企業(yè)管理規(guī)范化：企業(yè)的第二次創(chuàng)業(yè)法則

導(dǎo)讀
序言
前言
上篇
 第1章  管理規(guī)范化的基本思路
  1.1  流程及應(yīng)用工具
  1.2  組織機(jī)構(gòu)
  1.3  人——團(tuán)隊的組建
  1.4  數(shù)據(jù)系統(tǒng)
  1.5  企業(yè)化文化環(huán)境
  1.6  業(yè)績測評系統(tǒng)
 第2章  管理規(guī)范化給企業(yè)帶來的轉(zhuǎn)變 
  2.1  管理規(guī)范化給企業(yè)帶來的之一
  2.2  管理規(guī)范化給企業(yè)帶來的之二
  2.3  管理規(guī)范化給企業(yè)帶來的之三
  2.4  管理規(guī)范化給企業(yè)帶來的之四
  2.5  管理規(guī)范化給企業(yè)帶來的之五
  2.6  管理規(guī)范化給企業(yè)帶來的之六
  2.7  管理規(guī)范化給企業(yè)帶來的之七
 第3章  企業(yè)管理規(guī)范化的實施過程
  3.1  公司管理的調(diào)研之診斷
  3.2  管理規(guī)范化的導(dǎo)入
  3.3  管理規(guī)范化的展開
  3.4  管理規(guī)范化的鞏固與強(qiáng)化
  3.5  維護(hù)與提升
上篇
 第4篇  做老板更要做大贏家
  4.1  培養(yǎng)自己的領(lǐng)袖才能
  4.2  放手別讓別人干
  4.3  警惕用人通病
  4.4  聘用最優(yōu)秀的員工
  4.5  用好能力比自己強(qiáng)的人
  4.6  了解員工的才能和性格
  4.7  員工的利益就是老板的利益
  4.8  讓員工找到“家”的感覺
  4.9  正確面對員工的薪資問題
  4.10  聘用一位優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理
  4.11  老板最需關(guān)注的兩個財務(wù)問題
  4.12  永續(xù)經(jīng)營
下篇
 第5章  管理組織
 第6章  營銷系統(tǒng)
  6.1  組織機(jī)構(gòu)
  6.2  職位說明
  6.3  營銷系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部電流程中所處的環(huán)節(jié)與地位
  ……
  6.4  營銷中心  
  6.5  市場部
  6.6  銷售部
  6.7  客戶部
 第7章  生產(chǎn)系統(tǒng)
  7.1  組織機(jī)構(gòu)
  7.2  生產(chǎn)副總職位說明
 第8章  技術(shù)開發(fā)部
  8.1  組織機(jī)構(gòu)
  8.2  職位說明
  8.3  技術(shù)開發(fā)部工作流程 
  8.4  技術(shù)開發(fā)部工作流程中的工作事項
下篇
 第9章  計劃部
 第10章  生產(chǎn)部
 第11章  品管部
 第12章  人力資源部
 第13章  行政部
下篇
 第14章  財務(wù)部
 第15章  總經(jīng)理辦公會議
 主要參考書目