中國(guó)國(guó)有企業(yè)改革治理：國(guó)際比較的視角

前言
臺(tái)灣地區(qū)公營(yíng)事業(yè)的公司治理
公營(yíng)企業(yè)的管理：法國(guó)經(jīng)驗(yàn)
對(duì)法國(guó)與中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)經(jīng)驗(yàn)的評(píng)論（一）
對(duì)法國(guó)與中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)經(jīng)驗(yàn)的評(píng)論（二）
中國(guó)能從俄羅斯身上學(xué)到什么？
波蘭的企業(yè)重組：有效和失敗的因素及其緣由
對(duì)波蘭與俄羅斯經(jīng)驗(yàn)的評(píng)論（一）
對(duì)波蘭與俄羅斯經(jīng)驗(yàn)的評(píng)論（二）
建立和完善中央企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)
關(guān)于上海國(guó)資國(guó)企改革的幾點(diǎn)思考
探索有效的國(guó)有資產(chǎn)管理體制和方式
對(duì)李保民第三位專家論文的評(píng)論（一）
對(duì)李保民第三位專家論文的評(píng)論（二）
中國(guó)的國(guó)有企業(yè)重組
東北老工業(yè)基地國(guó)企改革：困境與出路
“治理”要真正唱起主角
國(guó)企困境，癥結(jié)何在？
對(duì)郜若素等四篇論文的評(píng)論（一）
對(duì)郜洋等四篇論文的評(píng)論（二）
公司治理、資本市場(chǎng)與產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)設(shè)施
上海經(jīng)營(yíng)者人才發(fā)展的道路和展望
對(duì)香港與上海有關(guān)經(jīng)驗(yàn)的評(píng)論（一）
對(duì)香港與上海有關(guān)經(jīng)驗(yàn)的評(píng)論（二）
作為管理人和投資者的政府：新加坡經(jīng)驗(yàn)
經(jīng)營(yíng)方式市場(chǎng)化躍入制度體制市場(chǎng)化
對(duì)新加坡等經(jīng)驗(yàn)的評(píng)論（一）
對(duì)新加坡等經(jīng)驗(yàn)的評(píng)論（二）
國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革的基本理論和路徑選擇
美、日企業(yè)退出與呼吁體制比較及對(duì)中國(guó)企業(yè)改革的啟示
上海國(guó)有控股公司深化改革必須解決的幾個(gè)問題
多元產(chǎn)權(quán)改革 國(guó)企脫胎換骨
混合所有制公司制企業(yè)的制度選擇和制度安排研究
發(fā)達(dá)國(guó)有經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束機(jī)制的經(jīng)驗(yàn)與借鑒
國(guó)企老總薪酬制度改革中的幾個(gè)難題
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