企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造之路：經(jīng)濟(jì)增加值業(yè)績(jī)考核操作實(shí)務(wù)

第一章  經(jīng)濟(jì)增加值價(jià)值管理體系介紹
  第一節(jié) 企業(yè)優(yōu)良的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)
  第二節(jié) 國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀及所面臨的挑戰(zhàn)
  第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)增加值價(jià)值管理體系及其所倡導(dǎo)的管理理念
  第四節(jié) 經(jīng)濟(jì)增加價(jià)值與平衡記分卡考核方法
第二章  經(jīng)濟(jì)增加值計(jì)算方法
  第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)增加值的計(jì)算方法及相關(guān)公式
  第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)增加值調(diào)理項(xiàng)目說(shuō)明
  第三節(jié) 資本成本率的計(jì)算模型及說(shuō)明
  第四節(jié) 中央企業(yè)分行業(yè)板塊的2003年經(jīng)濟(jì)增加值測(cè)算結(jié)果
第三章  國(guó)外應(yīng)用經(jīng)濟(jì)增加值的案例及成功經(jīng)驗(yàn)
  第一節(jié) EVA在國(guó)外的發(fā)展歷程回顧
  第二節(jié) EVA在資本市場(chǎng)及國(guó)有資產(chǎn)管理中的應(yīng)用
  第三節(jié) 國(guó)外主要行業(yè)的企業(yè)應(yīng)用EVA的案例
  第四節(jié) 國(guó)外EVA應(yīng)用案例成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
第四章  國(guó)內(nèi)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)增加值的現(xiàn)狀及教訓(xùn)
  第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)增加值對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)最早的診斷分析
  第二節(jié) 國(guó)內(nèi)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)增加值的案例分析
  第三節(jié) 國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)增加值的誤區(qū)
第五章  經(jīng)濟(jì)增加值考核體系的推進(jìn)方案及實(shí)施中的核心問(wèn)題
  第一節(jié) 對(duì)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增加值考核方案的建議
  第二節(jié) 對(duì)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部實(shí)施經(jīng)濟(jì)增加值價(jià)值管理體系方案的建議
  第三節(jié) 實(shí)施經(jīng)濟(jì)增加值考核體系中的核心問(wèn)題
第六章  如何持之以恒地提升企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造能力
  第一節(jié) 以經(jīng)濟(jì)增加值為核心制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
  第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)增加值與并購(gòu)
  第三節(jié) 應(yīng)用經(jīng)濟(jì)增加值價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素與企業(yè)對(duì)標(biāo)分析有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
  第四節(jié) 運(yùn)用經(jīng)濟(jì)增加值加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控
  第五節(jié) 建立以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的薪酬激勵(lì)方案
后記