以小搏大的營(yíng)銷

前言——打造中國(guó)本土的營(yíng)銷與策劃文化體系
第一篇 策略決定勝負(fù)
以小搏大的十大品牌策略
六步搞定團(tuán)購(gòu)大客戶
加強(qiáng)商標(biāo)保護(hù)意識(shí)
從經(jīng)典故事中輕松學(xué)管理
員工比“上帝”更重要
淺析民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與營(yíng)銷
“黑馬”企業(yè)常用的策略工具
民營(yíng)企業(yè)如何選擇營(yíng)銷策劃公司
拳頭策略：先強(qiáng)后大的第一步
挺進(jìn)農(nóng)村開辟戰(zhàn)場(chǎng)
第二篇 實(shí)戰(zhàn)贏得先機(jī)
蛇王隆力奇：靠系統(tǒng)打贏農(nóng)村戰(zhàn)
新希望乳業(yè)整合定成敗
奧克斯為何用事件營(yíng)銷發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)
龍大粉絲的成功秘訣
如何讓有錢女人“掏腰包”
——東方綠舟啟動(dòng)方案策劃紀(jì)實(shí)
王福林的方便海參夢(mèng)
商務(wù)細(xì)分：獨(dú)辟高端降壓市場(chǎng)
——?jiǎng)P達(dá)降壓鏈營(yíng)銷整合紀(jì)實(shí)
明星產(chǎn)品命喪老板之手
福建食品軍團(tuán)崛起之謎
方便粉絲“革面運(yùn)動(dòng)”何時(shí)爆發(fā)
苦酒是如何釀成的
30天打贏金華火腿保衛(wèi)戰(zhàn)
誰(shuí)是保健品行業(yè)下一個(gè)領(lǐng)跑者
——冷眼看雌激素市場(chǎng)現(xiàn)狀及趨勢(shì)
地產(chǎn)歷史名牌處境尷尬
新鮮奶與常溫奶
——跨國(guó)包裝導(dǎo)演中國(guó)奶種之戰(zhàn)
2004：中國(guó)乳業(yè)埋下兩顆“炸彈”
“水世界”上演創(chuàng)新大戰(zhàn)
民營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷命系嫡系部隊(duì)
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)：空缺霸主，搶先為大
用非物質(zhì)手段調(diào)動(dòng)經(jīng)銷商
如何搶食“婚宴大餐”
展會(huì)招商贏在旅途
一個(gè)新聘mba執(zhí)行總裁的五大管理錯(cuò)誤
辭退員工切忌“殺雞嚇著猴”
代理商如何在夾縫中反控盤
新保健品企業(yè)的常見要病