死亡之旅：第2版

定　價(jià)：￥32.00

作　者：	（美）Edward Yourdon著；周浩宇譯；周浩宇譯
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	軟件項(xiàng)目管理

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ISBN：	9787121010965	出版時(shí)間：	2005-05-01	包裝：	膠版紙
開本：	24cm	頁數(shù)：	236	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書是對(duì)我國(guó)的軟件行業(yè)項(xiàng)目管理的一大貢獻(xiàn)：無論是對(duì)于初涉這個(gè)領(lǐng)域的人員，還是對(duì)于那些“飽經(jīng)摧殘”的資深人士，都將具有重要的參考意義。本書涵蓋了整個(gè)項(xiàng)目生命周期，以淺顯易懂的語言和生動(dòng)的事例對(duì)死亡之旅項(xiàng)目的起因給出了嶄新的理由，深刻分析了這種現(xiàn)象的本質(zhì)，并系統(tǒng)地討論了項(xiàng)目參與者所面臨的所有關(guān)鍵問題：政治、人員、過程、項(xiàng)目管理，以及工具，為我們提供了行之有效的方法和指南。本書不但有助于快速識(shí)別死亡之旅項(xiàng)目，而且能夠大大提高自己從中生還的概率。無論是開發(fā)人員、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、直線商務(wù)經(jīng)理還是CxO，都可以在本書中找到現(xiàn)實(shí)而適用的解決方案。

作者簡(jiǎn)介

　　愛德華·尤登不但被公認(rèn)為軟件領(lǐng)域最有影響力的人士之一，而且還被選入計(jì)算機(jī)名人堂，與CharlesBabbage，SeymourGray，JamesMartin，GraceHopper和BillGates并列其中。作為國(guó)際知名的咨詢師，他撰寫和合著了超過25本專著，其中包括“ByteWars”、“ManagingHigh—IntensityInternetProjects”和“DeclineandFalloftheAmericanProgrammer”。他不但與他人一起發(fā)明了膾炙人口的Coad/Yourdon方法，參與創(chuàng)建發(fā)頗有影響力的“卡特聯(lián)盟商業(yè)技術(shù)委員會(huì)”，而且還在iGatesandMascotSystems董事會(huì)中擔(dān)任職務(wù)。

圖書目錄

第1章緒論
　1.1 死亡之旅的定義
　1.2 死亡之旅項(xiàng)目的分類
　1.3 為何會(huì)出現(xiàn)死亡之旅項(xiàng)目
　　1.3.1 政治，政治，還是政治
　　1.3.2 市場(chǎng)人員、高級(jí)管理人員、缺乏經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理等所做出的幼稚承諾
　　1.3.3 年輕人幼稚的樂觀主義：“我們周末能完成它！”
　　1.3.4 新公司的創(chuàng)業(yè)精神
　　1.3.5 海軍陸戰(zhàn)隊(duì)精神：真正的程序員無需睡眠
　　1.3.6 市場(chǎng)全球化導(dǎo)致的殘酷競(jìng)爭(zhēng)
　　1.3.7 新技術(shù)出現(xiàn)引發(fā)的激烈競(jìng)爭(zhēng)
　　1.3.8 不可預(yù)期的政府法令導(dǎo)致的巨大壓力
　　1.3.9 出乎意料的危機(jī)
　1.4 人們?yōu)楹螘?huì)參加死亡之旅項(xiàng)目
　　1.4.1 雖然風(fēng)險(xiǎn)很高，但回報(bào)也很高
　　1.4.2 珠峰綜合癥
　　1.4.3 年輕人的天真和樂觀
　　1.4.4 不做就要失業(yè)
　　1.4.5 未來獲得提升的必要條件
　　1.4.6 不做就要面臨破產(chǎn)或其他不幸
　　1.4.7 一個(gè)突破舊條條框框的機(jī)會(huì)
　　1.4.8 報(bào)復(fù)
　1.5 結(jié)論
　注釋
第2章政治
　2.1 確定項(xiàng)目所涉及的政治“玩家”
　　2.1.1 業(yè)主
　　2.1.2 客戶
　　2.1.3 股東
　　2.1.4 干系人
　　2.1.5 支持者
　2.2 確定項(xiàng)目的基本類型
　2.3 項(xiàng)目參與者的承諾程度
　2.4 導(dǎo)致政治爭(zhēng)執(zhí)的關(guān)鍵問題
　2.5 結(jié)論
　注釋
第3章談判
　3.1 理智的談判
　3.2 識(shí)別可接受的折中
　3.3 談判游戲
　3.4 談判策略
　3.5 談判失敗后應(yīng)該做什么
　注釋
　參考書目
第4章死亡之旅項(xiàng)目中的人員
　4.1 雇用和人員配備問題
　4.2 忠誠、承諾、激勵(lì)和獎(jiǎng)賞
　　4.2.1 獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
　　4.2.2 加班問題
　4.3 溝通的重要性
　4.4 團(tuán)隊(duì)建設(shè)問題
　4.5 死亡之旅項(xiàng)目的工作場(chǎng)所條件
　4.6 結(jié)論
　注釋
　參考書目
第5章死亡之旅過程
　5.1 “triage”的概念
　5.2 需求管理的重要性
　5.3 SEI、ISO 9000、正式過程與非正式過程
　5.4 “足夠好”的軟件
　5.5 最佳實(shí)踐和最差實(shí)踐
　5.6 當(dāng)死亡之旅遭遇XP
　5.7 結(jié)論
　注釋
　參考書目
第6章動(dòng)態(tài)的過程
　6.1 軟件開發(fā)過程模型
　　6.1.1 思維模型
　　6.1.2 電子表格模型
　　6.1.3 靜態(tài)vs. 動(dòng)態(tài)模型
　　6.1.4 可視化模型
　　6.1.5 示例：TAREK ABDEL-HAMID的軟件過程模型
　6.2 結(jié)論
　注釋
　參考書目
第7章關(guān)鍵鏈進(jìn)度排定和限制理論
　7.1 介紹
　7.2 什么樣的組織行為是紊亂的
　7.3 我們?nèi)绾尾拍芨淖兾蓙y的組織行為
　7.4 理智世界中的行為
　7.5 關(guān)鍵鏈進(jìn)度排定
　7.6 結(jié)論
　注釋
　參考書目
第8章時(shí)間管理
　8.1 企業(yè)文化對(duì)時(shí)間管理的影響
　8.2 股東爭(zhēng)執(zhí)所浪費(fèi)的時(shí)間
　8.3 幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更好地利用時(shí)間
　注釋
第9章管理和控制項(xiàng)目進(jìn)展
　9.1 “天天做”概念
　9.2 風(fēng)險(xiǎn)管理
　9.3 對(duì)進(jìn)展監(jiān)控的額外建議：里程碑評(píng)審
　注釋
　參考書目
第10章工具和技術(shù)
　10.1 最小工具集
　10.2 工具和過程
　10.3 選擇新工具的風(fēng)險(xiǎn)
　10.4 結(jié)論
　注釋
　參考書目
第11章模擬器和“軍事演習(xí)”
　11.1 介紹
　11.2 “軍事演習(xí)”的概念
　11.3 結(jié)論
　注釋
　參考書目