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內(nèi)容簡(jiǎn)介

管人是一件非常困難、極具價(jià)值和至關(guān)重要的事。本書是對(duì)世界上最具影響力的眾多思想家有關(guān)管人方面的貢獻(xiàn)的巧妙總結(jié)，每一位管人大師的思想背景、主要人管人觀點(diǎn)和大師間的交叉影響，都能在本書中找到答案。.沙爾坦·克默尼，擁有地理、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)學(xué)和學(xué)學(xué)位，同時(shí)也是一位作家。他設(shè)計(jì)并開設(shè)了一些有關(guān)商業(yè)戰(zhàn)略、管理人員績(jī)效管理、知識(shí)管理和個(gè)人發(fā)展的培訓(xùn)課程。近幾年來，他被邀請(qǐng)到歐洲管理中心、倫敦商學(xué)院和《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》雜志擔(dān)任高級(jí)學(xué)術(shù)顧問。...

作者簡(jiǎn)介

　　沙爾坦·克默尼，擁有經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)、法律學(xué)位及營(yíng)銷、金融、會(huì)計(jì)與教育文憑，同時(shí)也是一位自由作家和管理學(xué)作者。他設(shè)計(jì)并發(fā)行了一些有關(guān)商業(yè)戰(zhàn)略、管理人員、績(jī)效管理、知識(shí)管理和個(gè)人發(fā)展的培訓(xùn)課程。并在英國(guó)、新西蘭、比利時(shí)、法國(guó)、奧地利、中東、香港和塔吉克斯坦進(jìn)行培訓(xùn)。近幾年來，他曾在比利時(shí)歐洲管理中心，倫敦商學(xué)院和《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》雜志擔(dān)任高級(jí)學(xué)術(shù)職位。多年來，他廣泛參與管理學(xué)的教學(xué)和發(fā)展，包括遠(yuǎn)程教學(xué)課程。他是英國(guó)OPEN UNIVERSITY和杜倫大學(xué)商學(xué)院MBA課程中商業(yè)戰(zhàn)略和知識(shí)管理、管理員工、戰(zhàn)略營(yíng)銷和國(guó)際商務(wù)的導(dǎo)師。他發(fā)表了十部管理方面的著作，包括他的最新作品，由John Wiley & Sons出版社出版的先鋒系列《知識(shí)管理：原理及最佳實(shí)踐》（Effective Knowledge Management：A Best Practice Blueprint）被CBI（CBI Research，簡(jiǎn)稱CBI，一家專業(yè)性商業(yè)營(yíng)銷研究與咨詢機(jī)構(gòu)，在業(yè)界具有廣泛的影響力，所以其年度產(chǎn)品評(píng)選也被廠商和用戶看重，對(duì)用戶的選購起到了很大的指導(dǎo)作用），以及由Thorogood 出版社出版的《大師論營(yíng)銷》和《管理和發(fā)展天才》。

圖書目錄

第1章管人所面臨的挑戰(zhàn)
實(shí)踐中有關(guān)管人的問題 5
不斷提高5
用原則管理——戴爾方式 6
第2章弗雷德里克·溫斯洛·泰勒
大師背景 13
大師貢獻(xiàn) 13
德魯克有關(guān)科學(xué)管理的觀點(diǎn) 15
泰勒和管人 16
從弗雷德里克·溫斯洛·泰勒身上我們學(xué)到：總結(jié) 16
第3章埃爾頓·梅奧
大師背景 19
大師貢獻(xiàn) 19
從“霍桑試驗(yàn)”中可以得出哪些有關(guān)管人的理論？ 21
霍桑試驗(yàn)現(xiàn)今與我們還存在聯(lián)系嗎？ 22
從埃爾頓·梅奧身上我們學(xué)到：總結(jié) 25
第4章亞伯拉罕·馬斯洛
大師背景 29
大師貢獻(xiàn) 29
馬斯洛需要層次論簡(jiǎn)介 29
生存需要 30
安全需要 30
愛和歸屬感需要 3l
尊重的需要 31
自我實(shí)現(xiàn)的需要 3l
對(duì)馬斯洛理論的批判 33
忠告34
從亞伯拉罕·馬斯洛身上我們學(xué)到：總結(jié) 35
第5章道格拉斯·麥格雷戈
大師背景 39
大師貢獻(xiàn) 39
X理論及其假設(shè) 40
Y理論與其假設(shè) 40
有關(guān)X理論和Y理論的批判 42
有關(guān)Y理論和畢馬龍效應(yīng)的最新思想 42
從道格拉斯·麥格雷戈身上我們學(xué)到：總結(jié) 43
第6章弗雷德里克·赫茲伯格
大師背景 47
大師貢獻(xiàn) 47
什么是保健因素？ 48
什么是動(dòng)機(jī)因素？ 48
赫茲伯格理論的應(yīng)用 49
有關(guān)赫茲伯格理論的批判 50
從弗雷德里克·赫茲伯格身上我們學(xué)到：總結(jié) 52
第7章維克多·弗魯姆
大師背景 55
大師貢獻(xiàn) 55
弗魯姆的期望理論 55
期望(努力與績(jī)效之間的機(jī)率) 56
績(jī)效與結(jié)果之間的機(jī)率 56
目標(biāo)效價(jià)(結(jié)果的吸引力) 56
對(duì)弗魯姆的期望理論的批判 57
期望價(jià)值理論與管人 57
從弗魯姆身上我們學(xué)到：總結(jié) 58
第8章克里斯·阿奇利斯
大師背景 61
大師貢獻(xiàn) 61
習(xí)慣性防衛(wèi) 62
對(duì)阿奇利斯理論的批判 64
從阿奇利斯身上我們學(xué)到：總結(jié) 72
第9章約翰·阿戴爾
大師背景 75
大師貢獻(xiàn) 75
發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)技巧 77
阿戴爾的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)基礎(chǔ) 78
從約翰·阿戴爾身上我們學(xué)到：總結(jié) 78
第10章沃倫·本尼斯
大師背景 81
大師貢獻(xiàn) 81
《極客與怪杰》 83
從本尼斯身上我們學(xué)到：總結(jié) 85
第11章羅斯白·摩絲·坎特
大師背景 89
大師貢獻(xiàn) 89
授權(quán) 89
激勵(lì)你的員工 90
領(lǐng)導(dǎo)力 91
從摩絲·坎特身上我們學(xué)到：總結(jié) 93
第12章彼得·圣吉
大師背景 97
大師貢獻(xiàn) 97
學(xué)習(xí)型組織 97
對(duì)彼得·圣吉理論的批判 100
從彼得·圣吉身上我們學(xué)到：總結(jié) 101
第13章 G.霍夫斯坦德
大師背景 105
大師貢獻(xiàn) 105
個(gè)人.集體主義 106
剛性一柔性作風(fēng) 106
不確定性規(guī)避 107
對(duì)霍夫斯坦德理論的批判 107
從霍夫斯坦德身上我們學(xué)到：總結(jié) 108
第14章野中郁次郎
大師簡(jiǎn)介 111
大師貢獻(xiàn) 111
管理知識(shí)并不費(fèi)力——沙爾坦·克默尼 111
數(shù)據(jù)、信息與知識(shí)之間的差別 113
起步——例子／嘗試 114
知識(shí)就是力量——為什么員工應(yīng)該分享這些力量？ 115
企業(yè)進(jìn)行知識(shí)管理的動(dòng)機(jī)是什么？ 115
最后想法 115
野中郁次郎教授與知識(shí)管理 116
對(duì)于知識(shí)轉(zhuǎn)換過程模式的批判 118
從野中郁次郎身上我們學(xué)到：總結(jié) 118
第15章查爾斯·漢迪
大師背景 121
大師貢獻(xiàn) 12l
領(lǐng)導(dǎo) 122
企業(yè)文化 123
員工是我們最寶貴的財(cái)富 123
組織寓言 124
管人的暗示 125
從查爾斯·漢迪身上我們學(xué)到：總結(jié) 125
第16章彼得·德魯克
大師背景 129
大師貢獻(xiàn) 129
德魯克對(duì)于管人的最后進(jìn)言 135
從彼得·德魯克身上我們學(xué)到：總結(jié) 135
第17章實(shí)踐中有關(guān)管人的問題
人才投資家標(biāo)準(zhǔn) 139
案例研究 144
第18章優(yōu)秀企業(yè)管人面面觀
企業(yè)獲勝的關(guān)鍵因素是什么？ 153
來一客(Pret a Manger)的管人問題 154
第19章管人A到Z
祈禱 160
補(bǔ)充讀物 16l