建設(shè)項(xiàng)目管理

前言
第一章 建設(shè)項(xiàng)目管理概論
1.1 建設(shè)項(xiàng)目概述
1.1.1 項(xiàng)目
1.1.2 建設(shè)項(xiàng)目及其特點(diǎn)
1.2 建設(shè)項(xiàng)目管理
1.2.1 建設(shè)項(xiàng)目管理的概念
1.2.2 建設(shè)項(xiàng)目管理的基本要素
1.2.3 建設(shè)項(xiàng)目管理的基本原理
1.3 建設(shè)項(xiàng)目的基本建設(shè)程序
1.3.1 工程項(xiàng)目基本建設(shè)程序的概念
1.3.2 建設(shè)項(xiàng)目各階段的工作內(nèi)容
1.4 建設(shè)項(xiàng)目管理制度
1.4.1 項(xiàng)目法人責(zé)任制
1.4.2 建設(shè)工程監(jiān)理制
1.4.3 項(xiàng)目法人責(zé)任制與建設(shè)工程監(jiān)理制的關(guān)系
1.4.4 工程招標(biāo)投標(biāo)制
1.4.5 合同管理制
1.5 建設(shè)項(xiàng)目的管理模式及發(fā)展趨勢
1.5.1 建設(shè)項(xiàng)目管理模式
1.5.2 建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢
思考題
第二章 建設(shè)項(xiàng)目策劃與決策
2.1 建設(shè)項(xiàng)目策劃
2.1.1 建設(shè)項(xiàng)目策劃的性質(zhì)和作用
2.1.2 建設(shè)項(xiàng)目策劃的內(nèi)容和依據(jù)
2.1.3 項(xiàng)目策劃的方法和程序
2.1.4 機(jī)會(huì)研究與項(xiàng)目初選
2.1.5 項(xiàng)目建議書及其作用
2.1.6 項(xiàng)目建議書編制的內(nèi)容
2.1.7 項(xiàng)目建議書的審批
2.1.8 建設(shè)項(xiàng)目策劃案例
2.2 建設(shè)項(xiàng)目可行性研究
2.2.1 可行性研究的涵義
2.2.2 國外可行性研究的階段劃分
2.2.3 可行性研究的作用
2.2.4 我國可行性研究的應(yīng)用與發(fā)展
2.2.5 可行性研究的內(nèi)容和工作程序
2.2.6 可行性研究的機(jī)構(gòu)及遵循原則
2.2.7 編制可行性研究報(bào)告的依據(jù)和要求
2.2.8 可行性研究報(bào)告編寫的格式與內(nèi)容
2.2.9 可行性研究報(bào)告的審批
2.3 建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
2.3.1 建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的涵義
2.3.2 建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的作用
2.3.3 建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的原則
2.3.4 建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的層次和對(duì)比
2.3.5 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)
2.3.6 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中方案比較的基本方法
2.3.7 建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論
2.4 建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境評(píng)價(jià)
2.4.1 建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境評(píng)價(jià)的概念
2.4.2 建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境評(píng)價(jià)的目的和意義
2.4.3 環(huán)境評(píng)價(jià)的發(fā)展過程
2.4.4 環(huán)境保護(hù)措施的評(píng)價(jià)內(nèi)容
2.4.5 環(huán)境影響報(bào)告書的格式及內(nèi)容
2.5 建設(shè)項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)
2.5.1 建設(shè)項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)的概念
2.5.2 建設(shè)項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)的重要性
.2.5.3 建設(shè)項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)的原則
2.5.4 建設(shè)項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)的發(fā)展與應(yīng)用
2.5.5 項(xiàng)目周期各階段社會(huì)評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容
2.5.6 社會(huì)評(píng)價(jià)采用的指標(biāo)和分析工具
2.5.7 社會(huì)評(píng)價(jià)案例分析
思考題

第三章 建設(shè)項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目經(jīng)理
3.1 建設(shè)項(xiàng)目管理相關(guān)的組織理論
3.1.1 組織的概念
3.1.2 項(xiàng)目組織形式
3.1.3 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則
3.1.4 項(xiàng)目組織的建立
3.2 建設(shè)項(xiàng)目的組織特點(diǎn)及組織行為問題
3.2.1 建設(shè)項(xiàng)目組織的特點(diǎn)
3.2.2 建設(shè)項(xiàng)目的組織行為問題
3.3 項(xiàng)目經(jīng)理
3.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制
3.3.2 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利
3.3.3 注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格制度
思考題
第四章 建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)
4.1 概述
4.1.1 建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)
4.1.2 建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍
4.1.3 建設(shè)項(xiàng)目可以不進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目
4.1.4 建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)方式
4.1.5 招標(biāo)項(xiàng)目應(yīng)滿足的條件
4.1.6 招標(biāo)程序
4.1.7 追究違反招標(biāo)投標(biāo)法行為的法律責(zé)任
4.2 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與咨詢招投標(biāo)
4.2.1 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)招投標(biāo)
4.2.2 建設(shè)項(xiàng)目咨詢招投標(biāo)
4.3 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)備采購招投標(biāo)
4.3.1 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)備招標(biāo)的方式
4.3.2 招標(biāo)前期工作
4.3.3 開標(biāo)
4.3.4 評(píng)標(biāo)
4.4 建設(shè)工程施工招投標(biāo)
4.4.1 概述
4.4.2 投標(biāo)程序
4.4.3 投標(biāo)報(bào)價(jià)
4.4.4 報(bào)價(jià)策略與技巧
思考題
第五章 建設(shè)項(xiàng)目合同管理
5.1 概述
5.1.1 建設(shè)工程合同的概念
5.1.2 建設(shè)工程合同的形式
5.1.3 建設(shè)工程合同的分類
5.2 建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同與監(jiān)理合同管理
5.2.1 建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同
5.2.2 建設(shè)工程監(jiān)理合同
5.3 建設(shè)工程施工合同
5.3.1 建設(shè)工程施工合同概述
5.3.2 合同文件
5.3.3 雙方的權(quán)利和義務(wù)
5.3.4 工程師與項(xiàng)目經(jīng)理
5.3.5 合同中的進(jìn)度管理
5.3.6 合同中的質(zhì)量管理
5.3.7 合同中的工程款支付管理
5.3.8 合同中的工程變更管理
5.3.9 合同中安全施工管理
5.3.10 合同中材料設(shè)備管理
5.3.11 合同中竣工驗(yàn)收與結(jié)算管理
5.4 建設(shè)工程合同管理
5.4.1 建設(shè)工程合同過程管理
5.4.2 建設(shè)工程合同糾紛管理
5.4.3 建設(shè)工程合同履行中的違約責(zé)任與抗辯權(quán)
5.4.4 建設(shè)工程合同履行中條款空缺的管理
5.5 建設(shè)工程合同索賠管理
5.5.1 索賠的種類
5.5.2 索賠程序和方法
思考題

第六章 建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制
6.1 概述
6.2 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制
6.3 建設(shè)項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制
6.4 施工項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定及竣工驗(yàn)收
思考題
第七章 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制
7.1 概述
7.2 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的控制
7.3 建設(shè)項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度控制
思考題
第八章 建設(shè)項(xiàng)目投資控制
8.1 概述
8.2 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的投資控制
8.3 建設(shè)項(xiàng)目施工階段的投資控制
8.4 承包人在施工階段的成本控制
思考題
第九章 建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收
9.1 概述
9.2 建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算和決策
9.3 建設(shè)項(xiàng)目的保修與回訪
思考題
第十章 建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
10.1 概述
10.2 建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素分析
10.3 建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
10.4 建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制
思考題
第十一章 建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
11.1 概念
11.2 建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過程后評(píng)價(jià)
11.3 建設(shè)項(xiàng)目效益后評(píng)價(jià)
思考題
第十二章 建設(shè)項(xiàng)目信息管理與計(jì)算機(jī)應(yīng)用
12.1 建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
12.2 建設(shè)項(xiàng)目檔案管理
12.3 計(jì)算機(jī)輔助建設(shè)項(xiàng)目管理
思考題
參考文獻(xiàn)