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內容簡介

　　本書開創(chuàng)性地詳細描述了典型機械制造企業(yè)各職能部門之間的分工結構及對外協(xié)作關系，以及各部門的職責劃分和他們之間的詳細的業(yè)務協(xié)作關系，首次用專業(yè)語言全面詳盡地描述整個企業(yè)的運作，將全企業(yè)的分工結構、組成、職責劃分、信息流關系、協(xié)作關系、運轉等等一目了然地展現(xiàn)在讀者面前，通過解讀它們，就可以完整地把握整個企業(yè)的物質、信息和能量以及它們之間復雜的作用關系，從而高屋建瓴地把握整個企業(yè)。它不僅僅能夠幫助企業(yè)管理人員了解企業(yè)全局運作，還可以幫助各業(yè)務部門明確各自的職能劃分，任務剖面，以及與其他相關部門之間的協(xié)作關系，或者概括地說，幫助任何一個對企業(yè)運作感興趣的人了解企業(yè)整個企業(yè)，解讀企業(yè)的一切可見或不可見的東西。它不僅僅是對機械制造企業(yè)，對任何以實體形式運作的企業(yè)都有借鑒作用。特別要指出的是，通過運用建模方法全面詳盡地描述整個企業(yè)的運作，可以讓不同職業(yè)、不同行業(yè)的讀者都能讀懂企業(yè)，尤其是軟件開發(fā)者，借助該模型，就可以非常容易地開發(fā)出企業(yè)ERP軟件系統(tǒng)；對于攻讀MBA的人士而言，從此有了國產實例，不再局限于洋教師講授洋例子而造成水土不服?？傊摃某霭?，可以說是信息產業(yè)的一個劃時代的作品。在此之前，沒有任何一個人或單位做過如此底層、細致而又如此專業(yè)、如此重要的基礎性的工作。它的出現(xiàn)，將大大加快企業(yè)信息化建設的進程，并推動ERP建設從浮躁走向成熟，走向實用。

作者簡介

暫缺《企業(yè)管理建模數(shù)據(jù)流程圖集》作者簡介

圖書目錄

第1章分工結構樹
  1.1 公司領導—決策監(jiān)控子系統(tǒng)
   1.1.1 總經理
   1.1.2 銷售副總
   1.1.3 財務副總
   1.1.4 生產副總
   1.1.5 總工程師
  1.2 銷售部—銷售管理子系統(tǒng)
   1.2.1 銷售部部長
   1.2.2 銷售計劃員
   1.2.3 銷售員
   1.2.4 市場管理調研員
   1.2.5 售后服務部
   1.2.6 成品庫
  1.3 計劃部—生產管理子系統(tǒng)
   1.3.1 計劃部部長
   1.3.2 計劃部計劃員
  1.4 生產調度部—生產管理子系統(tǒng)
   1.4.1 生產調度部部長
   1.4.2 生產調度部計劃員
   1.4.3 生產調度部部長
   1.4.4 生產調度員
   1.4.5 半成品庫
  1.5 供應部—生產管理子系統(tǒng)
   1.5.1 供應部部長
   1.5.2 采購計劃
   1.5.3 采購員
   1.5.4 外協(xié)員
   1.5.5 材料庫
  1.6 財務部—財務部管理子系統(tǒng)
   1.6.1 財務部部長
   1.6.2 總賬管理會計
   1.6.3 應收應付管理會計
   1.6.4 出納員
   1.6.5 固定資產會計
  1.7 質量管理部—質量管理子系統(tǒng)
   1.7.1 質量管理部部長
   1.7.2 質量管理員
   1.7.3 質量檢查員
   1.7.4 質量統(tǒng)計員
  1.8 人力資源部—人力資源管理子系統(tǒng)
  1.9 總師辦
  1.10 開發(fā)設計部—CAD、PDM子系統(tǒng)
   1.10.1 設計部長
   1.10.2 設計師
  1.11 工藝部—CAPP子系統(tǒng)
  1.12 設備部—設備管理子系統(tǒng)
  1.13 生產車間—生產作業(yè)管理子系統(tǒng)
第2章職責細化流程圖—事件流程圖
第3章業(yè)務協(xié)作流程圖