工商管理案例

人力資源管理
  案例1  科力集團(tuán)核心團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
  案例2  湖南電力公司的薪酬設(shè)計(jì)
  案例3  CLC公司整體人力資源體系的構(gòu)建
  案例4  高原鋁廠為目標(biāo)成本為核心的績(jī)效考評(píng)設(shè)計(jì)
市場(chǎng)營(yíng)銷
  案例5  “芙蓉王”品牌發(fā)展戰(zhàn)略
  案例6  “飛翔”自行車進(jìn)入荷蘭的市場(chǎng)分析
  案例7  機(jī)車控制系統(tǒng)項(xiàng)目可行性研究
  案例8  多線鋼絲切割機(jī)及配套設(shè)備系列平面研磨機(jī)產(chǎn)品開發(fā)可行性研究
  案例9  唐人神集團(tuán)的服務(wù)營(yíng)銷戰(zhàn)略  
  案例10  物流中心客戶調(diào)查計(jì)劃書
資本運(yùn)營(yíng)
  案例11  青島啤酒的“打小老鼠”戰(zhàn)略
  案例12  粵海債務(wù)重組
  案例13  TCL的產(chǎn)權(quán)改革
  案例14  麗珠集團(tuán)的反并購
  案例15  “金龍客車”的股變風(fēng)波
  案例16  萬科可轉(zhuǎn)換債券融資方案
  案例17  國(guó)家級(jí)長(zhǎng)沙經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)融資方案
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
  案例18  “燒鴨仔”公司的連瑣擴(kuò)張戰(zhàn)略
  案例19  CLC業(yè)務(wù)拓展的投資機(jī)會(huì)分析
  案例20  國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的應(yīng)用模式
  案例21  大通鋁廠規(guī)模擴(kuò)張戰(zhàn)略
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
  案例22  大中集團(tuán)公司財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
  案例23  世光公司應(yīng)對(duì)反傾銷的會(huì)計(jì)防護(hù)策略 
  案例24  用友軟件派現(xiàn)方案
  案例25  清華紫光企業(yè)投資分析
  案例26  康佳集團(tuán)從存貨困擾中解脫
  案例27  南陽科技股份有限公司投資項(xiàng)目分析
公司治理
  案例28  從宏智科技的隕落看股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)公司治理的影響
  案例29  新希望的股權(quán)結(jié)構(gòu)與治理機(jī)制
管理信息系統(tǒng)
  案例30  西部某期貨經(jīng)紀(jì)公司風(fēng)流監(jiān)控與套期保值信息及輔助決策系統(tǒng)
  案例31  西部某大型企業(yè)（集團(tuán)）電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)