隨著我國酒店業(yè)的迅猛發(fā)展，面對“入世”和經濟全球化格局的形成，在中國打造一支適應酒店業(yè)發(fā)展需要的人才隊伍成為一項重要而緊迫的戰(zhàn)略任務。 松下幸之助曾經說過：“企業(yè)最好的資產是人?！钡拇_，對于現(xiàn)代企業(yè)來說，“人”是最寶貴的資源，尤其是在把“為人服務”作為生命線的酒店行業(yè)，如果不具備高素質的人才，就無法在激烈的競爭中立足。但光擁有人才還不夠，還必須充分發(fā)揮這一資源的效用即對人才進行有效的培訓，企業(yè)才能無往不勝。卡內基有句名言：“我的企業(yè)被燒掉了，但把人留住了，我20年后還是鋼鐵大王。” 酒店業(yè)是人才密集的行業(yè)，酒店的競爭歸根結底是服務的競爭，其實質是人才的競爭、員工素質的競爭。員工素質的高低決定著酒店服務質量的高低。然而如何擁有高素質的員工及對員工進行培訓也正是許多管理者深感頭痛的問題，怎樣才能選拔到優(yōu)秀員工？怎樣才能使選拔的員工成為企業(yè)發(fā)展的動力？怎樣才能使各個部門的員工都能盡快進入工作角色并出色完成本職業(yè)工作？怎樣才能對員工進行有效的考核？…… 現(xiàn)代酒店的培訓方式種類繁多，但歸結起來可分為兩種基本方式：一種是外派外請類培訓，即利用外部資源進行培訓，通常是指酒店將中高層管理人才送到專門的培訓學校進行培訓，或者從培訓學校請來老師對本酒店員工進行培訓；另一種是在酒店內部開展的公共培訓，即利用內部資源進行培訓，通常是指酒店內部各部門領導與培訓經理通力合作，對本酒店員工進行培訓。作為酒店管理者的你可以選擇第一種培訓方式，也可以選擇第二種培訓方式。但二者相比較而言，第一種顯然花費較大，而且效果也不一定明顯，因為各大管理學校不一定了解各個酒店具體的實際情況，對于細節(jié)的培訓無法掌握，所以明智的酒店管理者的做法是把中搞層管理人員送去培訓學校學習，而對于酒店的基層管理人員及員工的培訓則由自己來完成。對于有此想法的酒店管理者來說，一本內容豐富而條理清晰的培訓類知道手冊就顯得相當的彌足珍貴了。本書的編者就是基于酒店管理者的以上考慮，綜合參考了現(xiàn)代市場上流行的各類酒店管理培訓書籍，并向專門人士請教后才編寫了這本手冊的。對于每位心有余而時間不足的管理者來說，獲得了這本書，無疑就是獲得了一支龐大人才隊伍的支持。21世紀是一個學習的時代。無論是對人，還是對酒店，培訓則如一日三餐，萬萬省不得。培訓是在培植希望，拒絕培訓等于拒絕工作；培訓比提薪更能留住人才，培訓越深入，企業(yè)越穩(wěn)固，越有發(fā)展的動力。 隨著人們認識水平的提高，培訓越來越被各大管理層所重視，酒店類培訓書籍也層出不窮。本書較其他同類書籍而言，最大的優(yōu)點就是通俗易懂，可操作性強，書中詳細介紹了培訓的方法和策略。
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