敏捷項(xiàng)目管理

第1章  敏捷革命    1
創(chuàng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)    1
可靠的創(chuàng)新    4
敏捷項(xiàng)目管理的核心價(jià)值觀    6
敏捷項(xiàng)目管理    11
走出混沌    15
我們的歷程    16
第2章  指導(dǎo)原則：顧客和產(chǎn)品    19
赫爾曼和瑪雅    19
敏捷項(xiàng)目管理的指導(dǎo)原則    20
提供客戶(hù)價(jià)值    22
采用迭代、基于功能的交付方式    30
支持卓越技術(shù)    33
顧客和產(chǎn)品    36
第3章  指導(dǎo)原則：領(lǐng)導(dǎo)—協(xié)作管理    37
管理風(fēng)格    37
敏捷項(xiàng)目管理的焦點(diǎn)    39
領(lǐng)導(dǎo)—協(xié)作管理    43
鼓勵(lì)探索    45
建立適應(yīng)能力強(qiáng)(自我組織、自律)的團(tuán)隊(duì)    49
簡(jiǎn)化    55
從原則到做法    57
第4章  敏捷項(xiàng)目管理模式    59
原則和做法    59
敏捷流程架構(gòu)    61
階段：構(gòu)想    63
階段：推測(cè)    63
階段：探索    64
階段：適應(yīng)    64
階段：結(jié)束    65
需具備的判斷力    65
項(xiàng)目規(guī)模    65
敏捷做法    66
第5章  構(gòu)想階段    67
找到合適的人員    67
階段：構(gòu)想    68
做法：產(chǎn)品構(gòu)想框和電梯測(cè)試說(shuō)明書(shū)    72
做法：產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu)    76
做法：項(xiàng)目記錄表    79
做法：找到合適的人員    84
做法：確定參與者    87
做法：客戶(hù)團(tuán)隊(duì)—開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)界面    89
做法：裁取流程和做法    92
構(gòu)想階段小結(jié)    97
第6章  推測(cè)階段    99
項(xiàng)目范圍演變    99
階段：推測(cè)    100
做法：產(chǎn)品功能清單    103
做法：功能卡    105
做法：性能要求卡    108
做法：發(fā)布、里程碑和迭代計(jì)劃    109
推測(cè)階段小結(jié)    127
第7章  探索階段    129
個(gè)人績(jī)效    129
階段：探索    130
做法：工作量管理    132
做法：低成本變更    133
做法：指導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)    142
做法：日常團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)會(huì)    149
做法：參與式?jīng)Q策    151
做法：與客戶(hù)團(tuán)隊(duì)的日常交流    160
探索階段小結(jié)    162
第8章  適應(yīng)和結(jié)束階段    163
進(jìn)度    163
階段：適應(yīng)    165
做法：產(chǎn)品、項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)評(píng)審及適應(yīng)措施    167
階段：結(jié)束    178
適應(yīng)和結(jié)束階段的總結(jié)    179
第9章  組建適應(yīng)力強(qiáng)的大型團(tuán)隊(duì)    181
阿喀琉斯之踵？    181
規(guī)模擴(kuò)張的挑戰(zhàn)    182
適應(yīng)力強(qiáng)的組織架構(gòu)    184
集線(xiàn)式組織結(jié)構(gòu)    184
自我組織的擴(kuò)展    186
團(tuán)隊(duì)自律    189
義務(wù)責(zé)任協(xié)議    190
有效嗎    192
組織結(jié)構(gòu)和工具    193
小結(jié)    194
第10章  可靠的創(chuàng)新    195
敏捷構(gòu)想    195
實(shí)現(xiàn)構(gòu)想    198
可靠的創(chuàng)新    199
增值的項(xiàng)目經(jīng)理    200
信念    201
參考書(shū)目    203