大腦型組織：前瞻未來，從創(chuàng)新思想到企業(yè)解決方案

    第1章大腦型組織
   圣莫尼卡高速公路事件
   多向思維過程
   失誤是多向思維過程的一部分
   環(huán)境的重要性及模式的重新調(diào)整
   新的象征比喻
   胭力時代
   人類的感知能力
   多向思維和創(chuàng)新
   創(chuàng)造力
   具有創(chuàng)造力的人的品質(zhì)
   個性特征與組織
   個性與組織的統(tǒng)一
   第2章組織到有機體的轉(zhuǎn)變
   復(fù)雜性是多向思維的基礎(chǔ)
   進(jìn)化與革命
   自我組織
   將復(fù)雜性原理運用于組織
   復(fù)雜的系統(tǒng)是如何成為有機體的
   共同進(jìn)步
   第3章適應(yīng)和規(guī)劃
   計劃過度的組織
   制訂部分計劃
   人是真正的資產(chǎn)
   自我組織激發(fā)創(chuàng)造力
   第4章結(jié)構(gòu)、創(chuàng)造力和失誤
   ——大腦型組織的基礎(chǔ)
   等級制與網(wǎng)絡(luò)
   創(chuàng)造性沖突
   派克曼的故事
   感知能力的深化
   我們尋找的和我們看到的
   同一幅畫中的老婦人、年輕女士及其他
   好還是壞？與認(rèn)識和背景有關(guān)的問題
   專家成為“過濾器”
   提高組織創(chuàng)造力的戰(zhàn)略
   對失誤的闡釋
   失誤是創(chuàng)新的源泉
   失誤作為組織戰(zhàn)略
   第5章從無序到有序再到無序
   ——欣然接受不確定因素
   有序狀態(tài)到突發(fā)性無序狀態(tài)
   預(yù)設(shè)性無序狀態(tài)到有序狀態(tài)
   認(rèn)識趨同模式
   不懈的改進(jìn)
   由疏忽懈怠引起的有序到無序狀態(tài)
   供應(yīng)商、實施者和客戶（SPC模式）
   不斷更新——IWRAM學(xué)習(xí)模式
   第6章拓展想像力
   ——起到過濾作用的思維框架
   數(shù)字、語言和生態(tài)過濾器
   資源的平衡
   共用牧場悲劇
   多向思維的周期性
   責(zé)任加權(quán)力：創(chuàng)造如人體般協(xié)調(diào)運作的組織
   第7章逆向操作
   ——前瞻未來
   計劃和計劃的制訂
   計劃制訂中的逆向操作
   低投入，高產(chǎn)出
   盡早暴露潛在問題
   從價格到成本
   縮短周期時間
   得到你想要的東西
   前瞻未來
   容器問題
   第8章新的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
   ——運行于無序的邊緣
   大腦型組織中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
   培養(yǎng)目標(biāo)意識
   組織的總體目標(biāo)
   “適度”模式
   “適度”模式應(yīng)用于組織之中：人體的比喻
   追求總體目標(biāo)，實現(xiàn)局部目標(biāo)
   解剖具體問題
   目前狀態(tài)的SMARf五要素
   目標(biāo)狀態(tài)的SMART五要素
   第9章實踐中的大腦型組織
   大腦型組織的13條原則
   后記
   附錄