戰(zhàn)略管理

序言.
第1章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
1.1戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢
1.2戰(zhàn)略管理
1.3不同情況下的戰(zhàn)略管理
習(xí)題
案例1聯(lián)想——中國IT第一品牌締造者
第2章外部環(huán)境分析
2.1環(huán)境構(gòu)成與分析技術(shù)
2.2總體環(huán)境分析
2.3行業(yè)環(huán)境分析
2.4競爭對手分析
習(xí)題
案例2從“珠三角”到“長三角”
案例3達(dá)豐電腦與松江物流體系
第3章內(nèi)部環(huán)境分析
3.1價值鏈分析方法
3.2資源和能力
3.3核心競爭力
3.4能力的競爭性評價
習(xí)題
案例4華為的技術(shù)之門
第4章業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
4.1競爭戰(zhàn)略
4.2行業(yè)生命周期階段
習(xí)題
案例5格蘭仕與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
案例6“星巴克體驗”的咖啡奇跡
第5章動態(tài)競爭戰(zhàn)略
5.1動態(tài)競爭與競爭優(yōu)勢
5.2競爭對抗模型
5.3進(jìn)攻戰(zhàn)略
5.4防御戰(zhàn)略
習(xí)題
案例7GPRS大戰(zhàn)艦CDMA
第6章國際化戰(zhàn)略
6.1經(jīng)濟(jì)全球化與企業(yè)國際化經(jīng)營
6.2國際化戰(zhàn)略的類型
6.3國際市場進(jìn)入策略
6.4國際化經(jīng)營風(fēng)險和控制
習(xí)題..
案例8海爾的國際化戰(zhàn)略
第7章公司層戰(zhàn)略
7.1多元化的類型和原因
7.2橫向多元化
7.3縱向一體化
7.4業(yè)務(wù)組合優(yōu)化方法
7.5多元化與可持續(xù)競爭優(yōu)勢
7.6總部的價值
習(xí)題
案例9通用電氣的多元化戰(zhàn)略
第8章聯(lián)盟和并購
8.1戰(zhàn)略聯(lián)盟
8.2并購
習(xí)題
案例10柯達(dá)——戰(zhàn)略聯(lián)盟的典范
第9章戰(zhàn)略實施
9.1戰(zhàn)略實施框架
9.2戰(zhàn)略實施與公司治理
9.3戰(zhàn)略實施與組織結(jié)構(gòu)
9.4戰(zhàn)略實施與控制
習(xí)題
案例11美國在線與時代華納的混合戰(zhàn)
第10章戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略變革
10.1戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)
10.2戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革
習(xí)題
案例12海爾革命
主要參考文獻(xiàn)...