銳不可擋的創(chuàng)新力 
對(duì)于創(chuàng)新的追求是驅(qū)動(dòng)企業(yè)提升、壯大的力量，是所有泰盈決策資源創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)信念。
第5部分   挑戰(zhàn)極限的硬球打法 
  重拳時(shí)代的強(qiáng)硬態(tài)度 
  打軟球者，為打球而打球，必?cái)　?nbsp;
  打硬球者，為勝利而打球，必勝。 
第6部分   泰盈決策資源的明天戰(zhàn)略 
  我們?nèi)?005
    有關(guān)合并，尤其是兩家各自有著很好增長(zhǎng)背景的公司的合并，以及這兩家公司在各自專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域具有全行業(yè)獨(dú)一無(wú)二的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，這些帶給人們富有創(chuàng)造力的想像空間。一個(gè)敏于思，一個(gè)捷于行，雙方走到一起，堪稱(chēng)資源與專(zhuān)業(yè)、戰(zhàn)略與執(zhí)行的完美結(jié)合。
第7部分   刀鋒營(yíng)銷(xiāo)最佳作戰(zhàn)領(lǐng)域 
  第1節(jié)：全程項(xiàng)目委托服務(wù) 
    泰盈決策資源根據(jù)多年的銷(xiāo)售代理成功經(jīng)驗(yàn)獨(dú)創(chuàng)了“全程顧問(wèn)、銷(xiāo)售代理、項(xiàng)目托管”三位一體的立體化“全程項(xiàng)目委托”服務(wù)模式，為合作伙伴帶來(lái)多元化的立體價(jià)值。 
  第2節(jié)：高端項(xiàng)目銷(xiāo)售代理 
    刀鋒營(yíng)銷(xiāo)的成功營(yíng)銷(xiāo)模式是泰盈決策資源在打硬仗，在做問(wèn)題樓盤(pán)——滯銷(xiāo)或爛尾樓盤(pán)的成功經(jīng)驗(yàn)中不斷總結(jié)優(yōu)化的。但刀鋒營(yíng)銷(xiāo)的價(jià)值并不局限于問(wèn)題樓盤(pán)，對(duì)于原本質(zhì)素較高的項(xiàng)目，刀鋒營(yíng)銷(xiāo)則會(huì)起到錦上添花，使銷(xiāo)售績(jī)效達(dá)到更上一層樓的效果，優(yōu)秀的產(chǎn)品+刀鋒營(yíng)銷(xiāo)=高效營(yíng)銷(xiāo)與高獲利 
  第3節(jié)：郊區(qū)大盤(pán)銷(xiāo)售代理 
    核心價(jià)值 
    ◇精準(zhǔn)的系統(tǒng)化市場(chǎng)定位，保證項(xiàng)目的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力； 
    ◇精確定位基礎(chǔ)上的低成本實(shí)效推廣策略； 
    ◇領(lǐng)先一步的品牌定位，利潤(rùn)與品牌全面提升； 
    ◇獨(dú)特的銷(xiāo)售執(zhí)行力。 
  第4節(jié)：滯銷(xiāo)項(xiàng)目的銷(xiāo)售代理 
    對(duì)于滯銷(xiāo)項(xiàng)目，泰盈決策資源的服務(wù)承諾是不僅實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目起死回生或項(xiàng)目脫困，而且還要以最快速度實(shí)現(xiàn)100%的銷(xiāo)售率，最大化地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)。
第8部分   刀鋒營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)地手記 
  手記1：湘潭百姓家園
  手記2：湖南山水芙蓉
  手記3：光輝絢爛的笑容仍在燃燒
  手記4：我坐在光榮與夢(mèng)想的車(chē)上
  手記5：那光芒開(kāi)始趨向我
  手記6：工作是最好的堅(jiān)持
  手記7：Z陽(yáng)光總在風(fēng)雨后
  手記8：讓命運(yùn)尾隨我們的行蹤
  手記9：不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄
  手記10：用眉間滴下的汗水換取面包
  手記11：珍重一生一次的機(jī)緣