美國國家創(chuàng)新體系中的研究與開發(fā)實驗室：設計帶來的局限

《實驗室之窗》目錄
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第一章　16000個實驗室——政策分析、研究與開發(fā)實驗室和國家創(chuàng)新體系
　簡介
　謎一樣的16000個實驗室
　從不完善的政策框架到系統(tǒng)的分析
　國家比較研究與開發(fā)課題：構建以實際經(jīng)驗為依據(jù)的政策范式
　一種替代性的科技和政策范式：以實際經(jīng)驗為依據(jù)的務實的制度設計
　為什么把注意力集中在聯(lián)邦實驗室上?國家創(chuàng)新體系的杠桿作用點
第二章　美國國家創(chuàng)新體系中基于實驗室的創(chuàng)新
　什么是“國家創(chuàng)新體系”
　創(chuàng)新的不同源頭和模式
　美國制造體系的源頭和模式
　大轉型
　繼續(xù)加大商業(yè)用途研究與開發(fā)的力度
　人造地球衛(wèi)星帶來的第二次推動
　能源危機和能源研究與開發(fā)的重組
　由聯(lián)邦政府資助研究與開發(fā)而形成的企業(yè)
　加大核威懾和非防務技術的商業(yè)化
　實驗室科研和經(jīng)濟競爭力
　國家實驗室重新評估
　自由放任與基礎科研：適用于哪里?
　以企業(yè)為中心開展研究的失敗
第三章　美國國家創(chuàng)新體系中的研究與開發(fā)實驗室一瞥——結構、產(chǎn)品和設計
　美國研究與開發(fā)實驗室體系：把 個實驗室公之于眾
　有關美國研究與開發(fā)實驗室結構研究成果的意義
　依靠部門模式制定政策有可能帶來的影響是什么?
第四章　環(huán)境背景分類法——系統(tǒng)思考美國國家創(chuàng)新體系的一種新途徑
　尋求新的模式：環(huán)境背景分類法的來源
　按三部門分類的實驗室模式：優(yōu)點及缺點
　研究與開發(fā)實驗室環(huán)境中的變革力量
　如果不采用三部門分類模式，那么采用何種模式?
　環(huán)境背景分類法
　環(huán)境背景分類法第一階段：弄清能源實驗室的情況
　環(huán)境背景分類法第二階段：弄清美國研究與開發(fā)實驗室的整個情況
　實驗室的特點
　研究與開發(fā)實驗室分類類型的內(nèi)涵和公共政策
　建議采用環(huán)境背景分類法
第五章　聯(lián)邦實驗室和國家創(chuàng)新體系——采用環(huán)境背景分類法
　用新的類型法觀察聯(lián)邦實驗室
　用新的類型法觀察政策問題
第六章　聯(lián)邦實驗室及其在國家創(chuàng)新體系中的績效
　聯(lián)邦實驗室中技術轉讓的績效
　技術轉讓的有效性：實驗室數(shù)據(jù)
　從企業(yè)合作伙伴的視角看聯(lián)邦實驗室
　聯(lián)邦實驗室與企業(yè)相互合作的特點
　聯(lián)邦實驗室與企業(yè)相互合作的益處和代價：不同的途徑
第七章　重新設計聯(lián)邦實驗室——-年的研究班子及其建議
　1993年　競爭力委員會：企業(yè)作為聯(lián)邦實驗室的用戶
　1978年　多項目實驗室 能源部在重新評估目前的實驗室之前提交的報告：非核能的研究、開發(fā)和示范的國家資源
　1994年　能源部實驗室的轉型和挑戰(zhàn) 高爾文委員會
　1993年　防務轉變：重提研究與開發(fā)，成立技術評估局
　1983年 白宮科學委員會的報告：設立聯(lián)邦實驗室審查小組
第八章　有關國家創(chuàng)新體系中聯(lián)邦實驗室的戰(zhàn)略分析和設計建議
　與戰(zhàn)略相關的信息資料
　實驗室技術構成的戰(zhàn)略重組
　與重新設計聯(lián)邦實驗室有關的重要因素
　聯(lián)邦實驗室作為商業(yè)合作伙伴對企業(yè)的意識
　衡量聯(lián)邦實驗室的商業(yè)績效
　衡量聯(lián)邦實驗室的商業(yè)有效性：結果和建議
　何種聯(lián)邦技術轉讓戰(zhàn)略才是有效的?
　聯(lián)邦實驗室怎樣做才能有助于提高競爭力和滿足國家其他研究與開發(fā)的需要?
　小結：不再神秘的個實驗室
附錄Ⅰ 國家比較研究與開發(fā)課題——階段、目標和方法
附錄Ⅱ 關于國家實驗室的特別小組報告