警示：導(dǎo)致公司夭折的25項(xiàng)關(guān)鍵因素

定　價(jià)：￥25.00

作　者：	柯為主編
出版社：	中國(guó)紡織出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	公司

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ISBN：	9787506433969	出版時(shí)間：	2005-07-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	24cm	頁(yè)數(shù)：	209頁(yè)	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　如今最大最強(qiáng)的公司，卻往往有著微寒的出身；而曾經(jīng)輝煌的企業(yè)，如今卻未能尋到蹤跡。我們只看到眼前成功者的輝煌，卻忘了幾乎每一個(gè)成功者的背后，都有許多失敗者的足跡。我們只看到眼前成功者的輝煌，卻忘了幾乎每一個(gè)成功者的背后都有許多失敗者的足跡。隨著德隆系股票的崩盤(pán)，“德隆王國(guó)”不再被稱(chēng)頌。那些曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的企業(yè)如旭日升、春都、愛(ài)多……現(xiàn)在幾乎都成了歷史名詞。明星企業(yè)尚且如此，何況其他?！毒荆簩?dǎo)致公司夭折的25項(xiàng)關(guān)鍵因素》警示我們：中國(guó)企業(yè)必須注意“幼年夭折”的問(wèn)題，必須尋求一個(gè)有效的解決之道。企業(yè)夭折的原因紛繁蕪雜。《警示：導(dǎo)致公司夭折的25項(xiàng)關(guān)鍵因素》從企業(yè)遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略規(guī)劃、制度管理、企業(yè)文化等決定新公司存亡的25個(gè)關(guān)鍵之處入手，概括出了相應(yīng)的解決方案，使問(wèn)題變得脈絡(luò)清晰了。與艱澀的其他同類(lèi)書(shū)籍不同，《警示：導(dǎo)致公司夭折的25項(xiàng)關(guān)鍵因素》語(yǔ)言通俗易懂，案例豐富精辟，操作性與實(shí)用性兼?zhèn)?，相信?huì)給每一位有志創(chuàng)業(yè)與處于起步階段的新公司的管理者提供及時(shí)有益的指導(dǎo)。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《警示：導(dǎo)致公司夭折的25項(xiàng)關(guān)鍵因素》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

警示1 拖延是夭折的開(kāi)始
警示2 過(guò)分重視眼前利益
警示3 缺乏清晰的遠(yuǎn)景規(guī)劃
警示4 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的失誤
警示5 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與危機(jī)管理措施不力
警示6 無(wú)視企業(yè)文化的重要性
警示7 不重視信息收集，無(wú)視外界變化
警示8 不屑尋求各類(lèi)機(jī)構(gòu)的支持
警示9 不善于與強(qiáng)者合作
警示10 決策權(quán)過(guò)分集中
警示11 缺乏科學(xué)規(guī)范的企業(yè)管理制度
警示12 激勵(lì)機(jī)制不健全，只想同吃苦，不愿共榮華
警示13 忽視績(jī)效考核
警示14 管理者與員工身心緊張
警示15 漠視商業(yè)規(guī)則和自身素養(yǎng)
警示16 管理者不能有效授權(quán)
警示17 不敢打破常規(guī)，創(chuàng)新只是一句空話
警示18 機(jī)遇來(lái)臨時(shí)無(wú)動(dòng)于衷
警示19 過(guò)度依賴(lài)少數(shù)客戶，沒(méi)有做好客戶關(guān)系管理
警示20 財(cái)務(wù)管理漏洞百出
警示21 缺乏行之有效的融資策略
警示22 不善于節(jié)的成本，入不敷出
警示23 忽視主打領(lǐng)域，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力
警示24 忽略資源的優(yōu)勢(shì)整合，沒(méi)有自己的品牌
警示25 忽視細(xì)節(jié)
參考文獻(xiàn)