沃爾瑪策略

　　《沃爾瑪策略》作者曾是沃爾瑪?shù)母呒?jí)主管，在山姆·沃爾頓的手下工作多年。作者系統(tǒng)地總結(jié)出沃爾瑪成功的七大策略：價(jià)格策略、運(yùn)營(yíng)策略、企業(yè)文化策略、主要產(chǎn)品策略、成本控制策略、人才策略和服務(wù)策略。零售業(yè)是一個(gè)殘酷的行業(yè)，你的每一次銷售規(guī)劃、定價(jià)和促銷決策都被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手看在眼里，但是沃爾瑪獲得了空前的成功：它一天的購物小票打印紙帶可長(zhǎng)達(dá)2700英里；2004年它每天都開一家新店；它是世界第一大雇主。能在殘酷的零售業(yè)屹立不倒的沃爾瑪，始終是企業(yè)學(xué)習(xí)的典范。

　　邁克爾·貝里達(dá)爾曾分別就職于《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)中的三家企業(yè)（包括沃爾瑪），并成功地參與了兩次扭轉(zhuǎn)企業(yè)局勢(shì)的策劃。他擁有超過25年和不同商業(yè)領(lǐng)袖共同工作的經(jīng)歷，在酒店、出版、石化、零售等領(lǐng)域均有豐富的經(jīng)驗(yàn)。數(shù)年的零售領(lǐng)域工作經(jīng)歷讓他對(duì)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)有了更透徹的了解，而他對(duì)沃爾瑪?shù)牧私飧窃醋栽谖譅柆斂偛可侥?middot;沃爾頓手下工作的親身體驗(yàn)。