讓三個和尚有水吃：現(xiàn)代組織資源的開發(fā)與管理

    第一編 組織資源開發(fā)總論
   
    一、組織資源開發(fā)與管理的理論探析
    1.1組織管理的斯芬克斯之謎：三個和尚沒水吃
    1.2組織存在是一種資源
    1.3組織資源開發(fā)與管理的認識軌跡
   
    二、人類組織是一種文化現(xiàn)象
    2.1人類何以比猛獸更強大
    2.2組織的文化氛圍：經(jīng)濟、政治、社會
    2.3組織資源的結(jié)構(gòu)與層次
   
    三、開發(fā)組織資源的核心是經(jīng)濟利益關系的調(diào)整
    3.1創(chuàng)造經(jīng)濟利益是組織生命價值的體現(xiàn)
    3.2利益差別是組織發(fā)展的動力
    3.3利益差別的表現(xiàn)形式及其對組織資源開發(fā)的影響
   
   第二編 組織資源開發(fā)與管理的個體研究
   
    四、組織資源的第一因素是人及其積極性
    4.1歷史唯物主義的命題：人的因素第一
    4.1.1第一因素的涵義
    4.1.2現(xiàn)代組織管理的中心是人的問題
    4.1.3開發(fā)第一因素的理論反思
    4.2積極性的內(nèi)涵與特征
    4.2.1積極性的內(nèi)涵
    4.2.2積極性的特征
    4.3積極性的結(jié)構(gòu)與類型
    4.3.1積極性的多元分析及意義
    4.3.2積極性層級結(jié)構(gòu)分析
    4.3.3積極性類型分析
   
    五、主體素質(zhì)與人的積極性
    5.1主體素質(zhì)的涵義與內(nèi)容
    5.2政治素質(zhì)與積極性
    5.3思想品德素質(zhì)與積極性
    5.4心理素質(zhì)與積極性
    5.5文化技能素質(zhì)與積極性
    5.6體能素質(zhì)與積極性
   
    六、外部環(huán)境與人的積極性
    6.1環(huán)境與積極性
    6.2大環(huán)境與積極性
    6.3亞環(huán)境與積極性
    6.4小環(huán)境與積極性
   
    七、積極性的激發(fā)與評價
    7.1確立分析積極性的科學態(tài)度
    7.2積極性的激發(fā)與調(diào)動
    7.3積極性表現(xiàn)的評價
    7.4激發(fā)積極性應處理好的幾個關系
    7.4.1調(diào)動與保護的關系
    7.4.2多數(shù)人少數(shù)人的關系
    7.4.3先進層與后進層的關系
   
   第三編 組織資源開發(fā)與管理的群體研究
   
    八、組織資源在群體的核心是士氣
    8.1群體士氣與群體動力
    8.1.1古代兵家勝戰(zhàn)的法寶：激勵士氣
    8.1.2群體士氣形成的條件
    8.1.3造勢與群體士氣的激勵
    8.2群體在現(xiàn)代組織中的地位和作用
    8.2.1群體是人類在組織中存在的普遍形式
    8.2.2群體的類型分析
    8.2.3非正式群體對士氣的影響作用
    8.3激勵群體士氣的心理學原則
    8.3.1推銷前景：目標整合原則
    8.3.2同氣相求：志趣相投原則
    8.3.3理解至上：心理相容原則
    8.4群體凝聚力與士氣導向
    8.4.1群體凝聚力的涵義
    8.4.2高群體凝聚力的表現(xiàn)
    8.4.3群體凝聚力與士氣導向
   
    九、群體行為績效及其綜臺評價
    9.1傳統(tǒng)體制下群體行為的管理與評價模式
    9.1.1計劃體制與“希臘神廟”式的群體行為管理及評價模式
    9.1.2群體行為績效綜合評價研究的成功范例
    9.1.3群體行為績效綜合評價體系的構(gòu)成
    9.2現(xiàn)代群體行為績效綜合評價的多維模型與操作
    9.2.1綜合評價多維模型的建構(gòu)
    9.2.2生產(chǎn)經(jīng)營成果及其評價
    9.2.3生產(chǎn)控制及其評價
    9.2.4行為控制及其評價
    9.2.5組織氣氛及其評價
    9.3群眾評價是激勵群體士氣的重要手段
    9.3.1群體行為績效綜合評價的二元結(jié)構(gòu)
    9.3.2評價主體的演變
    9.3.3群眾評價的作用和意義
   
    十、群體行為績效的評價尺度及其運用
    10.1群體行為績效綜合評價尺度的設定
    10.1.1評價尺度的涵義
    10.1.2評價尺度模型的設定及其操作
    10.1.3評價尺度的軟件開發(fā)與運用
    10.2群體行為績效的開發(fā)
    10.2.1群體行為績效開發(fā)的涵義
    10.2.2傳統(tǒng)工作方法與群體行為績效開發(fā)
   
   第四編 組織資源開發(fā)與管理的文化研究
   
    十一、21世紀——人類走向文化的時代
    11.1人類文化時代的到來
    11.1.1未來世紀的挑戰(zhàn)
    11.1.2文化時代的迫近
    11.1.3文化時代與可持續(xù)發(fā)展
    11.2組織文化是組織資源的最高層次
    11.2.1組織文化的現(xiàn)代走向
    11.2.2組織文化的資源價值
    11.2.3組織文化是組織資源的最高層次
    11.2.4中國未來的組織文化
   
    十二、組織形象資源及其開發(fā)
    12.1組織形象是現(xiàn)代組織的重要資源
    12.1.1組織力與組織形象
    12.1.2現(xiàn)代市場競爭的焦點是組織形象
    12.1.3影響組織形象的因素分析
    12.2CI戰(zhàn)略與組織形象資源開發(fā)
    12.2.1CI戰(zhàn)略的涵義
    12.2.2CI戰(zhàn)略的實施：組織形象的塑造
    12.2.3組織形象資源的評價
   
    十三、公共關系資源及其開發(fā)
    13.1現(xiàn)代組織運作中的關系資源
    13.1.1關系的一般涵義：從桃園三結(jié)義到電子移民
    13.1.2公共關系資源在現(xiàn)代組織中的意義與價值
    13.1.3關系網(wǎng)·關系學·關系資源
    13.2公共關系資源的開發(fā)與評估
    13.2.1公共關系資源開發(fā)的行為特征
    13.2.2公共關系資源開發(fā)的程序與方法
    13.2.3公共關系資源開發(fā)效果的評估
   
    十四、組織管理資源及其開發(fā)
    14.1管理是組織資源中最富有活力的要素
    14.1.1關于“向管理要效益”
    14.1.2管理資源的運作績效及其標志
    14.1.3文化時代管理資源運作的趨勢
    14.2組織管理資源的開發(fā)與評估
    14.2.1開發(fā)管理資源的認識起點
    14.2.2管理資源開發(fā)的目標設定
    14.2.3管理績效開發(fā)的評價
   參考文獻
   后記