解構(gòu)德隆

　　這是一本從基因的角度來解剖德隆和唐萬新的書，這是一本有關(guān)中國民營企業(yè)興衰史的書。本書作者為“德隆研究第一人”，結(jié)識(shí)唐氏兄弟20余年，全程追蹤德隆盛衰18年，匯集整理上千萬字的素材，歷時(shí)一年有余，完成這部中國公司案例研究的重磅之作。不讀透德隆，就不能了解中國資本市場的潛游戲！從創(chuàng)業(yè)邊城烏魯木齊，奔走政治中心北京，夢想金融中心上海，到息于九衢重鎮(zhèn)武漢。德隆，上演了21世紀(jì)初期，中國公司及資本市場的一場“活報(bào)劇”。然而歷史的洪流終究使德隆神話幻滅，正面對待德隆的得與失，當(dāng)中可窺測到中國民營企業(yè)二十年成長之影！德隆，一家崛起于西部新疆，短短十余家間迅速膨脹至百億資本規(guī)模的中國最大民營企業(yè)，現(xiàn)在卻變成了中國民營企業(yè)失敗的鮮活案例。在眾聲喧嘩中，我們?nèi)匀槐４媪藢Φ侣〉淖鹬?，它寄生于社?huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行機(jī)制，同時(shí)又開拓出某種前所未有的空間。解剖德隆的目的不是考據(jù)，也不是摘一些冷僻的資料、發(fā)幾句眾所周知的清議，更不是感喟、想象、猜測、嘆息的密集交織，而是作一些思深慮遠(yuǎn)、氣盛言精和系統(tǒng)考量，試圖讓唐萬新返回當(dāng)時(shí)的歷史脈絡(luò)之中，呈現(xiàn)他性格之中的歷史必然。透過本書將使你對德隆的成長史，有近距離的、較為全面的認(rèn)識(shí)，特別是對唐萬新的創(chuàng)業(yè)起源、德隆系的復(fù)雜架構(gòu)以及德隆模式的獨(dú)特運(yùn)作均有更為清晰和深刻的解讀。全書主體分為德隆往事、德隆制造、德隆敗因、德隆警示四篇。第一篇德隆往事，將以唐萬新參加新疆大學(xué)生運(yùn)動(dòng)為端，講述德隆的初期成立、史前期實(shí)業(yè)、金融擴(kuò)張以及最后的覆滅，制作讀者了解德隆發(fā)展史的導(dǎo)游圖。第二篇德隆制造，著重于以德隆最為稱道的五大命題：機(jī)會(huì)財(cái)技與資本運(yùn)作；產(chǎn)業(yè)整合與戰(zhàn)略投資；金融控股與產(chǎn)融結(jié)合；融資鏈、債務(wù)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈；菁英俱樂部與商業(yè)模式。敘談縷述與深刻剖析并行，從而辨認(rèn)出德隆的潛心，甚至于清晰地看清德隆的進(jìn)化與循環(huán)、希望與絕望、善與惡的互為倚伏的聯(lián)體并生。第三篇德隆敗因，先從幾種敗因論說談起，然后從德隆崩潰的表面資金鏈斷裂開始；深入地就多元化結(jié)構(gòu)失調(diào)、總體戰(zhàn)略游移、唐萬新性格矛盾體、公司治理缺位、企業(yè)文化熵變等六大缺陷，耐心向讀者構(gòu)造德隆失敗的話語。第四篇德隆警示，則側(cè)重于適應(yīng)比優(yōu)秀更重要；價(jià)值致勝；穩(wěn)健經(jīng)營；取舍戰(zhàn)略；執(zhí)行力推進(jìn)；東西方管理思想與文化博弈等六個(gè)方面，解題德隆，昭示中國企業(yè)應(yīng)對解決之道！最后的附錄包括：追憶社會(huì)各界精英對德隆評(píng)價(jià)的集合；德隆核心企業(yè)、參控股上市公司、參控股關(guān)聯(lián)金融機(jī)構(gòu)、參控股非上市公司、關(guān)聯(lián)上市公司以及影子、私生殼公司和涉及的有關(guān)人員附表，力圖使讀者全面的認(rèn)識(shí)德隆。

　　唐立久，1962年8月生于新疆烏魯木齊市。管理咨詢專家，1989年獲西南財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位。先后在大學(xué)、政府機(jī)關(guān)和企業(yè)任職，現(xiàn)任東西部（中國）經(jīng)濟(jì)研究院院長，并擔(dān)任多家上市公司獨(dú)立董事。著有《不發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)實(shí)證研究》等著作7部，在國內(nèi)外共發(fā)表論文100余篇。目前主要從事戰(zhàn)略管理與公司治理研究和咨詢實(shí)務(wù)工作。1985年與唐萬新相識(shí)，并觀察、跟蹤德隆20年。從2000年起，每年至少與唐萬新及德隆高管交流4-5次，對德隆和唐萬新有較不深刻的認(rèn)識(shí)與研究。張旭，畢業(yè)于新疆師范大學(xué)法經(jīng)學(xué)院，現(xiàn)就職于東西部（中國）經(jīng)濟(jì)研究院，任財(cái)務(wù)顧問研究所所長，從事資本運(yùn)作的研究和企業(yè)改制重組咨詢，曾參與并負(fù)責(zé)了多項(xiàng)管理咨詢和財(cái)務(wù)顧問項(xiàng)目，積累了較多實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。