敏捷項目管理

第1章  敏捷革命    1
創(chuàng)新產品開發(fā)    1
可靠的創(chuàng)新    4
敏捷項目管理的核心價值觀    6
敏捷項目管理    11
走出混沌    15
我們的歷程    16
第2章  指導原則：顧客和產品    19
赫爾曼和瑪雅    19
敏捷項目管理的指導原則    20
提供客戶價值    22
采用迭代、基于功能的交付方式    30
支持卓越技術    33
顧客和產品    36
第3章  指導原則：領導—協(xié)作管理    37
管理風格    37
敏捷項目管理的焦點    39
領導—協(xié)作管理    43
鼓勵探索    45
建立適應能力強(自我組織、自律)的團隊    49
簡化    55
從原則到做法    57
第4章  敏捷項目管理模式    59
原則和做法    59
敏捷流程架構    61
階段：構想    63
階段：推測    63
階段：探索    64
階段：適應    64
階段：結束    65
需具備的判斷力    65
項目規(guī)模    65
敏捷做法    66
第5章  構想階段    67
找到合適的人員    67
階段：構想    68
做法：產品構想框和電梯測試說明書    72
做法：產品體系結構    76
做法：項目記錄表    79
做法：找到合適的人員    84
做法：確定參與者    87
做法：客戶團隊—開發(fā)團隊界面    89
做法：裁取流程和做法    92
構想階段小結    97
第6章  推測階段    99
項目范圍演變    99
階段：推測    100
做法：產品功能清單    103
做法：功能卡    105
做法：性能要求卡    108
做法：發(fā)布、里程碑和迭代計劃    109
推測階段小結    127
第7章  探索階段    129
個人績效    129
階段：探索    130
做法：工作量管理    132
做法：低成本變更    133
做法：指導和團隊開發(fā)    142
做法：日常團隊協(xié)調會    149
做法：參與式?jīng)Q策    151
做法：與客戶團隊的日常交流    160
探索階段小結    162
第8章  適應和結束階段    163
進度    163
階段：適應    165
做法：產品、項目和團隊評審及適應措施    167
階段：結束    178
適應和結束階段的總結    179
第9章  組建適應力強的大型團隊    181
阿喀琉斯之踵？    181
規(guī)模擴張的挑戰(zhàn)    182
適應力強的組織架構    184
集線式組織結構    184
自我組織的擴展    186
團隊自律    189
義務責任協(xié)議    190
有效嗎    192
組織結構和工具    193
小結    194
第10章  可靠的創(chuàng)新    195
敏捷構想    195
實現(xiàn)構想    198
可靠的創(chuàng)新    199
增值的項目經(jīng)理    200
信念    201
參考書目    203